Практическое задание 5. 1 задание. Согласно английскому писателю С. Норткоту Паркинсону, существуют шесть основных элементов лидерства, которые можно приобрести или развить в себе учебой и практикой 1 воображение 2 знание 3 талант 4 решимость 5 жесткость 6 притяжение.
 Скачать 23.58 Kb.
|
|
1 задание. Согласно английскому писателю С. Норткоту Паркинсону, существуют шесть основных элементов лидерства, которые можно приобрести или развить в себе учебой и практикой: 1) воображение; 2) знание; 3) талант; 4) решимость; 5) жесткость; 6) притяжение. Воображение – это способность человека представить несуществующее. Эта способность необходима в случае, когда нужно что-то создать, построить или организовать. Воображение представляет собой необходимый элемент для разработки чего-либо, будь то новый продукт или идея. Воображение незаменимо в ситуации организации бизнеса, так как успешные бизнес-идеи часто не имеют существующих аналогов. Воображение позволяет менеджерам и предпринимателям представить уже известные вещи в новом образе, придумать и разработать новое применение для уже известных объектов, открыть их неизвестные ранее свойства и способы внесения изменений, улучшений. Знание является одним из элементов уверенности в себе. Лидер может быть уверен в своих решениях и планах, созданных на базе знаний. С помощью воображения индивид может визуализировать цель, представить себе результаты своей деятельности, а знание предоставляет ему инструментарий для ее достижения. Именно знания в различных профессиональных областях позволяют человеку планировать достижение цели и выбирать необходимые методы и способы. Талант отличается от способностей уровнем легкости, с которой человек может что-либо сделать. Способный индивид может легко выполнить различные действия, которые другим даются сравнительно тяжело, требуют долгой подготовки и обучения. Талантливый человек не просто легко выполняет что-либо, он шутя превосходит в этой деятельности всех остальных. Талантливый лидер не просто умело организует других людей, он постоянно держит ситуацию под контролем и превосходно справляется с возникающими трудностями. Решимость. Лидеру для успеха необходима решимость. Желание добиться успеха не обеспечивает успех, хотя и способствует ему. Решимость лидера заключается в выполнимости поставленных целей, вере в их достижение и передаче своей убежденности другим – своим последователям.Решимость лидера позволяет ему действовать в интересах достижения цели и увлекать других людей своими убеждениями. Благодаря решимости лидер имеет последователей, которые разделяют его цели и помогают ему в их достижении. Решимость лидера является источником силы для других членов команды – последователей, сотрудников, подчиненных. Жесткость. Несмотря на то, что лидер должен увлекать последователей своими идеями, он должен обладать жесткостью – качеством, которое помогает организовать деятельность по достижению цели наиболее эффективным способом.Это не означает, что лидер должен быть тираном, но обладание жесткой силой воли позволяет принимать непопулярные решения, которые способствуют достижению цели – например, отстранить от работы ленивых сотрудников или наказать недоброжелателей. Притяжение. Этот элемент также называют харизмой лидера, или обаянием. Лидер должен быть в центре мероприятия (проекта, организации). К лидеру постоянно тянутся люди, вне зависимости от того, где он находится – на виду или отсутствует в данный момент. Лидер часто является героем корпоративных легенд и рассказов. Лидер является наиболее значимой, ключевой фигурой. Портрет лидера В моем понимании лидер – это выражение внутренней силы человека, уверенности в себе. Считаю, что сам лидер может существовать лишь тогда, когда есть команда, которая поддержит его, так как этот человек сам по себе не будет приносить никаких положительных результатов. Его работа будет считаться эффективной лишь в том случае, если каждый член команды работает с энтузиазмом для того чтобы достичь общей цели. Лидер не может быть одиночкой, ему необходимы единомышленники. Для меня: Лидер тот, кому доверяют многие Лидер тот, кто успешен в жизни и дает пример окружающим Лидер тот, кто умеет зажигать идею в глазах других правильно направить силы на ее реализацию Лидер тот, кто умеет организовать людей и повести за собой толпу 2 задание. Результаты теста: Высокий уровень лидерства - А = 7-10 баллов.(8 баллов) задание. В данном мультике я увидела два варианта решения проблемы: Кролик и енот в такой же ситуации нашли компромисс и каждый пошел своей дорогой. Все остались в плюсе и довольны. Лось и медведь решили не идти на компромисс, а просто начали спорить, тем самым затрудняя проход другим животным. В результате оба остались ни с чем. Для себя я выбрала бы второй вариант в какой-либо ситуации. 4. Письменно ответьте на вопросы: Для чего нужна корпоративная культура организации? Корпоративная культура состоит из многих компонентов. К ним относятся: Ориентир или направление, на которое направлено развитие компании. Моральные и материальные ценности компании. Корпоративная культура подразумевает определенные ритуалы и традиционные, устоявшиеся практики. Этические нормы поведения в различных ситуациях, которые могут возникнуть на рабочем месте или в компании. Корпоративная культура» или «корпоративная религия? Понятие "культура организации" схоже с понятием "корпоративная религия". Введенное датским профессором Йеспером Кунде, это понятие относится к вере организации в себя и свои мечты, вере, которая гарантирует успех на рынке. Следование корпоративной религииозначаетреализациюкорпоративноговидения,призванногообеспечить доверие и лояльность как внутри организации, так и среди ее основной целевой аудитории. «Имидж и репутация как образы корпоративной индивидуальности»?. В моем понимании имидж –это сравнение характеристик, репутации, поведения, стабильности и прибыльности человека, команды или компании за определенный период времени, не только для того, чтобы сформировать чье-то мнение, но и сделать выводы о дальнейшем сотрудничестве. Что касается индивидуальности имиджа, то он сам по себе становится личностью, потому что все они очень разные. Например, у каждого человека есть свои способности, свои качества. В команде есть слабые и сильные стороны, которые тоже в каком-то смысле очень индивидуальны. У каждого человека есть своя история и опыт решения проблем. |