102 economy and Business
 Скачать 366.88 Kb.
|
|
102 -Economy and Business- Journal of Economy and Business, vol. 1-1 (83), 2022 УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ПРОЦЕССАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ЕГО ЭФФЕКТИВНОСТИ Э.В. Закоян, магистрант Научный руководитель: Кондрашова Н.Г., канд. экон. наук, доцент Калужский государственный университет им. К.Э. Циолковского (Россия, г. Калуга) DOI:10.24412/2411-0450-2022-1-1-102-105 Аннотация. Актуальность повышения эффективности управления производственны- ми процессами связана с нестабильностью рыночной среды, осложненной пандемией Ко- вид-19. Научная и практическая значимость статьи заключается в формировании ав- торской позиции в отношении производственных управленческих решений возникающих проблемных ситуаций. В статье процесс управления производственным процессом орга- низации рассматривается как многочисленные управленческие решения в том числе и проблемных ситуаций. Описано решение проблемной ситуации с применением эксперт- ных оценок для повышения эффективности управления производственными процессами. Ключевые слова: управление, управленческие решения, информация, экспертная оцен- ка, контроль. В современных условиях нестабильно- сти рыночной среды, осложненной панде- мией Ковид-19 и применением карантин- ных мер, наблюдается падение покупа- тельного спроса, снижение объемов вы- пускаемой продукции, усложнение снаб- женческо-сбытовых операций и иные негативные явления, проявляются тенден- ции роста себестоимости выпускаемой продукции, снижения доходности произ- водства и финансовой устойчивости про- мышленных предприятий. Так на территории Калужской области проблемы испытывают не только пред- приятия малого и среднего предпринима- тельства, количество которых в текущем году, по сравнению с предшествовавшим, сократилось, почти на две тысячи, но и крупные предприятия региона. Достаточно показательно, что промышленное произ- водство снизилось, до пяти процентов. Наибольшие потери понесла автомобиль- ная промышленность, выступающая в субъекте Федерации в качестве ведущей отрасли, негативную тенденцию усилила отрасль производства транспортных средств и оборудования, которая допусти- ла снижение на семьдесят процентов. Не- стабильность экономики привела к тому, что выручка, по данным всероссийского мониторинга, снизилась у восьмидесяти процентов отечественных предприятий. Теоретико-методологические подходы к изучению процесса управления производ- ством и ресурсами предприятий, объектом которого выступают материальные затра- ты и связанные с ними себестоимость про- дукции и производительность труда, пред- ставлены в исследованиях ведущих отече- ственных ученых, таких как Глазьев С. Ю., Ивантер В.В., Ильин А. С., Клейнер Г.Б., Сорокин Д. Е. и других. [1; 2]. Дальнейшее развитие, тематика иссле- дований управления производственными процессами получили в работах Байдыбе- ковой С.К., Бехтеревой Е.В., Вороновой Е.Ю., Кураленко О.Г., Мизиковского И.Е., Сафарова И.М. и других, которые обосно- вали предложения по совершенствованию управленческих технологий и созданию информационных условий принятия реше- ний, обеспечивающих эффективность это- го управления [3; 4]. Обобщая теоретико-методологические подходы, можно определить производ- ственный менеджмент как науку, практику и целенаправленный процесс преобразова- ния исходных ресурсов в готовые товары и услуги, продуктом которого является управленческое решение. При этом эле- менты управления рассматриваются как 103 -Economy and Business- Journal of Economy and Business, vol 1-1 (83), 2022 его функции: планирование, организация, координация, мотивирование, контроль. Поэтому процесс управления производ- ственным процессом организации можно рассматривать как многочисленные управ- ленческие решения в том числе и про- блемных ситуаций. Рассмотрим решение проблемной ситу- ации с применением экспертных оценок (ЭО). В основе системы принятия управ- ленческих решений находится лицо при- нимающее решение (ЛПР). Для наглядно- сти эту систему с отображением взаимо- действия ЭО и ЛПР можно представить в виде схемы (рисунок 1). На основе инфор- мации – набора необходимых данных ЛПР, основываясь на своих знаниях, опре- деляет связи, зависимости и приоритеты, усилия по решению проблем и ожидаемый результат. Принятие обоснованных управ- ленческих решений в производственном менеджменте – сложный процесс, невоз- можный без предварительного анализа информации по проблемной ситуации, це- лей и стратегии ее решения. Рис. 1. Система принятия управленческих решений Оценка эффективности принятого ре- шения проводится и сотрудниками и спе- циалистами – экспертами со стороны для объективности оценки. Если решение про- блемной ситуации возможно осуществить сотрудниками организации, тогда осу- ществляется формирование аналитической группы, которая проводит экспертный опрос и анализ результатов. При этом ис- пользование методов тайм-менеджмента для организации и самоорганизации со- трудников должно привести к повышению эффективности использования рабочего времени и выполнению заданий в срок [5, с. 51]. Если для решения проблемной ситуа- ции необходимы специалисты – эксперты, то их выбор основывается на компетент- ности, как степени осведомленности и суждениях о решаемой проблеме. Кроме того, ими оцениваются также предложен- ные альтернативы и рекомендации по ре- шению проблем. Экспертная информация собирается в форме опросных анкет, со- держащих информацию о решаемой про- блеме. Затем осуществляется реализация при- нятых решений, эффективность которой зависит от действенности контроля – как формы обратной связи, которая дает необ- ходимую информацию управляющей си- стеме о степени реализации управленче- ских решений [6, с. 47]. Целью этого кон- троля является предупреждение и недопу- щение недоработок, отклонений и воз- можных ошибок. Для наглядности причи- ны отклонений, выявляемых в ходе кон- троля представлены на рисунке 2. 104 -Economy and Business- Journal of Economy and Business, vol. 1-1 (83), 2022 Рис. 2. Причины отклонений в ходе реализации принятых решений Таким образом, принятие обоснованных управленческих решений в производ- ственных процессах является сложным процессом, который невозможен без пред- варительного анализа информации по про- блемной ситуации и информационно – ме- тодического обеспечения процесса реше- ния проблемы. Повышение эффективности управления производственными процес- сами возможно за счет обмена информа- цией между ЛПР и специалистами- экспертами, который обеспечит объектив- ность оценки и более качественное реше- ние проблемы в силу того, что эта взаимо- связь позволит ЛПР не допустить возмож- ных ошибок и отклонений. Библиографический список 1. Акри Е.П. Производственный менеджмент: учебное пособие / Е.П. Акри, Ж.В. Селезнева. – Самара: Самарский государственный технический университет, ЭБС АСВ, 2020. – 174 c. 2. Виноградская Н.А. Управление производством. Методы экономического прогнози- рования и планирования: практикум / Н.А. Виноградская, Е.Н. Елисеева, О.О. Скрябин. – Москва: Издательский Дом МИСиС, 2013. – 96 c. 3. Выборнова В.В. Производственный менеджмент на предприятии: учебное пособие. – Белгород: Белгородский государственный технологический университет им. В.Г. Шухова, ЭБС АСВ, 2014. – 156 c. 4. Демура Н.А. Операционный и производственный менеджмент: учебное пособие. – Белгород: Белгородский государственный технологический университет им. В.Г. Шухова, ЭБС АСВ, 2018. – 93 c. 5. Кондрашова Н.Г., Авраменко М.А. Управление временем как эффективное средство менеджмента // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2020. – № 11-2 (69). – С. 51-54. 6. Кондрашова Н.Г. Рекомендации по функционированию системы внутреннего кон- троля качества аудиторской деятельности // Международный бухгалтерский учет. – 2015. – № 8 (350). – С. 46-57. 105 -Economy and Business- Journal of Economy and Business, vol 1-1 (83), 2022 MANAGEMENT OF PRODUCTION PROCESSES IN THE ORGANIZATION TO INCREASE ITS EFFICIENCY E.V. Zakoyan, Graduate Student Supervisor: N.G. Kondrashova, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor Kaluga State University named after K.E. Tsiolkovsky (Russia, Kaluga) Abstract. The relevance of improving the efficiency of production process management is as- sociated with the instability of the market environment, complicated by the Covid-19 pandemic. The scientific and practical significance of the article lies in the formation of the author's posi- tion in relation to production management decisions of emerging problem situations. In the arti- cle, the process of managing the production process of an organization is considered as numer- ous management decisions, including problem situations. The solution of the problem situation with the use of expert assessments to improve the efficiency of production process management is described. Keywords: management, management decisions, information, expert assessment, control. |