моя. 16. Цель, как важная характеристика в менеджменте. Способы реализации целей
 Скачать 453.71 Kb.
|
|
16, 37 45, 50 16.Цель, как важная характеристика в менеджменте. Способы реализации целей. 37. Неформальные группы и управление ими. 45.В чем отличие психологических методов управления предприятием от распорядительных методов управления. 50. Проектирование организации. Установление целей организации. В работе использовать предложенную методику. 16.Цель, как важная характеристика в менеджменте. Способы реализации целей. Любая система управления – целенаправленная система, имеющая иерархическое строение и организованная для достижения целей. Цели, стоящие перед фирмой являются отправной точкой планирования. Цель управления – относящиеся к будущему, желаемые состояния объектов управления. Цель – идеальное описание результата деятельности. Планирование – разработка целей и задач фирмы, нашедших конкретное выражение в текущих и перспективных планах. В зависимости от сроков достижения целей различают перспективное и текущее планирование. Значение цели весьма велико. Во-первых, в организации должны приниматься только такие решения, которые реализуют ее цели функционирования. Во-вторых, глобальная цель должна быть доведена до каждого руководителя и исполнителя. Без четкого формулирования целей нельзя комплексно решить ни одной проблемы, связанной с построением фирмы, с планированием ее деятельности, оценка эффективности. От того насколько правильно выбрана и насколько четко цель сформулирована, зависит успех деятельности системы. Четкое определение целей функционирования, доведенных до каждого сотрудника аппарата управления, повышает его производительность и способствует мотивации. Цели, стоящие перед фирмой делят на качественные и количественные. Под количественными, подразумевают цели, которые могут быть определены в количественном эквиваленте, например в денежном выражении, в годах и т.д. Качественные цели требуют применения метода экспертных оценок, который позволяет выбрать цель функционирования, определить приоритет целей и их важность. Классификация целей по уровню: народно-хозяйственные, отраслевые, территориальные цели предприятия. По сроку действия: перспективные, текущие. По охвату проблемы и масштабу действия: стратегические, тактические.  37. Неформальные группы и управление ими. Неформальные группы – это спонтанно образованные объединения людей, которые хотят достичь определенных целей.  45.В чем отличие психологических методов управления предприятием от распорядительных методов управления. Отличие распорядительных методов управления предприятием от психологических методов состоит в том, что Распорядительные методы управления направлены на достижение поставленных целей управления, соблюдение внутренних нормативных документов или поддержание системы управления предприятием в заданных параметрах путем прямого административного регулирования. Психологические методы управления базируются на способах мотивации и морального воздействия на людей и известны как методы убеждения. Психологические методы играют очень важную роль в работе с персоналом, т. к. направлены на конкретную личность рабочего или служащего и, как правило, строго персонифицированы и индивидуальны. Главной их особенностью является обращение к внутреннему миру человека, его личности, интеллекту, чувствам, образам и поведению с тем, чтобы направить внутренний потенциал человека на решение конкретных задач предприятия. 50. Проектирование организации. Установление целей организации. В работе использовать предложенную методику. ООО «Интеграл» ул. Дружбы народов, д.12, корп.3, Москва, 116654. Тел. 8 (499) 123-45-67 ООО «Интеграл» предоставляет следующую номенклатуру услуг: 1) ремонт струйных принтеров; 2) ремонт лазерных принтеров. 4) Всего на моем предприятии работает 4 человека: Директор Менеджер Мастер по ремонту Мастер по ремонту 5) Основные задачи нашего предприятия:  6) Принципы А. Файоля Дисциплина – необходимость соблюдения правил, установленных внутри организации. Подчиненность интересов - интересы работников или группы работников не должны ставиться выше интересов организации. Порядок – определенное место для каждого лица и каждое лицо на своем месте. Корпоративный дух – сплоченность работников, единство силы. 7) Функции менеджера:  8) Выжить в жесткой конкурентной борьбе помогут следующие меры:  Баронин, С.А. Основы менеджмента, планирования и контроллинга в недвижимости: Учебное пособие / С.А. Баронин. – М.: НИЦ ИНФРА– М, 2016. – 160 c. Глухов, В. В. Менеджмент: для экономических специальностей / В. В. Глухов. – Санкт– Петербург: Питер Пресс, 2017. – 600 с. Ковалев, В.В. Основы теории финансового менеджмента / В.В. Ковалев. – М.: Проспект, 2017. – 544 c. |