1Ознакомление с производством 4 2Сбор информации о технологических процессах 7
 Скачать 255.46 Kb.
|
СодержаниеВведение 3 1Ознакомление с производством 4 2Сбор информации о технологических процессах 7 3Сбор информации о технологическом оборудовании 16 4 Сбор информации об уровне автоматизации технологических процессов 21 5 Изучение основ патентно-лицензионной деятельности 23 6 Практическая часть 31 Заключение 36 Список литературы 37 ВведениеЦелью прохождения практики является ознакомление с передовым опытом, организацией труда, приобретение опыта работы в трудовом коллективе. Практика проходилась в «ООО КИЭП Энергомера» с 21.06.2021 по 02.07.2021. Это структура находится в компании «АО Энергомера», которая включена в концерн. Есть большой концерн «Энергомера» он настолько большой, что Владимир Иванович Поляков для его лучшей управляемости стал его разделять на крупные направления. Первое направление это электротехническое направление, где изготавливается электротехническое, метрологическое оборудование и счётчики, устройства химической защиты. Второе направление это в концерне «Энергомера» есть несколько сельскохозяйственных предприятий. И там занимаются выращиванием зерна и прочих разных культур. Третье направление это материалы, есть несколько заводов, которые выращивают искусственные сапфиры. «Энергомера» занимает второе или третье место в мире по выращиванию искусственного сапфира. Если есть сотовый телефон IPhone, или часы applewatch, то наверняка в этих часах, и в этих телефонах стекло сделано из искусственного сапфира, который сделан в компании «Энергомера». Этот концерн является одним из мировых лидеров по производству искусственных сапфиров. Также он применяется в производстве светодиодов и прочего. Кроме направления сапфиров есть ещё направление по производству электротехнических паст в производстве солнечных панелей и т.д. Ознакомление с производствомЭто структура находится в компании «АО Энергомера», которая включена в концерн. Есть большой концерн «Энергомера» он настолько большой, что Владимир Иванович Поляков для его лучшей управляемости стал его разделять на крупные направления. Первое направление это электротехническое направление, где изготавливается электротехническое, метрологическое оборудование и счётчики, устройства химической защиты. Второе направление это в концерне «Энергомера» есть несколько сельскохозяйственных предприятий. И там занимаются выращиванием зерна и прочих разных культур. Третье направление это материалы, есть несколько заводов, которые выращивают искусственные сапфиры. «Энергомера» занимает второе или третье место в мире по выращиванию искусственного сапфира. Если есть сотовый телефон IPhone, или часы applewatch, то наверняка в этих часах, и в этих телефонах стекло сделано из искусственного сапфира, который сделан в компании «Энергомера». Этот концерн является одним из мировых лидеров по производству искусственных сапфиров. Также он применяется в производстве светодиодов и прочего.Кроме направления сапфиров есть ещё направление по производству электротехнических паст в производстве солнечных панелей и т.д. Наше направление это электротехнический бизнес, он называется «АО Энергомера» в него входит целый ряд заводов «Невинномысский завод электротехнических приборов», «Ставропольский электротехнический завод», «Фонепольский завод измерительных приборов» в Беларуси, «Харьковский электротехнический завод». «ООО КИЭП Энергомера» это не завод, но это структура которая входит в «АО Энергомера», которая занимается разработкой новой техники для всех этих заводов. У этой структуры собственный директор Василенко Александр Олегович. У самого «АО Энергомера» свой генеральный директор этоКурсикова Виктория Анатольевна, она управляется всеми этими заводами, в том числе «КИЭП Энергомера». А Поляков Владимир Иванович владелец всего концерна «Энергомера». Когда то давно, когда концерн только появлялся, развивался. Поляков Владимир Иванович предприниматель тогда ещё молодой стал постепенно приватизировать и всячески приобретать долю и иногда целиком предприятия, которые были ещё в советском союзе. Он их в плачевном состоянии собирал, вкладывал в них деньги, развивал оборудование. И в какой - то момент он увидел некую ситуацию. В советском союзе было принято так, построили завод, и на этом заводе обязательно должно быть конструкторское бюро. Построили ещё один завод, при нём свои собственные конструкторские бюро, так было принято. На западе не так, на западе разработку никогда не объединяют с производством. Там фабрика, и только фабрика. И персонала из разработчиков нет, там технологи есть, производственники. В советском союзе было так. Владимир Иванович когда накупил этих заводов, увидел, что при каждом заводе есть своё конструкторское бюро. И это не показывало особо эффективность. И когда Владимир Иванович стал затягивать гайки, бороться за эффективность производства. А первый показатель эффективности любого предприятия это объём издержек на рубль производства продукции. Это такой показатель с помощью которого можно оценивать эффективность работы директоров. Когда он стал за этот показатель бороться, директора заводов, они сделали простой вывод. Они видят производство, вот с ним всё понятно, как оно работает, оно полезно. А вот сбоку где – то там конструкторское бюро, они зарплаты получают большие, а непосредственно на выпуск продукции они влияют слабо. То есть это когда нибудь, может быть, через несколько лет они что-то новое изобретут, тогда будет польза. А вот сейчас ничего не дают, и вот директора стали очень не конструктивно обходится с ценными кадрами, зарплаты им урезать и т.д. Они не были подчинены единой политике. Владимир Иванович взял и вывел все эти конструкторские бюро под подчинение директоров заводов, и создал отдельную структуру. Назвал её «КИЭП» поставил во главе директора, отдельного, ему подчинил все эти КБ, и сказал, что это «КИЭП». И что директор отвечает за разработку и за эффективность разрабатываемой техники и стало всё правильно и хорошо. Заводы производят продукцию, а «КИЭП» себе там разрабатывает, и друг другу не мешают. Директора заводов сосредоточились на эффективной организации серийного производства техники. У «КИЭП» много разных направлений. Счётчики, метрологическое оборудование и прочее. |