УП 02(20). 2. 1 Организация распределения материального потока
 Скачать 179.09 Kb.
|
|
СОДЕРЖАНИЕ
1 УПРАВЛЕНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКИМ ПРОЦЕССОМ В ЗАКУПКАХ (СНАБЖЕНИИ), ПРОИЗВОДСТВЕ ЗАДАНИЕ 1 1.1 Определение потребности в материальных запасах для производства продукции Цель занятий – раскрыть содержание основных процессов материально-технического снабжения, показать роль логистики в оптимизации системы поставок, усвоить основные методы расчета потребности в материальных ресурсах, а также методы поиска и взаимодействия с поставщиками. Закупочная логистика – это управление материальными потоками в процессе обеспечения предприятия материальными ресурсами. Главной целью закупочной логистики является рациональная и ритмичная организация материально-технического снабжения, т.е. обеспечение производственных подразделений предприятия необходимым сырьем, материалами, полуфабрикатами и комплектующими в необходимом количестве, надлежащего качества и с доставкой в тот пункт, где они требуются на данный момент. Задание 1.1.1 Деловая игра «Выбор поставщика». ООО «Дятел» планирует в будущем году выпуск новой продукции (столов) в количестве 100 000 ед., что удовлетворяет требованиям рынка. На изготовление единицы продукции необходим материал ДСП первого сорта в количестве 14 м2. Только применяя материал первого сорта, предприятие «Дятел» может изготовить качественную продукцию, удовлетворяющую требованиям покупателей. На складе имеется материал в количестве 1000 м2, однако, только второго сорта. Для того, чтобы в полном объеме и с минимальными для предприятия затратами удовлетворить спрос покупателей, отдел материально- технического обеспечения установил экономичную партию закупки ДСП, равную 5000 м2, которой соответствуют минимальные затраты на размещение, выполнение заказов и хранение запасов. Заказы на материал М должны подаваться поставщику через равные периоды времени. По расчетам планово-экономического отдела «Дятел» максимальная цена закупки 1 м2 материала может быть не более 350 руб., в противном случае предприятие не будет иметь минимальной рентабельности производства. «Дятел» испытывает недостаток оборотных средств, поэтому оно не может оплачивать материальные ресурсы до их поставки. Оплата закупаемых материалов предпочтительнее с помощью платежных поручений. Доставка материала от поставщика допустима в бумажных метках или полиэтиленовых пакетах. Изучение рынка материалов дает возможность составить перечень потенциальных поставщиков. Отдел материально-технического снабжения установил, что требуемый материал ДСП могут продавать четыре предприятия-изготовителя и три оптово-посреднические фирмы (табл. 2.1.). Выбор нового поставщика должен быть начат с анализа материальной потребности предприятия и возможности удовлетворения ее на рынке. После изучения рынка разрабатывается спецификация, в которую включаются наименование материала, его характеристика, соответствие государственным стандартам, а также требования, которым должен отвечать материал в момент поставки. Если поставщиков немного: два или три, то критериями, выбора наиболее подходящего из них служат сравнительные цены и надежность поставщиков, а также величина производственной мощности. Выбирается поставщик, наиболее полно соответствующий этим критериям. Когда поставщиков значительно больше, выбор осуществляется в два этапа. На первом этапе производится предварительный отбор поставщиков. Для этого из первоначального списка потенциальных поставщиков (табл. 2.1) исключаются те, которые не удовлетворяют предприятие-покупателя. Из первоначального списка потенциальных поставщиков в итоге отбирается 2-3 поставщика. Окончательный выбор поставщика осуществляется с помощью сис- темы балльной оценки (табл. 2.2). Все перечисленные в данной таблице критерии оцениваются по одной системе баллов: 4 – по данному критерию поставщик полностью удовлетворяет требованиям покупателя; 3 – поставщик в основном соответствует требованиям предприятия- покупателя; 2 – частичное удовлетворение требований покупателя по данному критерию; 1 – полная неприемлемость поставщика для предприятия- покупателя. Таблица 2.1. – Потенциальные поставщики материала ДСП
Км – работает ли поставщик с конкурентами ООО «Дятел» Ка – коммуникационный аспект (будет ли поставщик уведомлять потребителей об осложнениях). Задание Определите годовую потребность ООО «Дятел» в материале. 100 000*14=1 400 000 м2 Какова должна быть периодичность поставки материала на склад ООО «Дятел»? 5000*365/140 000=1,3 То, есть каждый день Изучите внимательно табл. 2.1., в которой представлен список потенциальных поставщиков материала ДСП для ООО «Дятел», а также рекомендуемые критерии оценки поставщиков. В числе поставщиков представлены четыре предприятия-изготовителя и три оптово- посреднические фирмы. Выбор нового поставщика для ООО «Дятел» проведите в два этапа. На первом этапе исключите из списка тех потенциальных поставщиков, которые не удовлетворяют ООО «Дятел» по следующим критериям: значительной удаленности поставщиков (свыше 200 км); Предприятие№1 Предприятие №2 цене; Оптово- посредническая фирма №1 Оптово- посредническая фирма №2 сорту; Предприятие №1 Оптово- посредническая фирма №2 Оптово- посредническая фирма №3 по форме оплаты; все (кроме Предприятие №2) периодичности поставок материала; Предприятие№1 Предприятие№2 Предприятие№3 Предприятие№4 величине партии поставки материала; Предприятие№1 Предприятие№2 Предприятие№3 Предприятие№4 размеру производственной мощности; Предприятие№1 Предприятие№2 Предприятие№3 Предприятие№4 количеству материала, продаваемого предприятиям-конкурентам; Предприятие№3 Предприятие№4 виду упаковки. - В итоге из первоначального списка отбирается 2-3 наиболее приемлемых для ООО «Дятел» потенциальных поставщика. Оптово- посредническая фирма №1 Оптово- посредническая фирма №3 Оптово- посредническая фирма №2 Составьте табл. 2.2. Перенесите данные о выбранных поставщиках из табл. 2.1 в табл. 2.2. Оцените каждый критерий выбора поставщиков соответствующими баллами от 4 до 1 и проставьте баллы в соответствующие графы табл. 2.2. Определите суммарное количество баллов по каждому поставщику. Поставщик, имеющий максимальное количество баллов, является наиболее приемлемым для ООО «Дятел». Таблица 2.2. - Оценка поставщиков по соответствию критериям выбора
Сформулируйте обоснованность ваших выводов. Таблица 2.2 – Окончательный выбор нового поставщика Задание 1.1. 2. Ситуационное задание «Оптимизация поставок» Вопросы для обсуждения: Ознакомьтесь с ситуацией. Раскройте причины сложившейся ситуации и предложите способы оптимизации поставок Фирма ООО «Кодак» была создана в 1992 г. и одна из основных задач ООО «Кодак» – оставаться компанией мирового класса по управлению поставками и обслуживанию заказчиков на рынке разнообразных фото принадлежностей. 000 «Кодак» имеет около 100 поставщиков, находящихся в различных странах мира. Номенклатура поставляемых товаров насчитывает примерно 3 тыс. наименований. Абсолютное большинство поставок (более 70 %) осуществляется в составе сборных отправок. Пользуясь услугами своих транспортно- экспедиторских компаний, поставщики адресовали компании «Кодак» грузы в составе сборных отправок, которые прибывали на различные московские и подмосковные терминалы и склады временного хранения. Их география обширна и часто непредсказуема. При этом маршруты и сроки поставок часто не соответствовали прогнозам. ООО «Кодак» обычно с большим опозданием получало извещение о фактическом поступлении товаров на склады временного хранения (т.к. поставщики фактически переставали отслеживать продвижение товаров после их отгрузки), что вызывало повышенные расходы по оплате складских услуг и штрафы за превышение сроков хранения. Фирма стала нести большие расходы, собирая прибывшие грузы с многочисленных складов на центральный склад. На таможнях также нередко возникала необходимость предоставления сертификатов специальных разрешений ведомств, что также приводило к увеличению времени таможенного оформления и соответственно к возникновению дополнительных расходов. Статистика ООО «Кодак» свидетельствует, что средняя продолжительность даже экспресс-перевозок и таможенного оформления требовала не менее 21 суток. Ответ: Причина сложившиеся ситуации из того что извещение о фактическом поступлении товаров приходило с опозданием, так как поставщики переставали отслеживать продвижение товаров после их отгрузки Один из способов оптимизировать поставку это обязать поставщиков отслеживать продвижение товара на пути его следование и своевременно отправлять извещение по поступлению Задание 1.1.3 (задача). Из досок хвойных пород изготавливается ряд деталей. Предприятию в этом году поступило несколько заказов на выпускаемую продукцию в размере 1000 изделий. Необходимо рассчитать потребность в досках в планируемом году на товарный выпуск. Исходные данные:
Решение
Расход древесины на незавершенное производство на конец (начало) планового периода для детали №18 0,01*100=1 м3 Потребность в древесине на объем выпускаемой продукции в год : 0,123+1000=123м3 Потребность в древесине в планируемом году на товарный выпуск для №18: 123+1=124 Потребность в древесине в планируемом году на товарный выпуск составит: 123+9=132 Задание 1.1.4 (задача). Небольшому заводу на планируемый год установлена программа по производству крючков и вешал различных модификаций из алюминия в количестве 20 тыс. шт. Производственная программа по отдельным модификациям отсутствует. Необходимо рассчитать на плановый период потребность по каждому изделию и в целом:
Решение: 1) 20 000×0,08=1600 шт. 2) 20 000×0,07=1400 шт. 3) 20 000×0,07=1400 шт. 4) 20 000×0,1=2000 шт. 5) 20 000×0,14=2800 шт. 6) 20 000×0,11=2200 шт. 7) 20 000×0,09=1800 шт. 8) 20 000×0,14=2800 шт. 9) 20 000×0,2=4000 шт. 1) 1600×0,63=1008 кг. 2) 1400×0,83=1162 кг. 3) 1400×1,10=1540 кг. 4) 2000×1,39=2780 кг. 5) 2800×1,89=5292 кг. 6) 2200×2,33=5126 кг. 7) 1800×2,75=4950 кг. 8) 2800×3,43=9604 кг. 9) 4000×4,08=16320 кг. Итого: 1008+1162+1540+2780+5292+5126+4950+9604+16320=47782 кг. Задание 1.1.5 (задача). Обувная фабрика изготавливает мужские демисезонные полуботинки с 38 по 46 размеров модели С. На основе изучения спроса покупателей установлена общая годовая программа выпуска полуботинок данного фасона – 60 тыс.пар и уд.вес отдельных размеров в общем объеме производства. Исходя из ниже представленных данных необходимо определить потребность обувной фабрики в коже для изготовления полуботинок:
27600+72000+165000+234000+113400+92400+36000+27000+19200=786000м2 Задание 1.1.6 (задача). Предприятие «Арина» занимается пошивом и реализацией габардиновых покрывал, причем на одно покрывало требуется 5 м габардина. В третьем квартале года, исходя из требований рынка и производственных возможностей фирмы, утверждена программа производства – 8 400 изделий. На складе предприятия на 1 июля находится 1050 м ткани, а в июне уже было заказано поставщику, но не получено 500 м. Определите необходимый объем закупок материала на третий квартал. Решение 5*8400=42000 м2 42000-1050+500=41450м2 необходимый объем закупок материала на третий квартал Задание 1.1. 7 (задача). Предприятие выпускает наукоемкую продукцию, производство которой требует комплектующих изделий. Можно купить эти комплектующие изделия у поставщика по цене 5 тыс. руб. за единицу либо изготовить их у себя. Переменные расходы на единицу изделия составляют 4, 3 тыс. руб., постоянные расходы – 6 500 тыс. руб. Определите стратегию «снабжения» предприятия комплектующими изделиями: закупать изделия у поставщика или изготавливать их на предприятии? 5000*х=4300*х+6 500 000 Х-9285 - затраты на закупку комплектующих изделий и на их производство равны. 5000-4300=700 руб 6500/700=9 285 штук Для предприятия выгоднее организовать собственное производство, так как затраты на изготовление комплектующих изделий будут ниже затрат на закупку их у поставщика Задание 1.1.8 (задача). Фирма занимается производством сборной мебели, для чего она поставляет комплектующие С, годовая потребность в которых 3000 ед. Величина затрат на заказ – 25 у.е., стоимость единицы заказываемого комплектующего – 8 у.е., доля затрат на содержание запасов – 20% от стоимости единицы продукции. Тариф на транспортировку малой партии (до 300 ед.) – 1 у.е. за ед. тариф на транспортировку крупной партии (более 480 ед.) – 0,65 у.е. за ед. Какова будет политика фирмы относительно организации поставок? Каким образом транспортный тариф может оказать влияние на объем заказываемой партии? Q=√2*3000*25/8*0.2=306 ед Оптимальной, с точки зрения затрат, будет партия 480 ед. и фирма должна сделать 5 закупок в течение года. Задание 1.1.9. (задача). Определите размер неустойки за несвоевременную поставку и недопоставку продукции фирмой «Мастеровой» фирме «Домовёнок» за текущий месяц. За недопоставку товаров согласно договору поставщик уплачивает покупателю неустойку в размере 4% стоимости не поставленных в срок товаров по отдельным наименованиям; за просроченную поставку – 2% в случае, если задержка не превышает 5 дней, 3%- если задержка превышает 5 дней от общей стоимости требуемого количества продукции:
1. 7000*10=70000 70000*4*2%=5600 2. 1)5000*6=30000 2) 30 000*4*2%=2400 3. 1) 4000*4=16000 2) 4000*6*3%=720 4. 1) 8000*4=32000 2) 32000*6*3%=5760 5. 1) 500*19=9500 2 УПРАВЛЕНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКИМ ПРОЦЕССОМ В РАСПРЕДЕЛЕНИИ (СБЫТ) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||