Курсовая. Механизмы трудовой мотивации на предприятии.. 2. Анализ существующей системы мотивации труда на примере ООО СанТехРемо 9
![]()
|
2.2 Анализ существующей системы управления персоналом предприятияАнализ существующей системы управления персоналом предприятия начнем с анализа численности персонала ООО «СанТехРемо» (таблица 2.1). Таблица 2.1 – Анализ динамики численности работников предприятия ООО «СанТехРемо» за отчетный период
В 2013 году по сравнению с 2012 годом фактическая численность работающих выросла на 1 человека. Численность административно-управленческого персонала составляет 16 человек или 32,7% от общей численности. В данном случае можно говорить о том, что удельный вес административно-управленческого персонала оптимальный для данного предприятия. Основную часть персонала составляет оперативно-складской персонал (42,9%), что целесообразно для оптового предприятия. Вспомогательный персонал состоит из 12 человек и его удельный вес составляет 24,5%. Одной из характеристик системы управления персонала на предприятии является состав трудовых ресурсов по уровню образования (таблица 2.2) Таблица 2.2- Анализ работников ООО «СанТехРемо» по уровню образования
Основная часть работников ООО «СанТехРемо» имеет высшее или среднее специальное образование (75,5% и 165,3% в 2013 году соответственно), и доля работников с высшим образованием увеличивается. Проведённый анализ проблем структурного характера ООО «СанТехРемо» позволил выявить следующие недостатки:
Данные результаты свидетельствуют о том, что учредителям необходимо поддерживать нововведения и изменения, происходящие на предприятии, а руководству выработать адекватные процедуры для оценки результатов решений. Факторы как внутренней, так и внешней среды могут оказывать различное влияние на организации с разной организационной культурой, в свою очередь культура организации полностью пронизывает ее внутреннюю среду и оказывает влияние на эффективность ее деятельности. Для анализа и оценки влияния культуры организации на эффективность управления существует аналитический подход решению данных задач (Ч. Хенди). Теория Ч. Хенди дает возможность изучать культуры. На основании его теории культура организации классифицируется по основным типам:
4. Культура личности Для определения типа организационной культуры ООО «СанТехРемо» был проведен анкетный опрос работников, затем по результатам опроса была рассчитана средняя бальная оценка, исходя из которой и определяется тип культуры данного предприятия. Основными факторами, оказывающими влияние на культуру предприятия, являются история и собственность, размер, технология, цели и задачи, окружение и люди. Для удобства осуществим рассмотрение влияния названных факторов в виде таблицы: Таблица 2.3 - Анализ влияния различных факторов на организационную культуру ООО «СанТехРемо»
Факторный анализ производительности труда Все характеристики управления влияют на динамику производительности труда и могут оцениваться как ее факторы, в частности, экспертным методом по следующим группам - экономические факторы, организационные факторы, социальные факторы, управленческая способность с позиции организационных ценностей, управленческая способность с позиции организации управления, управленческая способность с позиции структуры организации, управленческая способность с позиции процесса управления и управленческая способность с позиции инструментов управления: Для оценки эффективности структуры управления персоналом необходимо рассчитать комплексный показатель. Баллы определяются экспертным путем. Таблица 2.4 - Расчеты показателей эффективности системы управления персоналом в ООО «СанТехРемо»
Большой разрыв фактической суммы баллов от суммы нормы можно ликвидировать разработав систему мероприятий по повышению эффективности системы управления персоналом. Разработка стратегии поможет ликвидировать эти слабые стороны. Разработка стратегии управления персоналом осуществляется на основе глубокого систематического анализа факторов внешней и внутренней среды, в результате чего может быть представлена целостная концепция развития персонала и организации в целом в соответствии с ее стратегией. К внешней среде относятся макросреда и непосредственное окружение организации, имеющее направленное воздействие и контакты с системой управления персоналом. В результате анализа внешней и внутренней среды с помощью метода SWOT выявляются сильные и слабые стороны организации в области управления персоналом, а также возможности, которыми она располагает, и угрозы, которых следует избегать. После составления конкретного списка слабых и сильных сторон организации в области персонала, а также угроз и возможностей следует этап установления связей между ними. Для этого составляется матрица SWOT. Характеристики сильных и слабых сторон, возможностей и угроз в области персонала будут индивидуальными для каждой организации в зависимости от конкретной ситуации, в которой она находится. Поэтому при выборе стратегии управления персоналом необходимо рассмотреть все возможные парные комбинации с помощью матрицы SWOT и выделить те из них, которые будут наиболее благоприятными и должны быть обязательно учтены при разработке стратегии. |