ОЭ часть инж проекта. 2. Организационноэкономическое проектирование
 Скачать 381.67 Kb.
|
|
Полный перечень работ с разделением их по этапам выполнения проекта следует оформить в виде таблицы, фрагмент которой показан на рис. 2.2. Рис. 2.2. Фрагмент таблицы перечня работ проекта В качестве примера следует показать расчет трудозатрат для проектировании тепловизионного устройства. В проекте можно выделить следующие этапы:
Далее используя задание примера следует заполнить таблицу трудозатрат (таблица 1). Здесь длительность работ 3, 12 и 13 определяются с использованием коэффициентов связи трудозатрат на основные работы с другими этапами работ. Последние будут определены в процессе обработки экспертных оценок. Тогда будут заполнены те строки, на которых указываются значения трудозатрат для реализации непосредственно изделия. Методика определения трудозатрат на этих этапах показана в соответствующем разделе этого параграфа. Таблица 1: Пример расчета трудоемкости проектирования
В итоге трудоемкость проекта для данного примера составит 453 чел-дня. Анализ трудоемкости на основе экспертных оценок. Рассмотрим процесс определения трудоемкости проекта на базе второго подхода. Его суть заключается в том, опрашиваются несколько экспертов, с целью определения продолжительности каждой работы (этапа работ) проекта. Полученные результаты заносятся в таблицу перечня работ, дополнив его двумя столбцами: минимальная и максимальная продолжительность работы. Ожидаемая продолжительность работы  рассчитывается как математическое ожидание для - распределения. В этом случае, ожидаемая продолжительность работ вычисляется по формуле 12: 12где Tmin и Tmax - минимальная и максимальная продолжительность работы, которые назначаются в соответствии с экспертными оценками. В качестве примера на поле таблицы 2 показан возможный перечень основных работ проекта и расчет их трудоемкости на основе экспертных оценок. Таблица 2: Пример трудозатрат на работы проекта
2.4. Определение численности исполнителей Данные анализа трудозатрат проекта необходимо использовать для определения численности исполнителей проекта. Средняя численность исполнителей при реализации отдельных этапов проекта можно определить, используя соотношение 13:  13где, - затраты труда на выполнение соответствующего этапа (задачи) проекта,F - фонд рабочего времени. Величина фонда рабочего времени определяется соотношением 14:  14где, Т- время выполнения проекта в месяцах, FM- фонд времени в текущем месяце, который рассчитывается из учета общества числа дней в году, числа выходных и праздничных дней (15):  15где, tp- продолжительность рабочего дня, DK - общее число дней в году, DB - число выходных дней в году, DП - число праздничных дней в году. Подставляя результат вычислений формулы 15 в соотношение 14, и, далее, в соотношение 13, округляют результат до большего целого и получают среднее число необходимых исполнителей проекта. Продолжительность отдельных работ при одновременном выполнении их несколькими исполнителями (ti)определяется из соотношения 16:  16где, tpp - расчетная продолжительность работы, Wисп - количество исполнителей, КН - коэффициент выполнения нормы. Продолжительность работ следует рассчитывать исходя из того, что одной работой занят один исполнитель, а коэффициент выполнения нормы равен единице (обычно он составляет 1,0 - 1,2). Затраты труда по отдельным работам, полученные с помощью соотношения 16, следует занести в таблицу 2. Для этого следует добавить справа дополнительный столбец «Количество исполнителей». Рассмотрим следующий пример. Необходимо определить число исполнителей, которые смогут выполнить проект, трудоемкость которого состав 878 час. в течении трех месяцев.  Для определения числа исполнителей, сначала, следует определить фонд времени в текущем месяце, который может составить = 168 часов. Фонд рабочего времени для трех месяцев определится в объеме:  3168 = 504 часа, Тогда, средняя численность исполнителей проекта определится значением:  .Таким образом, для реализации данного проекта необходимо привлечь двух исполнителей. 2.5. Сетевая модель проекта Сетевой график устанавливает взаимосвязь между всеми работами проекта и позволяет определить продолжительность как отдельных этапов, так и всего проекта в целом.
Рис. 2.3. Фрагмент таблицы основных событий и работ проекта Построение сетевого графика предполагает использование метода сетевого планирования, на базе которого разрабатывается информационно-динамическая модель процесса выполнения проекта. Построение сетевой модели включает оценку степени детализации комплекса работ, определения логической связи между отдельными работами и временные характеристики выполнения этапов проекта В сетевой модели выделяют события и работы. В качестве событий, например, принимают факты начала проекта, окончания разработки отдельных модулей, интерфейсов, выполнения отладки и т.п. Все события нумеруются по порядку от исходного к завершающему, как показано на рис. 2.3. В процессе достижения каждого события реализуется определенная последовательность работ, например: процесс разработки конкретного модуля, сборка программы, оформление документации и т.п. Конечным событием является выполнение всего проекта по разработке ПО. Каждой работе присваивается "Код работы", состоящий из номера наступившего события и номера того события, которое достигается в результате выполнения данной работы, например, для рис. 2, если 0 - начало проекта, а 1 - событие "разработка структуры данных завершена", то 0-1 - определяет работу по разработке структуры данных. В качестве работы может выступать и "фиктивная работа", которая определяет ожидание окончания связанных работ и длительность которой равна 0 человеко-дней. Кодовые номера работ каждого этапа указываются в соответствующем блоке строк, относящегося к этому этапу, как показано в таблице на рис. 3. Графическое отображение сетевой модели (сетевой график) содержит окружности, отображающие основные события проекта, и векторы, соединяющие эти окружности и определяющие необходимость выполнения соответствующих работ. Реальные работы изображаются сплошной линией, фиктивные - штриховой, а работы, лежащие на критическом пути - линией двойной толщины (рис. 6). Окружности разделены на четыре сектора, в каждом из которых показаны номер данного события (в нижнем секторе), значение раннего срока наступления текущего события (в левом секторе), значение резерва времени текущего события (в верхнем секторе) и значение позднего срока наступления события (в правом секторе), как показано на рис. 2.4.  Рис. 2.4. Обозначение основных элементов сетевого графика: Ni, Nj - номер события, TiP - ранний срок наступления события i, Tiп - поздний срок наступления события i, Ri - резерв времени события i, ti,j - продолжительность работы i-j, Rijп - полный резерв времени работы i-j, Rijc - свободный резерв времени работы i-j. Результаты расчета параметров сетевого графика сводят в таблицу, фрагмент которой показан на рис. 2.5.
Рис. 2.5: Фрагмент таблицы сроков наступления и резервы времени событий. В соответствии с содержанием таблицы основных событий и работ проекта строится графическая модель сетевого графика, пример которой показан на рис. 2.6. На соответствующих сегментах окружностей следует записать номера событий, а на векторах - продолжительность работ. После построения графической модели следует рассчитать оставшиеся параметры элементов сети: сроки наступления событий, резервы времени, полный и свободный резервы времени.  Рис. 2.6. Отображение событий и работ на сетевом графике.Ранний срок совершения события определяет минимальное время, необходимое для выполнения всех работ, предшествующих данному событию. Он равен продолжительности наибольшего из путей, ведущих от исходного события (0) к рассматриваемому и рассчитывается по соотношению 17:  17Критический путь - максимальный путь от исходного события (0) до завершения проекта. Его определение позволяет обратить внимание на перечень событий, совокупность которых имеет нулевой резерв времени (рис. 2.6). Все события в сети, не принадлежащие критическому пути, имеют резерв времени Ri, показывающий на какой предельный срок можно задержать наступление этого события, не увеличивая сроки окончания работ (т.е. продолжительности критического пути). Поздний срок совершения события - максимально допустимое время наступления данного события, при котором сохраняется возможность соблюдения ранних сроков наступления последующих событий. Поздние сроки вычисляются, начиная с последнего события - завершения проекта, по критическому пути (т.е. справа налево по графику). Они равны разности между поздним сроком совершения j-го события и продолжительностью i-j работы. Поздний срок определяется соотношением 18:  18Резерв времени события определяется следующим образом:  19Полный резерв времени работы следует определить, используя соотношение 20:  20Свободный резерв времени можно определить, применяя соотношение 21:  21Так, например, для рассматриваемого проекта, значение трудозатрат которого приведены на рис. 5, определяют критический путь на сетевом графике - путь, проходящий через события с нулевым резервом времени и имеющий наибольшую длительность. Для сетевого графика, изображенного на рис. 6 критический путь проходит через события 01 2 3 5 6 8 11 13 14 16. Длина критического пути в этом случае составляет 327 часов или 40,7 рабочих дней. Сетевой график может иметь различный вид, важно, чтобы он ясно показывал взаимозависимость выполнения различных работ проекта и позволял определить критический путь. На рис. 7 показан один из вариантов сетевого графика, отражающих процесс проектирования, показанный в таблице 2. Рис. 2.7: Вариант сетевого графика проекта.  Критический путь, полученный на сетевом графике (рис. 2.7) при условии, что одну работу выполняет один человек оказывается следующим: 0–1–2–3–4–8–10–12-13. В этом случае длина критического пути составит Tкр = 253 дня. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||