Главная страница
Навигация по странице:

  • 2.9. Планирование цены и прогнозирование прибыли

  • 2.10. Резюме проекта

  • ОЭ часть инж проекта. 2. Организационноэкономическое проектирование


    Скачать 381.67 Kb.
    Название2. Организационноэкономическое проектирование
    АнкорОЭ часть инж проекта.docx
    Дата01.10.2018
    Размер381.67 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаОЭ часть инж проекта.docx
    ТипДокументы
    #25320
    страница4 из 4
    1   2   3   4

    2.8. Исследование рынка для разрабатываемого изделия

    Исследование сегмента рынка, на который ориентирован разрабатываемый продукт, содержит описание области применения продукта и прогнозирование числа возможных продаж продукта.

    В результате исследований рынка следует определить число потенциальных покупателей на годовом интервале времени (Nop), определив этот показатель как максимальный.
    2.9. Планирование цены и прогнозирование прибыли

    На основе данных о затратах на разработку и внедрение, результатах прогнозирования объема продаж, следует определить стоимость одного комплекта программного обеспечения.

    Стоимость выставляемого на рынок продукта определяется частью стоимости разработки, затрат на внедрение и прибыли фирмы-разработчика. В ряде случаев можно учесть затраты на обучение персонала методам работы с новым изделием.

    Стоимость ПО можно рассчитать, используя соотношение 35:

    35

    где K - часть стоимости разработки, приходящаяся на одну копию программы, КВН- стоимость внедрения программы, DПРИБ- процент прибыли, заложенный в стоимость.

    Стоимость внедрения остается постоянной для каждой установки, а частичная стоимость разработки, приходящаяся на каждый образец изделия, определяется исходя из данных о планируемом объеме установок (36):

    36

    где, К- стоимость проекта,

    NOP- планируемое число изделий,

    КСТ - ставка банковского процента по долгосрочным кредитам (более одного года).

    Если, в качестве ставки процента по долгосрочным кредитам использовать 25% годовых и применять рассчитанные значения затрат на разработку и планируемое число установок, то можно определить частичную стоимость разработки (36).

    Цена программного продукта, выставляемого на рынок должна соотноситься с ценой продуктов, имеющих одинаковые функциональные возможности. Для определения цены на подобные изделия следует провести анализ информации Интернет-магазинов, или соответствующих Web-сайтов.

    Из соотношения 37 можно определить процент прибыли от одной реализации:

    37

    Сумма прибыли от продажи каждой установки ПО следует рассчитать, используя следующее соотношение (38):

    38

    где, ННДС - процентная ставка налога на добавочную стоимость.

    Используя текущую ставку налога на добавленную стоимость (18%), следует определить сумму прибыли от каждой установки.

    Распределив планируемые продажи по времени (периоду расчета), следует определить изменение таких величин, как "Баланс начальный", "Сумма продаж", "Сумма погашения кредита", "Погашение кредита по проекту", "Чистая прибыль" и "Баланс" следует внести данные в соответствующую таблицу по строкам-периодам.

    При взятии краткосрочного кредита со ставкой 10% за три месяца на каждое внедрение, взятие долгосрочного кредита со ставкой 25% годовых на разработку и полного погашения кредита на внедрение после каждой продажи с частичным погашением кредита на разработку, общий баланс может составить суммы показанные в таблице на рис. 2.11.


    Период расчета

    Баланс начальный

    Сумма продаж

    Сумма погашения кредита на внедрение

    Погашение кредита на разработку (К)

    Чистая прибыль

    Баланс конечный

    1-4.200х

    -345319

    140000

    43010

    83975

    10412

    -207922

    5-8.200х

    -207922

    140000

    43010

    83975

    10412

    -70525

    9-12.200х

    -70525

    140000

    43010

    50385

    10412

    66871

    1-3.200х

    66871

    140000

    43010

    0.00

    37284

    197550

    4-6.200х

    197550

    140000

    43010

    0.00

    77591

    318152

    Рис. 2.11 Фрагмент таблицы общего баланса

    Уточнения по общему балансу, связанные с внедрением разработанного изделия, показаны в виде следующих таблиц (рис. 2.12, рис. 2.13).

    Период расчета

    Внедрение




    Расходы

    Сальдо начальное по кредиту

    Сумма погашения кредита

    Сальдо конечное по кредиту

    1-4.200х

    39100

    -43010

    43010

    0

    Рис. 2.12. Фрагмент таблицы уточнения баланса по внедрению


    Период

    расчета

    Разработка (проект)

    Прибыль

    частичная стоимость

    Сальдо начальное по кредиту

    Погашение кредита

    Сальдо конечное по кредиту

    Расчетная прибыль

    Чистая прибыль

    1-4. 200х

    83975

    -302309

    83975

    -218334

    13015

    10412

    5-8. 200х

    83975

    -218334

    83975

    -134359

    13015

    10412

    9-12. 200х

    83975

    -134360

    83975

    -50384

    13015

    10412

    1-3. 200х

    83975

    -50385

    50385

    0

    46605

    37284

    4-6. 200х

    83975

    0

    0

    0

    96990

    77592

    Рис. 2.13. Фрагмент таблицы расходов и прибыли про проекту.
    Планирование цены и прогнозирование прибыли для рассматриваемого примера начинается с анализа цены на рынке на подобные устройства. Например, представленные на рынке аналоги имеют стоимость от $35000, а потребность в этих устройствах составляет 200 изд./год при общем числе 1000 изд.

    Себестоимость изготовления одного устройства без учета стоимости разработки оценивается исходя из следующих данных:

    Себестоимость изготовления одного изделия определяется следующими затратами, показанными в поле таблицы на рис. 2.14.




    Наименование

    Частичная стоимость

    1

    Фоточувствительная матрица

    650000

    2

    Закупка комплектующих

    20000

    3

    Зарплата на ед. изд.

    7000

    4

    Амортизационные отчисления на технологическое оборудование

    3000

    5

    Погашение банковского кредита на внедрение

    12.5% (25% годовых)

    Рис. 2.14.

    Общая стоимость производства одного изделия составит 765000 руб.

    Закладываемая частичная стоимость разработки равна:

    руб.

    Процент прибыли от одной реализации при цене Кустр=1100000 руб.: Dприб = (1100000/767800 – 1)·100% = 43%

    Закладывая долю прибыли Dприб =15%, определим стоимость устройства: Кустр=(Квн+К)(1+Dприб) = 767800·1.15 = 883000 руб.

    Тогда, доля прибыли от продажи составит:

    Сприб = Кустр·Dприб·(1–НДС) = 106000 руб.

    На рис. 2.15 показан фрагмент общего баланса для рассмотренного примера на 5 лет.

    Период расчета

    Баланс начальный

    Сумма продаж

    Сумма погашения кредита на внедрение

    Сумма погашения кредита на разработку

    Чистая прибыль

    Баланс конечный

    1-п/годие 1 год

    -2240000

    0

    0

    0

    0

    -2488889

    2-п/годие 1 год

    -2488889

    88300000

    68000000

    2800000

    9000000

    2800000

    1-п/годие 2 год

    2800000

    88300000

    65200000

    0

    12150000

    14950000

    2-п/годие 2 год

    14950000

    88300000

    53050000

    0

    13668750

    28618750

    1-п/годие 3 год

    28618750

    88300000

    39381250

    0

    15377344

    43996094

    2-п/годие 3 год

    43996094

    88300000

    24003906

    0

    17299512

    61295605

    1-п/годие 4 год

    61295605

    88300000

    6704395

    0

    19461951

    80757556

    2-п/годие 4 год

    80757556

    88300000

    0

    0

    20300000

    101057556

    1-п/годие 5 год

    101057556

    88300000

    0

    0

    20300000

    121357556

    2-п/годие 5 год

    121357556

    88300000

    0

    0

    20300000

    141657556

    Рис. 2.15: Баланс проекта

    2.10. Резюме проекта

    Резюме проекта представляет кратко сформулированные значения для каждой части бизнес-предложения. В качестве таких значений должны быть указаны данные о сроках выполнении проекта, требуемых трудовых ресурсах, затратах на реализацию проекта, затратах на установку, разработанного продукта (в случае необходимости), о сроке окупаемости затрат, о возможной прибыли в результате активной маркетинговой деятельности на соответствующем рынке ПО.

    Для рассмотренного примера в качестве выводов может быть использована следующая информация:

    Срок выполнения проекта:

    10 мес.

    Срок окупаемости кредита на разработку:

    18 мес.

    Срок окупаемости кредита на внедрение:

    3 года

    Стоимость проекта:

    1235884 руб.

    Оценочная стоимость 1 изделия:

    883000 руб.

    Прибыль от продажи 1 изделия:

    106000 руб.

    Ожидаемая сумма продаж:

    176600000 руб./год

    Ожидаемая прибыль:

    40600000 руб./год


    Для демонстрации результатов проведенных исследований и расчетов в области организационно-экономической целесообразности выполнения проекта следует показать в графической форме следующую информацию:

    1. Сетевой график выполнения проекта,

    2. Ленточный график выполнения проекта (Диаграмма Ганта),

    3. График потребности в трудовых ресурсах,

    4. Структуру затрат на выполнение проекта в виде круговой диаграммы,

    5. Числовые параметры, характеризующие экономическую целесообразность выполнения проекта.


    Контрольные вопросы по главе 2:

    1. В каких целях необходимо рассмотреть организационно-экономические вопросы при осуществлении научно-технического проекта.

    2. Какие вопросы следует рассмотреть при подготовке бизнес-предложения на реализацию научно-технического проекта.

    3. Кто определяет сложность разрабатываемого изделия-аналога.

    4. Какие цели достигаются с помощью анализа сетевой модели проекта.

    5. В каких случаях можно уменьшить затраты, связанные с расходами на заработную плату исполнителей проекта.

    6. какой документ позволяет оценить прибыльность бизнес-проекта.




    1 ЕСПД ГОСТ 34.603-92

    2 По данным группы компаний “Русаудит” (http://www.rusaudit.ru) ставка единого социального налога в соответствии с федеральным законом от 31.12.2001 N 198-ФЗ составляет 35.6%.

    3 Цены на указанное оборудование можно взять, например, на сайтах www.formoza.ru, www.price.ru.

    1   2   3   4


    написать администратору сайта