Ак. 2 Организационнотехнологическая модель промышленного производства

• Название: 2 Организационнотехнологическая модель промышленного производства
• Дата: 01.07.2022
• Размер: 162.84 Kb.
• Имя файла: 2.docx
• Тип: Документы; #622204
• страница: 4 из 5

3. Система методов управления

С целью достижения наилучших результатов использования персонала в процессе производства в службе по управлению персоналом создан отдел по организации производства и управления. В своей деятельности он решает три основные задачи:

1. 
   создание условий для целесообразного использования техники, материалов и сырья, экономия живого и овеществленного труда на производство единицы продукции;
   
2. 
   создание наиболее благоприятных условий труда, обеспечивающих сохранение физического здоровья и безопасности людей, поддержание высокого уровня их работоспособности;
   
3. 
   повышение степени удовлетворенности людей трудом, создание условий, обеспечивающих рост их профессиональных знаний.
   

Основными направлениями работы отдела являются: разработка рациональных форм разделения и кооперации труда; улучшение организации рабочих мест и их обслуживания; рационализация приемов и методов труда; улучшение условий труда; совершенствование нормирования труда.

В организации труда также участвует отдел морального стимулирования и отдел организации труда и заработной платы. Вместе они работают над развитием мер материального и морального стимулирования, укреплением трудовой дисциплины.

В целях наилучшей организации труда используются различного рода регламенты. В таблице 7 представлен анализ регламентов, используемых в региональном торговом представительстве ОАО «Шатура» в Новосибирске.

Таблица 7

Анализ регламентов, регулирующих работу персонала управления в РТП №4 (ОАО МК «Шатура»)

№	Виды регламентов управления	Форма регламента	Основное содержание регламента	Положительные / отрицательные моменты в практике использования
1	2	3	4	5
1	Регламенты, регулирующие деятельность предприятия как единого юридического лица	Устав организации	Основные положения, касающиеся создания, функционирования, ликвидации организации	(-) требует корректировки
2	Регламенты, регулирующие работу персонала	Распорядок рабочего дня, должностные инструкции	Расписание труда по времени; обязанности работников	(-) неточность некоторых операций по времени; недостаточная полнота
3	Регламенты по информационному обеспечению	Типовые бланки данных, классификаторы,, справочники по мебели	Справочная информация	(-) быстрая устареваемость
4	Регламенты, нормирующие процесс управления	Транспортно-технологическая карта	Последовательность погрузочных и разгрузочных работ	(-) требует корректировки
5	Регламенты, отражающие порядок стимулирования труда	Коллективный договор, положения о премировании, выплате бонусов	Права и обязанности работников и работодателя, методика начисления премии, расчета бонуса	(-) спорность расчета некоторых показателей, положений договора

Одной из задач ОАО МК «Шатура» является наиболее полное удовлетворение работников предприятия в профессиональном и личностном развитии.

Отсюда мотивация трудовой деятельности является одной из главных задач руководства.

В РТП №4 разработаны: распорядок рабочего дня, для всех специалистов – должностные инструкции, в которых четко прописываются их права и обязанности.