Ак. 2 Организационнотехнологическая модель промышленного производства
 Скачать 162.84 Kb.
|
4. Управление персоналом на предприятииНайм персонала в ОАО МК «Шатура» осуществляется из внешнего и внутреннего источников, при этом распределение между ними примерно одинаковое. Работа по поиску кандидатур в организации начинается с заранее сформулированных требований к кандидатам, основанных на уже существующих должностных инструкциях и квалификационных требованиях. При определении потребности в персонале в данной организации используются экономико-статистические и экспертные методы. При этом экономико-статистический метод используется в основном для планирования численности рабочих и служащих, а экспертный – для специалистов и руководителей. В региональном территориальном представительстве №4 ОАО «Шатура» (в Новосибирске) весной 2005 года осуществлялось значительное пополнение штата. На работу были приняты: начальник РТП, экономисты, старший экономист, кладовщик, товаровед, грузчики, водитель автопогрузчика, лифтер. В следующей таблице представлена характеристика источников найма данных категорий персонала. Таблица 8Источники найма персонала в РТП №4 (ОАО «Шатура»)
Руководство ОАО МК «Шатура» очень заботится о поддержании благоприятного имиджа, поэтому, безусловно, при найме работников учитываются также вопросы мотивации работника (общей его ориентации при выборе данной организации). При приеме на работу в организацию оформляют следующий перечень документов: личное дело работников, включающее: личный листок, анкету, автобиографию, копии документов об образовании, рекомендации; трудовая книжка; пенсионное дело; трудовой договор. Найм персонала осуществляется в шесть этапов: поиск претендентов; сбор предварительной информации от кандидатов; проверка информации; оценка кандидатов; собеседование; принятие решения о найме работника. Оценка кандидатов осуществляется по следующим критериям: образование; опыт работы; результаты профессиональной деятельности; личные качества. В ОАО МК «Шатура» для осуществления процедур отбора, конкурса, управления профессиональной и должностной карьерой работников, создания мотивационной среды проводится два вида оценки: оценка, проводимая при назначении на должность («входная» оценка, оценка при должностном перемещении работника); текущая (актуальная) оценка, периодически проводимая (аттестация или квалификационный экзамен). Целью проведения оценки является выявление степени развития у кандидата профессионально важных качеств, его потенциальных возможностей, а также предложение рекомендаций по использованию и профессиональной подготовке. Руководство ОАО МК «Шатура» проводит аттестацию (оценку соответствия сотрудников квалификационным требованиям, отраженным в нормативных документах, и субъективным оценкам руководства), цельюкоторой является принятие решения о повышении или понижении в должности, увольнении тех или иных работников; о конкретных направлениях работы с имеющимся резервом. При проведении оценки в организации обязательным условием является наличие: профессионально-квалификационных требований по замещаемой должности; должностных обязанностей, изложенных в инструкциях или описаниях должности; показателей и критериев, по которым происходит оценка; формальных субъектов оценки (руководитель подразделения или отдела; члены аттестационной комиссии); квалифицированных и независимых субъектов оценки (эксперты, ученые); открытости и доступности установленных процедур и применяемых методов оценки; механизма реализации выводов, сделанных на основе оценки. В следующей таблице представлена характеристика основных методов оценки, применяемых в ОАО «Шатура» и категория оцениваемого персонала данным методом. Задание 4. На основании официальных данных и отчетности, представленных на официальном сайте ООО ПК "АНГЕЛИНА" (https://pk-angelina.pulscen.ru/) составьте организационную структуру предприятия.
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||