ПГПИ. 2 Резюме
 Скачать 303.08 Kb.
|
2 Резюме1. Наш проект заключается в создании компании, предлагающей услуги аренды спортивного инвентаря в городе Оренбург. Мы стремимся предоставить широкий выбор качественного спортивного инвентаря на любой вкус и потребность. Нашей целью является стать лидером на рынке аренды спортивного инвентаря в Оренбурге и обеспечить нашим клиентам доступность, удобство и качество наших услуг. Наша целевая аудитория — это люди всех возрастов и уровней физической подготовки, занимающиеся спортом в Оренбурге и окрестностях. Потенциальные инвесторы и кредиторы — это банки, инвестиционные компании и частные инвесторы, заинтересованные в развитии нашего бизнеса. Мы также планируем установить партнерские отношения с местными спортивными клубами и организациями. 2. Особенностью наших услуг является наличие большого выбора качественного спортивного инвентаря, что позволяет нам удовлетворить потребности любых клиентов. Наша команда профессионалов всегда готова предоставить поддержку и консультацию по выбору инвентаря и его использованию. 3. Стратегия нашего проекта - установление сильных партнерских отношений с местными спортивными клубами и организациями, повышение узнаваемости нашего бренда и обеспечение максимально удобного сервиса для наших клиентов. Наша тактика включает в себя использование современных технологий для продвижения нашего бизнеса и привлечения новых клиентов. 4. Квалификация персонала и ведущих менеджеров: Для обеспечения высокого уровня обслуживания нашим клиентам, мы планируем нанять профессиональных менеджеров и специалистов, имеющих опыт работы в сфере спортивного инвентаря и умеющих предоставлять качественные консультации. Мы также обеспечим периодические тренинги и обучения нашего персонала для повышения их профессиональных навыков. 5. Прогноз спроса, объема продаж, сумма выручки: Мы провели маркетинговые исследования и установили, что наша целевая аудитория, включающая любителей и профессиональных спортсменов в городе Оренбург, заинтересована в аренде спортивного инвентаря. Мы прогнозируем, что ежемесячный спрос на наши услуги будет составлять 200 человек, а средний чек — 2000 рублей. Таким образом, ежемесячный объем продаж составит 400 000 рублей, а годовая выручка — 4 800 000 рублей. 6. Планируемая себестоимость продукции и потребность финансирования: Себестоимость наших услуг будет составлять 50% от цены аренды оборудования. По нашим расчетам, общие затраты на запуск и развитие бизнеса составят 3 000 000 рублей. Для обеспечения финансирования мы планируем использовать собственные средства и привлечь инвестиции на сумму 1 500 000 рублей. 7. Ожидаемая чистая прибыль, уровень доходности, срок окупаемости затрат: Мы ожидаем получить чистую прибыль на уровне 1 800 000 рублей в год. Уровень доходности нашего бизнеса составит 60%. Срок окупаемости затрат составит 2 года. 8. Основные факторы успеха: - Качественное обслуживание клиентов и удовлетворение их потребностей. - Эффективное использование рекламных и маркетинговых стратегий для привлечения новых клиентов и удержания текущих. - Сотрудничество с местными спортивными клубами и школами, чтобы привлечь большое количество потенциальных клиентов и расширить сеть клиентов. - Поддержание высокого качества и разнообразия спортивного инвентаря, что приведет к повышению уровня удовлетворенности клиентов и повторным покупкам. - Гибкая ценовая политика, чтобы привлечь различные категории клиентов и увеличить объем продаж. - Развитие онлайн-платформы для заказа и оплаты товаров и услуг, что упростит процесс для клиентов и привлечет больше покупателей. - Эффективное управление финансовыми ресурсами, чтобы минимизировать расходы и максимизировать прибыль. - Активное участие в мероприятиях и спортивных мероприятиях, чтобы повысить узнаваемость бренда и привлечь новых клиентов. 3 Описание продукцииОписание продукции: Наше предприятие предлагает аренду спортивного инвентаря в городе Оренбурге. Мы имеем широкий ассортимент инвентаря, включая мячи разных видов спорта, биты, ракетки, гири, гантели, мячики для гольфа и тенниса, скакалки и многое другое. Вся продукция, предлагаемая нашей компанией, соответствует высоким стандартам качества и безопасности, чтобы обеспечить нашим клиентам комфорт и уверенность во время занятий спортом. 1. Основные сведения о предприятии и сфере его деятельности: Мы являемся молодой и динамично развивающейся компанией, специализирующейся на аренде спортивного инвентаря в городе Оренбурге. Наша цель - предоставлять клиентам высококачественный сервис и обеспечивать их потребности в спортивном инвентаре. 2. Описание продукции предприятия с позиции потребителя: 2.1. Потребность удовлетворение товаром: Мы помогаем нашим клиентам наслаждаться занятиями спортом, предоставляя им широкий выбор спортивного инвентаря, что позволяет удовлетворить потребности каждого клиента. 2.2. Показатели качества: Вся наша продукция соответствует высоким стандартам качества и безопасности, чтобы обеспечить нашим клиентам комфорт и уверенность во время занятий спортом. 2.3. Экономические показатели: Наша ценовая политика гибкая и доступная для разных категорий клиентов, что позволяет им получать качественный сервис по выгодной цене. 2.4. Внешнее оформление: Весь наш спортивный инвентарь имеет привлекательный и эргономичный дизайн, что позволяет нашим клиентам чувствовать себя комфортно и уверенно во время занятий спортом. 2.5. Сравнение с другими аналогами товара: Наша компания предлагает широкий ассортимент спортивного инвентаря высокого качества по доступным ценам. Мы тщательно анализировали конкурентов и разработали более привлекательные предложения, которые включают в себя не только сдачу в аренду, но и услуги по доставке и установке оборудования. В сравнении с аналогами наша компания предлагает более выгодные условия аренды, а также индивидуальный подход к каждому клиенту, что позволяет нам сохранять постоянную базу лояльных клиентов. 2.6. Патентная защищённость: Наша продукция не является патентной, но мы тщательно следим за защитой нашего бренда и интеллектуальной собственности, чтобы предотвратить копирование нашего продукта конкурентами. 2.7. Показатели экспорта и возможностей: Мы не планируем экспорт нашей продукции в ближайшее время, однако, с увеличением спроса нашей продукции мы готовы рассмотреть возможности расширения рынка и экспорта. 2.8. Основные направления совершенствования продукта: Мы постоянно работаем над улучшением качества и широким ассортиментом нашей продукции, внедряем новые технологии и материалы, чтобы удовлетворить потребности наших клиентов и сохранять лидирующие позиции на рынке. 2.9. Возможные ключевые факторы успеха: Мы уверены, что ключевыми факторами успеха нашего бизнеса будут: - Высокое качество продукции - Широкий ассортимент - Конкурентоспособные цены - Индивидуальный подход к каждому клиенту - Оперативная доставка и установка оборудования - Профессиональный и дружелюбный персонал - Активная рекламная кампания и продвижение продукции в социальных сетях и других каналах коммуникации. 4 Факторы привлекательности товара1. Ценность: одним из главных факторов привлекательности товара является его ценность для потребителя. Это может быть связано с тем, насколько товар удовлетворяет определенную потребность или решает определенную проблему, а также с тем, насколько он является уникальным или редким. 2. Возможность приобретения: доступность товара также является важным фактором привлекательности. Это может включать в себя доступность по цене, легкость приобретения, удобство использования и т.д. 3. Качество: качество товара также влияет на его привлекательность. Это может включать в себя такие факторы, как надежность, долговечность, функциональность и т.д. 4. Имидж, срок службы, упаковка: другие факторы, которые могут повысить привлекательность товара, включают в себя его имидж, внешний вид, дизайн, срок службы, упаковку и т.д. Хороший дизайн и упаковка могут привлечь внимание покупателей, а долгий срок службы и надежность могут увеличить доверие к товару. 5. Маркетинговый план – анализ рынка, конкуренцияДля оценки конкурентов необходимо предварительно выявить основных конкурентов аренды спорт инвентаря. Так как аренда спортивного инвентаря — это сеть, то точки будут по всему городу, то конкуренты выявляются в самом городе Оренбурге. Таковыми являются следующие основные конкуренты: - Ski56 Прокат сервис - Прокат сноубордов Rider - Rent Board №1 - Орен сити - Оренпрокат - Прокат горных лыж Для проведения анализа конкурентов сформируем перечень основных факторов, определяющих конкурентную позицию и конкурентную силу, а также проведем экспертную оценку потенциала. Для наглядного представления результатов оценки следует построить профили предприятия и основных конкурентов с помощью семантического дифференциала (табл. 1).
Таблица 1 - Профили предприятия и основных конкурентов По результатам экспертной оценки делается вывод: Рыночное исследование в сфере проката спортивного инвентаря в Оренбурге показало наличие шести основных конкурентов: Ski56 Прокат сервис, Прокат сноубордов Rider, Rent Board №1, Орен сити, Оренпрокат и Прокат горных лыж. В то же время, выявлены некоторые недостатки у всех конкурентов, такие как ограниченный инвентарь и отсутствие услуги доставки, а также сезонность работы. Эти факторы предоставляют возможность для развития бизнеса в этой сфере. К примеру, можно предложить большой ассортимент лыж и сноубордов, включая новейшие модели, и услугу доставки. Также, можно расширить услуги на всё время года, такие как велосипеды, каяки, ролики и т.д., чтобы привлечь больше клиентов. Таким образом, на рынке аренды инвентаря в Оренбурге есть потенциал для роста и развития, несмотря на наличие конкурентов. 6. Производственный планОсновные фонды (срок службы, который 1 год и более): - Оборудование для производства спортивного инвентаря - Транспортные средства для доставки продукции - Мебель и оборудование для офиса Структура: 1. Технология производства: - Выбор качественных материалов для производства спортивного инвентаря - Применение современных технологий производства - Внедрение автоматизированных систем контроля качества 2. Контроль производственного процесса: - Внедрение системы контроля качества на каждом этапе производства - Регулярная проверка и обслуживание оборудования 3. Система окружающей среды: - Соблюдение экологических требований при выборе материалов и производстве - Утилизация отходов с использованием экологически чистых технологий 4. Производственная программа: - Производство спортивного инвентаря, включая горные лыжи, сноуборды, коньки и другие виды спортивного инвентаря - Производство спортивной одежды и аксессуаров 5. Производственные мощности: - Достаточные мощности для производства запланированного объема продукции - Возможность увеличения мощностей при необходимости 6. Потребность в оборотных средствах: - Закупка необходимых сырья и материалов для производства - Оплата зарплаты и коммунальных услуг 7. Прогноз затрат: - Затраты на покупку оборудования и транспортных средств - Затраты на аренду и обслуживание производственного помещения - Затраты на закупку сырья и материалов - Затраты на оплату зарплаты и коммунальных услуг - Затраты на маркетинг и рекламу. Структурные элементы производственного плана: 1. Характеристика производственного цикла: - Определение типов спортивного инвентаря для аренды - Разработка и закупка инвентаря - Подготовка инвентаря к аренде (чистка, ремонт, обслуживание) - Продажа и аренда спортивного инвентаря - Сбор и обработка информации о заявках на аренду и продажи - Планирование производственной деятельности - Анализ размещения предприятия: 2. Близость к спортивным объектам и площадкам - Доступность транспорта для доставки и сбора инвентаря - Близость к центру города или другим популярным местам для спортивной деятельности - Наличие подходящего помещения для хранения и обслуживания инвентаря 3. Оценка необходимых факторов производства: - Расходы на закупку и ремонт спортивного инвентаря - Затраты на аренду помещения для хранения инвентаря - Расходы на транспортировку инвентаря - Расходы на обслуживание и управление бизнесом - Оценка поставщиков сырья: 4. Нормативные акты, госты, ...: - Изучение и учет соответствующих законодательных и нормативных актов для бизнеса, связанного с арендой спортивного инвентаря Таблица по основному и оборотному фонду:
Таблица 2 - Таблица по основному и оборотному фонду
Таблица 3 – итоговая таблица Примечание: стоимость оборотных средств за месяц и за год рассчитана на основе среднего чека в размере 2000 рублей. Таблица по издержке производства:
Таблица 4 - Таблица по издержке производства Примечание: Данные указаны на первый год функционирования предприятия. 6. Организационный планОрганизация структуры: мы планируем организовать структуру компании в соответствии с функциональной специализацией. На первом этапе нам понадобятся менеджеры по продажам и маркетингу, администратор, а также специалисты по обслуживанию и ремонту оборудования. Ключевой персонал: нашим ключевым персоналом будут являться менеджеры по продажам и маркетингу, которые будут отвечать за продвижение нашей компании и увеличение объема продаж. Кроме того, мы также намерены привлечь специалистов по обслуживанию и ремонту оборудования, которые помогут нам обеспечить высокое качество наших услуг. Персонал: на первом этапе нам понадобится 5 сотрудников, включая администратора, менеджеров по продажам и маркетингу, а также специалистов по обслуживанию и ремонту оборудования. Кадровая политика фирмы: мы планируем уделять большое внимание кадровой политике нашей компании, в том числе найму квалифицированных сотрудников и их последующей мотивации, и развитию внутри компании. Социальный план развития: наша компания будет способствовать развитию спортивной культуры в городе Оренбург и поддерживать местные спортивные клубы и организации. Правовое обеспечение деятельности фирмы: мы будем строго соблюдать все законодательные и нормативные акты, связанные с организацией бизнеса в России. Кроме того, мы также будем заключать договора на аренду оборудования с нашими клиентами и заключать договоры с поставщиками сырья и материалов. Данные о: 1. Производственной технологической структуре фирмы: Фирма осуществляет аренду спортивного инвентаря, поэтому не имеет производственной технологической структуры. 2. Функции ключевых подразделений: - Менеджеры по аренде инвентаря: отвечают за привлечение клиентов и оформление договоров на аренду инвентаря. - Операторы склада: отвечают за хранение и обслуживание инвентаря, его выдачу и приемку. - Бухгалтерия: отвечает за ведение финансовых документов, составление отчетности и расчет заработной платы сотрудников. 3. Дочерних фирм нет, так как компания является небольшим бизнесом. 4. Организационная структура управления: - Генеральный директор: принимает стратегические решения и отвечает за работу компании в целом. - Руководитель отдела по работе с клиентами: отвечает за привлечение новых клиентов и поддержание отношений с постоянными. - Руководитель отдела по работе со складом: отвечает за управление складом и обеспечение своевременной выдачи инвентаря клиентам. - Руководитель бухгалтерии: отвечает за финансовый учет и отчетность компании. 5. Организация взаимодействия служб и подразделений фирмы: - Отделы компании взаимодействуют между собой по необходимости и согласованию с руководством. - Менеджеры по аренде инвентаря сообщают операторам склада о количестве и типе инвентаря, который требуется выдать клиенту, а операторы склада выдают инвентарь клиентам по договоренности с менеджерами по аренде. - Бухгалтерия взаимодействует с руководством компании и отделом по работе с клиентами для выставления счетов на оплату аренды и с операторами склада для учета движения инвентаря. 6. Автоматизация системы управления: - Мы планируем внедрить программное обеспечение для управления заказами и контроля за инвентарем, чтобы обеспечить эффективность и точность работы. Мы также планируем использовать электронную систему бронирования для удобства клиентов и увеличения числа заказов. Таблица определения должностного состава, обязанности и численность:
Таблица 5 - Таблица определения должностного состава, обязанности и численность Таблица расчёта оплаты труда (зарплата + премия, оклад, …) 1 год:
Таблица 6 - Таблица расчёта оплаты труда Примечание: процент премии указан относительно оклада. Годовая заработная плата рассчитана как сумма заработной платы за месяц, умноженная на 12. |