Адаптация персонала. 2 слайд. Адаптация персонала
 Скачать 18.74 Kb.
|
|
Адаптация: понятие, виды, критерии эффективности, методы оценки эффективности 2 слайд. Адаптация персонала – процесс включения новых сотрудников в организацию, предполагающий знакомство с правилами и нормами, закрепленными в корпоративной культуре, способами профессиональной деятельности, включением в системе неформальных связей. Сам процесс адаптации персонала всегда имеет определенные временные интервалы, которые и выступают мерой его успешности. Он предполагает наличие у человека умений достаточно быстро находить «свое место» в социально-психологическом пространстве организации, что позволяет адекватно и эффективно включиться в совместную организационную деятельность. «Засидевшийся» в фазе адаптации специалист, не сумевший наладить взаимоотношения с коллегами, становится изгоем в трудовом коллективе. Невозможность адекватного включения в организационную деятельность обуславливает невысокий уровень его морального и материального вознаграждения, отсутствие социального признания и проч. 3 слайд. Задачи адаптации персонала в организации: Ускорение введения в курс дела новичков. - Снижение уровня текучести кадров. - Мотивация сотрудников на эффективную качественную работу, максимальную отдачу и рост производительности труда. - Сплоченность коллектива. 4 слайд. Виды адаптации персонала Адаптация бывает следующих видов: - профессиональная предусматривает обучение новым специальным навыкам, получение нового или повышение уже имеющегося умения или профессионального навыка. Этот вид зависит от желания и умения новичка обучаться, стремления к новым знаниям, его обучаемости. Сюда же входит подготовка рабочего места и обеспечение всеми необходимыми материалами. 5 слайд. - Социально-психологическая подразумевает приспосабливаемость человека к работе в новом коллективе, под руководством нового начальника, подчинение сложившимся в организации традициям, нормам и правилам поведения; 6 слайд. - Организационная основывается на понимании работником того, что от него требуется, работе с должностными инструкциями, определении его места в структуре предприятия, участии в производственном процессе. Только комплексный подход к профессиональной и психологической адаптации ведет к успешному прохождению испытательного срока работником и экономии затрат компании на поиск, обучение и оценку персонала. 7 слайд. Критерии эффективности адаптации: Особое значение в адаптации нового сотрудника в организации придается разработке показателей эффективности данного процесса. Эффективность адаптации может быть представлена следующими критериями: - Овладение системой профессиональных знаний и навыков. Уровень профессиональной подготовки работника полностью соответствует требованиям, которые предъявляет к нему работа. - Овладение профессиональной ролью. Это демонстрация работником поведения, приверженности ценностям и установкам в соответствии с ожиданиями заинтересованных лиц (руководителей, коллег, клиентов, деловых партнеров и др.). - Выполнение требований трудовой и исполнительской дисциплины. В поведении работника отсутствуют такие негативные проявления, как опоздания, прогулы, несоблюдение сроков выполнения работы и др. - Самостоятельность при выполнении должностных функций. Работник не нуждается в опеке со стороны руководителя и коллег по работе. - Удовлетворенность выполняемой работой. Работника устраивает содержание и условия работы, его статус, оплата груда и т.п. 8 слайд. - Интерес к работе. Работник видит перспективы, возможность реализации своего потенциала. Ему нравится содержание выполняемой работы. - Стремление к совершенствованию в выбранной профессии. - Информированность по важнейшим вопросам, связанным с выполняемой работой (профессиональные функции, коллектив, перспективы профессионального роста и др.). - Социально-психологическая ассимиляция. Работник полностью идентифицирует себя с коллективом, разделяет его ценности, а коллектив воспринимает новичка как «одного из нас». - Ощущение психологического комфорта и безопасности. Работа даст ощущение уверенности в своих силах, в завтрашнем дне. 9 слайд. - Чувство справедливости совершаемых обменов (труд, отношение к работе – получаемые в ответ вознаграждения). - Усилия, которые затрачиваются на работу (физические, психологические, эмоциональные и т.д.). - Взаимопонимание с руководством. 10 слайд. Методы адаптации персонала: - наставничество (помощь новичку войти в курс дела, влиться в коллектив, консультирование на начальных этапах его работы более опытным сотрудником). - тренинги и семинары (направленные на развитие определенных навыков сотрудника: коммуникативных, овладение ораторским искусством, обучение подготовке презентаций, правила поведения в стрессовых ситуациях и развитие устойчивости к ним и т.п.). 11 слайд. - беседа (личная беседа нового сотрудника с менеджером по персоналу, непосредственным руководителем, специалистом отдела кадров, в ходе которых новички получают ответы на возникающие вопросы). - специальная программа (ролевые игры, специально разработанные программы для укрепления командного духа, сплочения коллектива). 12 слайд. - экскурсия (ознакомительная экскурсия по структурным подразделениям организации, ее территории, знакомство с историей компании, ее сотрудниками, корпоративной культурой). - анкетирование (новому сотруднику предлагают заполнить анкету-отзыв после завершения периода адаптации и прохождения испытательного срока). - другие методы(аттестация, тестирование, обучение, день новичка, корпоративные мероприятия и пр.) 11 слайд. Заключение Адаптация в новом коллективе предполагает налаживание отношений с новыми коллегами, освоение трудовых обязанностей и организационных моментов в работе. При этом сотрудник должен помнить, что не только он изучает коллектив, но и коллектив изучает его. Важно позаботиться о том, чтобы у коллег сложилось позитивное первое впечатление о новом сотруднике. Причем как о профессионале, так и о человеке. Чтобы сотрудник не ушел через месяц работы, очень важно уделять адаптации много внимания, поскольку можно не только потерять сотрудника, но еще и уменьшить доход, а также навредить бренду работодателя. |