Бизнес-планирование. 21. Структура бизнесплана по методике unido. Бизнесплана
 Скачать 69.5 Kb.
|
|
21. Структура бизнес-плана по методике UNIDO. Бизнес-плана по UNIDO обязательно должен начинаться с презентации, так называемого жизненного цикла проекта, который включает в себя три основные фазы — прединвестиционную, инвестиционную и эксплуатационную. United Nations Industrial Development Organization (UNIDO) — организация борющаяся за глобальное процветание, поддерживая индустриальное развитие развивающихся стран и стран с переходной экономикой. В структуру бизнес-плана входит: 1. Титульный лист; 2. Резюме; 3. Описание предприятия и отрасли; 4. Описание продукции (услуг); 5. Маркетинг и сбыт продукции (услуг); 6. Производственный план; 7. Организационный план; 8. Финансовый план; 9. Направленность и эффективность проекта; 10. Риски и гарантии; 11. Приложения. 22. Базовые предположения и допущения при составлении бизнес-плана. 23. Основное содержание бизнес-плана. Бизнес-план – рабочий документ, определяющий деятельность предприятия на конкретном рынке товаров или услуг. Дает развернутое обоснование проекта и возможность всесторонне оценить эффективность принятых решений, планируемых мероприятий, ответить на вопрос, стоит ли вкладывать деньги в данный проект, а так же показать реальные шансы реализации бизнес идеи. Бизнес-план должен: - показать, что продукт или услуга найдут своего потребителя, установить емкость рынка сбыта и перспективы его развития; - оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции, предоставления на рынке работ или услуг; - определить прибыльность будущего производства и показать его эффективность для предприятия (инвестора), для местного, регионального и государственного бюджета. 24. Оформление титульного листа бизнес-плана. Титульный лист бизнес-плана должен быть лаконичным и привлекательным, не содержать излишних подробностей. На нем указываются: - название и реквизиты предприятия (юридический адрес, телефон, адрес электронной почты, ФИО и телефон директора или учредителей с указанием доли в уставном капитале); - название бизнес-плана; - дата его составления; - краткое название (наряду с полным); - небольшое описание продукции; - дата начала проекта, срок реализации; - разработчик проектно-сметной документации, дата ее составления. - меморандум о конфиденциальности, он говорит о приватности и неразглашении сведений в случае незаинтересованности инвестора во вложении средств. 25. Вводная часть (резюме) бизнес-плана. Резюме бизнес-плана представляет собой обособленный документ рекламно-презентационного характера. Главной задачей бумаги является донесение до потенциального партнера и инвестора всех нюансов проекта, стимулирование интереса партнеров к предложенной стратегии. Этот раздел, как правило, готовится после того, как составлен весь план. В этом разделе должны быть кратко, четко и убедительно изложены основные положения предполагаемого проекта - чем будет заниматься создаваемое предприятие, сколько средств потребуется в него вложить, какой ожидается спрос на его продукцию и почему предприниматель считает, что его предприятие добьется успеха. Резюме является неотъемлемой частью бизнес-плана, и располагается на второй странице в составе документа. Получая документ на изучение, финансовые структуры, инвесторы и государственные органы получат возможность кратко ознакомиться с предложенным проектом и сделать вывод, стоит ли более детально изучать предложение, или это нецелесообразно. 26.Раздел «Описание бизнеса», его возможное содержание. Задачей раздела «Описание бизнеса» является предоставление компании как объекта инвестирования или как возможного партнера по бизнесу. Содержание раздела включает: - общее описание компании; - анализ отрасли; - цели компании; - продукты и услуги 27. Основные этапы разработки раздела «Продукты и услуги». В этот раздел включается полное описание продукта или услуги с анализом их конкурентных преимуществ и недостатков. В описание продукта или услуги входят их отличительные черты и причины различия: - наименование предприятия-изготовителя; - ассортимент продукции и услуг; - себестоимость продаж и прибыль; - покупатели и конечные потребители продукта или услуги; - патенты и права собственности; - стратегические возможности и планы расширения или модернизации продукта, или услуги; - внедрение технических требований для успешной реализации проекта; - описание основных конкурентов; - причины, повлиявшие на выбор продукта, технологии или услуги 28. Анализ и оценка целевых сегментов рынка в бизнес-планировании. Этот раздел содержит в себе информацию по оценке конкурентов в выбранной отрасли и эффективности работы в ней. Раскрывает разные возможности развития плана при взаимодействии с различными внешними факторами. Понимание целевого рынка – это ключ к построению всей маркетинговой кампании и процессов продаж. А также, помимо маркетинга, целевой рынок будет определять, как компания может развиваться. В разделе необходимо проанализировать состояние рынка на сегодняшний день, показать динамику цен за последние несколько лет. Подробно описать, как продукт или услуга будут вписываться в общую схему рынка, какое влияние будущие изменения на этом рынке окажут на бизнес, и какие меры будут приняты, в связи с этим для поддержания стабильной работы компании. 29.Критерии для характеристики конкурентов при составлении бизнес-плана. 30.Анализ поставщиков и условий поставок. Выбор поставщиков - задача сложная и ответственная, поскольку от них во многом зависит ритмичность производственного процесса, а в конечном счете, - рентабельность и репутация фирмы перед клиентами, потребителями ее продукции. Проблема выбора является наиболее острой для новых фирм. В условиях рыночной экономики одной из основных задач предпринимателя является оптимальный выбор из большого числа предприятий - поставщиков, предлагающих свою продукцию. Критериями отбора претендентов могут выступать показатели ценностной значимости поставок в сопоставлении с их стоимостью, регулярность поставок и их качество. Использование в качестве независимого критерия "цены поставки" не рекомендуется, поскольку низкая цена - это, как правило, низкое качество. |