226 удк 65. 078 Анализ складских логистических процессов организации на примере ооо Арсенал
 Скачать 487.56 Kb.
|
|
226 УДК 65.078 Анализ складских логистических процессов организации на примере ООО «Арсенал» Попович Н.Н., Анурова Г.Т. ФГБОУ ВО «АмГПГУ» Важнейшим условием реализации требований логистики является поиск резервов снижения затрат на заготовку, складирование, разгрузку, погрузку и отправку продукции. Сокращение затрат на транспортно-складские операции во многом определяет выигрыш в конкуренции и лидерство в системе рыночных отношений. Развитие и внедрение механизма логистического управления постоянно связано с привлечением резервов финансовых и всех других видов ресурсов. От эффективности функционирования всех звеньев логистической системы и достигаемой при этом экономии ресурсов зависит в целом успех экономической реформы, развитие рыночных отношений. Многообразие логистических операций и услуг позволяет значительно расширить возможности коммерческо-посреднических организаций по обслуживанию предприятий-поставщиков и потребителей продукции. Существовавшие ранее оптовые базы и организации преобразуются в посреднические организации комплексного обслуживания, которые оказывают предприятиям самые разнообразные логистические услуги. В логистической цепи перемещение материальных потоков невозможно без концентрации в определенных местах нужных запасов, для хранения которых предназначены склады. Увеличение стоимости товара связано с затратами на продвижение через склад живого или овеществленного труда. На рационализацию движения материальных потоков в логистической цепи, применение транспортных 227 средств и издержек обращения оказывают влияние проблемы, связанные с функционированием складов [1]. Современный склад – это технически сложное оснащенное сооружение, которое включает взаимосвязанные элементы, имеет соответствующую структуру и выполняет ряд функций по изменению материальных потоков, а также сбору, переработке и распределению грузов между потребителями (рис. 1). Рис. 1. Схема размещения технологических зон склада непродовольственных товаров В то же время склад является всего лишь составной частью системы более высокого уровня логистической цепи, которая и определяет основные технические требования к складской системе, диктует задачи и позиции ее оптимальной работы, устанавливает условия переработки груза. В связи с этим склад рассматривается не автономно, а как составляющая часть логистической цепи. Такой подход позволяет обеспечивать успешное 228 выполнение главных функций склада и достижение высокого уровня рентабельности. При этом необходимо учитывать, что для каждого конкретного склада составляющие складской системы значительно отличаются друг от друга как ее элементы, так и сама структура, базирующаяся на взаимосвязи этих элементов. При формировании складской системы нужно помнить основной принцип: только индивидуальное решение с учетом всех сопутствующих факторов может сделать ее рентабельной. Четкое определение рабочих задач и тщательный анализ переработки груза как внутри, так и вне склада является предпосылкой его рентабельной работы [2]. Это подразумевает, что любые затраты должны быть экономически оправданны, т. е. использование любого технологического и технического решения, сопровождающее капиталовложение, должно применяться исходя из рациональной целесообразности, а не из модных тенденций и предлагаемых на рынке технических возможностей. Основная задача склада – концентрация запасов, их хранение и формирование бесперебойного и ритмичного обеспечения заказов потребителей. Склад – это комплекс зданий, сооружений и устройств, предназначенный для приемки, размещения и хранения поступивших грузов (товаров), подготовки их к потреблению и отпуску потребителям, обеспечивающий сохранность товарно-материальных ценностей, позволяющий накапливать необходимые запасы. Основное назначение склада – концентрация запасов, их хранение, обеспечение бесперебойного и ритмичного снабжения потребителей в соответствии с заказами. ООО «Арсенал» является оптово-розничным предприятием, осуществляющим свою деятельность на рынке города Комсомольска-на-Амуре. ООО «Арсенал» на рынке строительных и отделочных материалов работает почти уже 10 лет. За это время компания завоевала репутацию надежного 229 партнера среди поставщиков обоев, линолеума, ламинированого паркета, сантехники, дверей и отделочных материалов. ООО «Арсенал» является коммерческой организацией, имеющей статус юридического лица по действующему законодательству; имеет право на обособленное имущество, учитываемое на самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде; несет ответственность всем принадлежащим имуществом, не отвечает по обязательствам своих участников; в случае возникновения несостоятельности Общества по вине его участников или других лиц, действие которых несут правовые последствия, к ним может быть применена субсидиарная ответственность по обязательствам Общества. Общество имеет самостоятельный баланс, печать со своими наименованиями, расчетный счет в рублях, а также иные реквизиты. Для полноценной организационно-экономической характеристики ООО «Арсенал» проанализируем основные финансово-экономические показатели деятельности этого предприятия за последние 3 года таблица 1. Сумма прироста группы управленческих и коммерческих расходов составила 5620 тысяч рублей. Чистая прибыль возросла на 1354 тысяч рублей в 2015 году по сравнению с 2014 годом. Таблица 1 Динамика основных показателей деятельности ООО «Арсенал» за2013– 2015 гг., тыс. рублей Показатель 2013 2014 2015 Изменения отношение Тп, в % 2014/ 2013 2015/ 2014 2014/ 2013 2015/ 2014 1. Выручка от продажи 53 028 58 859 65 334 +5 831 +6 475 110,99 111,00 2. Себестоимость проданных 27 774 25 657 26 100 –2 117 +443 92,37 101,72 230 товаров 3. Валовая прибыль 25 254 33 202 39 234 +7 948 +6 032 131,47 118,16 4. Коммерческие расходы 8 413 9 486 10 570 +1 073 +1 084 112,75 111,42 5. Управленческие расходы 11 024 15 120 19 656 +4 096 +4 536 137,15 130,00 6. Прибыль до налогообложения 4 628 5 099 5 558 +471 +459 110,17 109,00 7. Отложенные налоговые обязательства 372 401 427 +29 +26 107,79 106,48 8. Текущий налог на прибыль 1 634 2 770 1 839 +1 136 –931 169,52 66,38 9. Прочие платежи из прибыли 688 737 773 +49 –36 107,12 104,88 10. Чистая прибыль 2 306 1 592 2 946 –714 +1 354 69,03 185,05 В 2014 году произошло серьезное снижение размера чистой прибыли в связи с тем, что резко возросли коммерческие и управленческие расходы компании (в общей сумме – на 5 169 тыс. руб.). Однако уже в 2015 чистая прибыль возросла до 2 946 тыс. рублей, как показано на рисунке 2. Рис. 2. Динамика валовой выручки ООО «Арсенал» 2013– 2015 гг. В общем, наблюдается положительная тенденция роста валового дохода и чистой прибыли. Так, в 2015 году выручка от продажи выросла на 6475 тысяч рублей, валовая прибыль увеличилась на 6032 тысяч рублей по сравнению с 2014 годом, что видно на рисунке 3. 231 Рис. 3. Динамика чистой прибыли ООО «Арсенал» 2013– 2015 гг. Рассчитаем рентабельность предприятия. Рентабельность продаж– коэффициент рентабельности, который показывает долю прибыли в каждом заработанном рубле. Обычно рассчитывается как отношение чистой прибыли за определѐнный период к валовой прибыли за тот же период. Рентабельность продаж является индикатором ценовой политики компании и еѐ способности контролировать издержки. Часто используется для оценки операционной эффективности компании. Формула расчета показателя рентабельность продаж: ROS=N1\NSx 100%, (1) где ROS - рентабельность продаж (Returnon Sales), % NI - чистая прибыль (Net Income), руб. NS – валовая прибыль от продаж (Net Sales), руб. Например, в 2013 году рентабельность продаж составила: 2 306 тыс. рублей / 25 254 тыс. рублей * 100% = 9,1%. Аналогично были проведены расчеты и по другим годам. Также при проведении финансового анализа, для оценки эффективности использования материальных ресурсов применяют коэффициент рентабельности затрат. Рентабельность затрат рассчитывается как отношение чистой прибыли к затратам на производство и реализацию продукции. Коэффициент рентабельности затрат характеризует окупаемость издержек 232 производства и показывает, сколько предприятие имеет прибыли с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции. Формула расчета показателя рентабельность затрат: Рз = П/ДР, (2) где Рз – рентабельность затрат, П – чистая прибыль, ДР – расходы на производство (себестоимость). Например, в 2013 году рентабельность затрат составила: 2 306 тыс. рублей / 27 774тыс. рублей * 100% = 8,3%. Аналогично были проведены расчеты и по другим годам. Динамика показателей рентабельности продаж ООО «Арсенал» и его затрат представлена в таблице2 и на рисунке 4. Таблица 2 Показатели рентабельности продаж ООО «Арсенал» за 2013 – 2015 годы Показатели 2013 2014 2015 Рентабельность продаж 9,1 4,8 7,5 Рентабельность затрат 8,3 6,2 11,2 Таким образом, видим, что рентабельность затрат компании за исследуемый период возросла с 8,3% до 11,2%, что свидетельствует о том, что возросла окупаемость издержек по оказанию услуг. Рис.4. Динамика рентабельности затрат и продаж ООО «Арсенал» 2013– 2015 гг. 233 Однако рентабельность продаж снизилась с 9,8% до 7,5% – это говорит о снижении способности компании контролировать издержки – они растут в анализируемом периоде. Из представленных расчетов можно сделать вывод, что нет резких изменений в сторону увеличения или уменьшения рентабельности. Положительным является рост в динамике показателей рентабельности на предприятии. Таким образом, анализ динамики экономических показателей деятельности ООО «Арсенал» показал, что нет резких изменений в сторону увеличения или уменьшения рентабельности. Положительным является рост в динамике показателей рентабельности на предприятии. Значения рентабельности ООО «Арсенал»не выходят за минимальные пределы нормы соответствующих величин для предприятий, занимающихся сферой торговли. Однако выявлен и тот факт, что эффективность управления в ООО «Арсенал» снизилась. Об этом свидетельствует увеличение себестоимости и коммерческих расходов в деятельности предприятия. Далее в соответствии с задачами работы проведем анализ складской логистикиООО «Арсенал». Анализ показал, что в практике работы ООО «Арсенал» используется метод материально-технического обеспечения на основе осуществляемого потребления. Этот метод предполагает своевременное пополнение запасов содержащихся на складах и поддержание их на таком уровне, который позволял бы покрыть любую потребность до нового поступления материалов. Склады являются одним из основных элементов логистических систем. Объективная необходимость в специально обустроенных местах для содержания запасов существует на всех стадиях движения материального потока начиная от первичного источника сырья и кончая конечным потребителем. 234 На территории ООО «Арсенал» используется накопительная форма организации движения материалов, предусматривающая комплекс складов. Складское хозяйство предприятия, состоит из складов различной классификации, которые в свою очередь выполняют все необходимые функции по хранению, переработке и обеспечению процесса торговли. Все здания и помещения используемые под складирование расположены на территории предприятия. Для более полного анализа работы складского хозяйства рассмотрим каждый склад в отдельности в таблице 3. Таблица 3 Параметры складов снабжения предприятия ООО «Арсенал» Наименование склада ширина длина высота Площадь в м. кв. Объем в м. куб. Склад стройматериалов 20,20 48,86 8,43 985,3 8320,2 Материальный склад 18,36 19,75 5,75 362,6 2084,85 Дадим краткую характеристику складам, используемым в складском хозяйстве ООО «Арсенал». 1) склад стройматериалов – представляет отдельное здание площадью 985,3 кв. м. собранное из металлических проф. листов. Внутри помещение имеет размеры 48,86*20,20м., высота его составляет 8,43м. В помещении отсутствует отопление, поэтому склад считается «холодным». У склада имеются два дверных проема с металлическими воротами, через которые осуществляется въезд и выезд для погрузо-разгрузочных работ автотранспорта и погрузо-разгрузочной техники. Внутри склада используются полы из железобетонных плит, на которых производится складирование. Склад используется для размещения, хранения и переработки поступающего товара от поставщиков и дальнейшей выдаче по мере необходимости его в торговый зал. 2) Материальный склад – предназначен для хранения различных материалов: оберточной пленки, рулонного скотча, упаковочных материалов и 235 продукции (стаканчики, обертка, бумажная упаковка и т.д.). На данном складе используется метод складирования на деревянных поддонах, рисунок 5. Рис. 5. Зоны расположения продукции на материальном складе ООО «Арсенал» - направления перемещения груза В складе материалов также находится комната кладовщиков, где происходит оформление учетных документов по движению материальных средств. Для доставки сырья и материалов предприятие использует два основных способа перевозок: - Мультимодальный (перевозка грузов последовательно двумя или более видами транспорта); - Унимодальный (перевозка грузов только одним видом транспорта). Преимуществом мультимодальный перевозок является удешевление доставки при использовании видов транспорта, имеющих низкую себестоимость перевозок и невысокие транспортные тарифы. Дорогими видами транспорта, прежде всего автомобильным, осуществляется подвоз грузов к железной дороги, речной пристани или морскому порту, а перевозку по большей части маршрута выполняют железнодорожным или водным транспортом. Комната кладовщ иков вход 236 Преимуществом унимодальных перевозок является высокая скорость доставки, отсутствие перегрузочных операций и простота в организации, так как отпадает необходимость в согласовании условий перевозки между несколькими участниками, в оформлении большого количества документов и в проведении расчетов с другими видами транспорта [3]. Доставка товара на предприятие производится с помощью автомобильного и железнодорожного транспорта: вагонами, контейнерами, грузовыми автомобилями. При доставке товара в железнодорожных вагонах на территории предприятия имеется железнодорожный путь. Поступивший груз размещают по всей площади склада, где имеются свободные места складирования. Главной функцией склада является отслеживание прихода товаров. Данную работу осуществляет бухгалтер- учетчик, принимающий документы у поставщиков и ставящий товар на приход. Комплекс складских операций: 1) разгрузка и приемка грузов производится в соответствии с условиями требований инструкции о порядке приемки продукции производственно- технического назначения и товаров народного потребления по количеству (в ред. Постановлений Госарбитража СССР от 29. 12. 73 № 81, от 14. 11. 74 № 98) П-6 (прил. 9) и инструкции о порядке приемки продукции производственно- технического назначения и товаров народного потребления по качеству (в ред. Постановлений Госарбитража СССР от 29. 12. 73 № 81, от 14. 11. 74 № 98) П-7. 2) размещение на хранение, включающий обеспечение соответствующих для этого условий и контроль за наличностью запасов на складе. Для упорядоченного хранения груза и экономичного его размещения используют систему адресного хранения по принципу твердого (фиксированного) или свободного (груз размещается на любом свободном месте) выбора места складирования. 3) процесс комплектации сводится к подготовке товаров в соответствии с заказами торгового зала и включает отбор товара по заказу, подготовку товара к отгрузке, оформление накладных. 237 4) внутрискладская транспортировка предполагает перемещение грузов между различными зонами склада. Она должна осуществляться по сквозным прямоточным маршрутам. Это позволяет избежать повторного возвращения в любую из складских зон и неэффективного выполнения операций. Число перевалок (с одного вида оборудования на другое) должно быть минимальным. Структурная схема переработки груза на складе предприятия отражена на рисунке 6. Приемку сырья и материалов осуществляют три кладовщика: двое по приемке сырья и один по материалам. Разгрузку сырья и материалов производят восемь грузчиков. Для перемещения грузов по территории предприятия, а также внутрискладских операции используют два автопогрузчика грузоподъемностью 2 и 5 тонн. Достоинством этой техники является перемещение грузов большой тяжести с высокой скоростью и маневренностью. Основным недостатком выступает большие затраты на горюче-смазочные материалы которые необходимы для работы данного вида техники, и выброс в окружающую среду вредных выхлопных газов что при работе в помещении склада отрицательно влияет на здоровье обслуживающего персонала. Основным достоинством данной формы организации движения материальных потоков является возможность накопления большого объема материала, что обеспечивает надежность поступления необходимых материалов в производство, гарантирует выполнение срочных заявок потребителей продукции. Недостаток накопительной формы организации движения материалов состоит в том, что наличие разветвленной системы транспортных трасс и большого числа складов затрудняет управление движения материальных потоков и контроль за запасами. 238 Рис. 6. Структурная схема переработки груза на складе предприятия В ООО «Арсенал» применяется полуавтоматизированная система складского учета. Строительные и отделочные материалы поступают на склад, определяется их розничная стоимость, а затем они поступают в магазин, что позволяет отслеживать их внутреннее перемещение, отпуск по безналичному и наличному расчету. Данная система не всегда позволяет оперативно снимать остатки товарно-материальных ценностей на любое время, и число месяца. В рамках анализа определим показатели оборачиваемости товарных запасов. Произведем вычисления показателей оборачиваемости запасов ООО «Арсенал» на основе данных о фактических запасах на начало квартала – таблица 4. Таблица 4 Данные о товарных запасах ООО «Арсенал» Дата Товарные запасы 2014 2015 01.01. 18487,94 54277,95 1. выгрузка товара из транспортного средства и укладка на поддон 2. приемка товара по количеству мест и визуальный осмотр целости упаковки 5. Укладка товара на хранение в складе 4. приемка товара по номенклатуре на участке приемки, формирование однородных по номенклатуре укрупненных грузовых единиц на поддонах 3. Доставка товара в склад на участок приемки и т.д., вплоть до погрузки отгрузки готовой продукции потребителю 239 01.04. 16481,87 51748,48 01.07. 24856,97 62100,07 01.10. 20371,99 56556,64 01.01. 54277,95 98402,61 Для расчета средних товарных запасов в отчетном и базисном периодах применим формулу средней хронологической: .) ( 35 , 30459 5 95 , 54227 5 , 0 99 , 20371 97 , 24856 87 , 16481 94 , 18487 5 , 0 2014 руб тыс З .) ( 61 , 69024 5 61 , 98402 5 , 0 64 , 56556 07 , 62100 48 , 51748 95 , 54227 5 , 0 2015 руб тыс З Далее определим однодневный фактический товарооборот за год: .) ( 3 , 393 360 141590 2014 руб тыс О одн , .) ( 1 , 544 360 195881 2015 руб тыс О одн Определим время обращения запасов: ) ( 4 , 77 3 , 393 35 , 30459 2014 дней B , ) ( 8 , 126 1 , 544 61 , 69024 2015 дней B Определим скорость обращения: ) ( 6 , 4 35 , 30459 141590 2014 дня C , ) ( 8 , 2 61 , 69024 195881 2015 дня C Средние товарные запасы ООО «Арсенал» имеют тенденцию к возрастанию. Так, в отчетном периоде их величина составила 69 024,61 тыс. руб., что больше базисного периода на 38 565,26 тыс. руб. или на 126,61%. Это обусловлено возрастанием товарооборота на 38,3 % и политикой завоевания сектора рынка, которая предусматривает постоянный поиск новых клиентов во 240 всех регионах, которая в свою очередь требует наличия значительных товарных запасов для удовлетворения новых непрогнозируемых заказов. Таблица 5 Показатели оборачиваемости товарных запасов ООО «Арсенал» за 2014-2015 гг. Наименование показателя Базисный период (2014 г.) Отчетный период (2015 г.) Отклонение абсолютное относительное, % Средние запасы 30459,35 69024,61 38565,26 126,61 Однодневный ТО 393,3 544,1 +150,8 138,3 Время обращения 77,4 126,8 + 49,4 163,8 Скорость обращения 4,6 2,8 -1,8 60,8 Время обращения товаров в 2015 г. составляет 126,8 дней, а скорость обращения в количестве оборотов за год средних запасов – 2,8 раза, то есть средние запасы за год сделали 2,8 оборота. Скорость снизилась почти в 2 раза. Это связано с увеличением товарных запасов. Каждое предприятие старается ускорить скорость обращения товарных запасов, это влияет на общее состояние и прибыльность деятельности. Анализируемому предприятию важно стремиться к балансу между товарооборотом и запасами, чтобы увеличить скорость обращения товаров. Как уже было отмечено, в ООО «Арсенал» применяется полу автоматизированная система складского учета. Данная система не всегда позволяет оперативно снимать остатки товарно-материальных ценностей на любое время, и число месяца. Таким образом, в качестве слабой стороны деятельности в ходе анализа ООО «Арсенал» отмечена проблема в складской логистике компании – существующая система хранения товаров устаревает и не позволяет отслеживать все перемещения продукции на складе. Необходимо проводить мероприятия по оптимизации исходящей и входящей логистики. Одним из 241 таких мероприятий может стать интеграция RFID-систем в систему хранения и перемещения товаров на складе компании. В качестве мероприятия по оптимизации складской логистики компании ООО «Арсенал» предлагается внедрение системы RFID (англ. RadioFrequencyIDentification, радиочастотная идентификация). RFID – этотехнология бесконтактной (радиочастотной) идентификации, способ автоматической идентификации объектов, в котором посредством радиосигналов считываются или записываются данные, хранящиеся, в так называемых, транспондерахили RFID-метках. Рассмотрим принцип работы данной системы при применении ее в складской логистике. Общий принцип работы любой RFID-системы достаточно прост. В системе всегда есть три основных компонента: это считыватель (ридер), идентификатор (карта, метка, брелок, тег) и компьютер. Считыватель излучает в окружающее пространство электромагнитную энергию. Идентификатор принимает сигнал от считывателя и формирует ответный сигнал, который принимается антенной считывателя, обрабатывается его электронным блоком и по интерфейсу направляется в компьютер (рисунок 7) [4]. В состав ридера входят: приемо-передающее устройство и антенна, которые посылают сигнал к тегу и принимают ответный; микропроцессор, который проверяет и декодирует данные; память, которая сохраняет данные для последующей передачи, если это необходимо. Микросхема RFID – это что-то вроде говорящего штрих-кода, передающего информацию на устройство считывания или сканер. Печатные штрих-коды обычно считываются лазерным сканером, которому для определения и извлечения информации требуется прямая видимость. При использовании технологии RFID сканер может считать закодированную информацию, даже когда бирка скрыта – например, встроена в корпус изделия или вшита в одежду. Крошечная бирка RFID может содержать намного больше информации, чем штрих-код. Более того, в отличие от штрих-кодов, бирки 242 RFID могут передавать данные из различных упаковок, например, из тележки покупателя или из коробок с товарами. Интеграция RFID-систем в MES-системы позволяет проводить мероприятия по оптимизации исходящей и входящей логистики [5]. Процедура приема товара с помощью RFID выглядит следующим образом: 1) коробка с товаром поступает в магазин; 2) коробка сканируется с помощью портативного или стационарного считывателя, список содержимого появляется на дисплее. Если он совпадает со списком в накладных документах, сотрудник магазина завершает процедуру оформления поступившего товара; 3) коробку можно распаковывать, товар размещать в торговом зале. Рис. 7. Принцип работы RFID-системы При использовании RFID процедура приема товара проходит просто и без лишнего стресса для сотрудников магазина. Данные обо всех поступивших товарах практически сразу же заносятся в единую базу данных информационной системы магазина, и коробку для этого даже не надо вскрывать, открыть ее можно будет в торговом зале для того, чтобы разложить товар по полкам. 243 Необходимое условие использования RFID – это то, что каждая товарная единица должна быть оснащена RFID-меткой. В зависимости от специфики магазина или цепочки поставок это может быть сделано на производстве, в распределительном центре или подсобном помещении магазина. Если оснащение метками происходит непосредственно в магазине, вам необходимо будет перенести данные штрих-кода каждой товарной единицы на метку. Этот процесс чрезвычайно прост: 1) прикрепить RFID-метку на товар (обычно это наклейка или жесткая метка); 2) считать данные штрих-кода с помощью RFID-считывателя и сканера штрих-кодов; 3) выбрать команду «перенести данные», или идентичную, которую предлагает ваше устройство сбора данных, и считайте данные RFID-метки. Теперь все данные штрих-кода, включая данные кода продукции EAN (Европейский товарный код) и вся связанная с ним информация, перенесена на метку, помимо этого, товар получил свой уникальный идентификационный номер. В случае необходимости можно добавить дополнительную информацию о товаре в базу данных или серверную систему. В период распродаж, если цена на товар снижена, внести изменения можно непосредственно на метку следующим образом: 1) Считать данные метки. 2) Выбрать команду «изменить цену» (или идентичную ей). 3) Внести данные о новой цене. 4) Подтвердить изменения. Таким образом, не будучи введенными в компьютер, данные о снижении цены, тем не менее, автоматически поступят в серверную систему. Даже если в магазине не беспроводная система, метка сама сообщит системе о снижении цены в момент сканирования ее считывателем RFID на узле расчета. Многие торговые центры время от времени сталкиваются с ситуациями, когда 244 покупатели мошенничают, переклеивая ценники со скидками с одного товара на другой. Если компания использует RFID, такое не пройдет незамеченным. ООО «Арсенал» предлагается закупить оборудование для внедрения RFID технологии в самом крупном Интернет-магазине, предлагающем RFID технологии - store.rfidexpert. С практической точки зрения RFID – это программно-аппаратный комплекс, его составляющие: 1) Принтер. ООО «Арсенал» рекомендуется приобрести принтер Zebra ZD500R (рисунок 8). Он представляет собой компактное и надежное решение для печати и кодирования радиочастотных меток. Печать и кодировка могут осуществляться в одно касание, автокалибровка делает решение идеальным для мест, в которых отсутствует постоянный технический персонал, например, для маркировки одежды в магазине. Принтер поддерживает как прямую термопечать, так и термоперенос и совместим с метками ведущих производителей. Стоимость принтера – 81 571,88 руб. Рис. 8. Принтер Zebra ZD500R для печати и кодирования радиочастотных меток 2) Антенна. Антенна серии AN700 (рисунок 9) предлагают весь набор свойств, необходимый для непосредственной работы с клиентами. Например, антенны могут устанавливаться под стол кассового аппарата, предоставляя возможность незаметной установки. Встроенные крепежные скобы предоставляют возможность установки за считанные минуты. Стоимость антенны – 11 670,72 руб. 245 Рис. 9. Антенна серии AN700 3) Считыватель. Считыватель ImpinjSpeedwayRevolution R220 (рисунок 10) представляет собой уникальное решение для современных бизнес-задач, благодаря ряду нововведений, таких как питание по сети (PoE), поддержка сотового модема (SierraWireless) и функционал «Автопилот» (Autopilot). Функционал «Автопилот» значительно упрощает установку и обслуживание оборудования. Использование Автопилота позволяет всегда достигать максимальной производительности. Режим автонастроек постоянно оптимизирует настройки считывателя для достижения максимальной производительности – все, с учетом интерференции и уровня шума. Стоимость считывателя - 75 859,68 руб. Рис. 10.СчитывательImpinjSpeedwayRevolutionR220 4) Метка. Метка TraceTech ID Solutions TE65 применяется для управления цепочкой поставок (рисунок 11). Стоимость одной метки - 8,16 руб. 246 Рис. 11.МеткаTraceTechIDSolutionsTE65 Таким образом, затраты компании ООО «Арсенал» на приобретение оборудования составят 169 102,28 рублей. Плюс стоимость изготовления меток. Далее определимся с экономическим эффектом от внедрения RFID- системы в систему управления транспортной логистикой ООО «Арсенал». По данным экспертов в среднем срок окупаемости RFID-системы в логистике — около одного года. Он зависит от множества параметров, в том числе от целей внедрения системы, от качества внедрения RFID и бизнес- модели, от масштабности решаемых задач, от стоимости системы. Экономические эффекты от использования RFID-систем, как и любых других систем автоматизации, лежат в двух областях – сокращение расходов и увеличение прибыли. При этом можно выделить прямые эффекты снижения затрат (увеличение спроса, снижение издержек, сокращение товарного запаса, повышение производительности и другие) и косвенные, получаемые через поддержку существующей бизнес-модели (повышение лояльности клиентов и сотрудников, новые возможности продвижения продуктов, получение конкурентных преимуществ на рынке, обеспечение прозрачности управления). Прямое влияние системы на увеличение доходов компании выражается в повышении спроса, увеличении товарооборота, повышении качества и скорости обслуживания клиентов. Эксперты выделяют факторы, влияющие на эффективность внедрения системы автоматизации с RFID-технологией: - увеличение скорости получения и эффективности обработки оперативной информации на всех контролируемых уровнях; - оптимизация оперативного контроля и руководства; 247 - минимизация потерь на всех этапах логистической цепочки; - сокращение расходов на эксплуатирующий персонал; - минимизация издержек на оперативный учет. Практика внедрения RFID-системы в систему управления транспортной логистикой показывает, что в течение первого года действия системы выручка компании увеличивается на 10%. Таким образом, можно рассчитать предполагаемый эффект от внедрения данной системы в деятельность ООО «Арсенал»: 65 334 тыс. рублей × 1,1 = 71 867,4 тыс. рублей. Приняв к разработке данные предложения по совершенствованию складской логистики, ООО «Арсенал» сможет улучшить свои экономические показатели и добиться большего успеха на рынке строительных материалов города Комсомольска-на-Амуре. Библиографический список 7. Афонин А.М. Промышленная логистика: учебное пособие / А.М. Афонин.- М.: Форум, 2013. – 304 c. 8. Демихов В.Ю. Управление сбытовой деятельностью в корпоративных системах транспортного комплекса: монография / В.Ю. Демихов. – М.: ВИНИТИ РАН, 2008. – 180 c. 9. Курочкин Д.В. Логистика: курс лекций / Д.В. Курочкин. – Минск: ФУАинформ, 2012. – 268 с. 10. Сайт «ID–эксперт». RFID – мнение российских специалистов [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.idexpert.ru 11. Сайт «ID–эксперт». Пять распространенных RFID-приложений для торгового зала [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.idexpert.ru |