бережливое производство. 2 бп. 5S система рационализации рабочего места
 Скачать 16.71 Kb.
|
|
Отчет по практическому занятию №2 Тема: «5S – система рационализации рабочего места» УД: Бережливое производство Дата: 04.11.2022 Цель: Знать какая цель достигается с помощью выравнивания производства, как осуществлять поиск методов повышения качества Выполнила: Денякина Карина Группа: 34 гр. Специальность: 09.02.07 Информационные системы и программирование Преподаватель: Дундукова Е.С. Ход работы Почему при использовании потока единичных изделий сокращается количество брака? Поток единичных изделий, в отличие от традиционного массового производства, представляет собой последовательное выстраивание всех технологических операций в одну линию, которая позволяет выполнить заказ потребителя в минимальные сроки. Основополагающими причинами происхождения брака являются: неправильные графики работы персонала; ошибки в документации; чрезвычайные ситуации; неисправное оборудование и инструменты; низкий уровень подготовки работников; дефекты сырья, материалов и полуфабрикатов; нарушение технологии бережливого производства. Поток — это основа бережливого подхода, поскольку он позволяет сократить фактическую продолжительность изготовления продукции от сырья до готовых изделий (или услуг), что ведет к повышению качества, снижению затрат и сокращению до минимума сроков поставки. Поток единичных изделий представляет собой идеал, к которому нужно стремиться. Это означает использование небольших партий материала, стыковка отдельных операций и организация непрерывного движения материала. Это лучше, нежели производство крупных партий, которые подолгу дожидаются своей очереди на производство или отгрузку. Поток единичных изделий, в отличие от традиционного массового производства, предполагает последовательное выстраивание всех технологических операций в единую линию, которая позволяет выполнить заказ потребителя в кратчайшие сроки. Докажите преимущества выровненного производства. Выравненное производства – это выпуск производства, позволяющий ускорить отгрузки и сбалансировать нагрузку на поток. Заключается оно в гибком производстве заказов, безостановочном приспособлении к изменениям спроса потребителей из-за постепенного изменения периодичности выпускаемой продукции без изменения их размера. Несомненное преимущество заключается и в снижении риска отсутствия реализации товара. Также позволяет производить детали на смежных линиях с постоянной скоростью или в заданном количестве в течение часа. Происходит это вследствие различия в требуемом количестве деталей на всех этапах и операциях. Представьте, что вы решили следовать принципам 5С при организации вашего рабочего места, но вам необходимо убедить вашего напарника (сменщика) следовать тем же принципам. Как вы это буде те делать? Во-первых, я объясню ему, что это за система. Т.е. 5S— это мягкий переход в бережливое производство. 5S— это способ организации рабочего пространства, основанный на принципах бережливого отношения к сотрудникам, коммуникациям, оборудованию и материалам. Внедрение 5S— это процесс изменения мышления всех сотрудников компании. Во-вторых, я объясню выгоду использовать данную систему в эффективном методе организации рабочих мест. Благодаря системе 5С, на рабочем месте каждого работника, можно постоянно поддерживать идеальный порядок и избегать повторного захламления. Использование системы повышает скорость выполнения заданий и способствует росту качества продукции, снижению количества ошибок и улучшению отношений в коллективе. Представьте, что задача, поставленная перед вами в предыдущем вопросе, усложняется тем, что ваш напарник (сменщик) старше вас по возрасту и гораздо дольше работает на этом предприятии, чем вы сами. Как вы будете действовать в этом случае? В такой ситуации я всеми силами постараюсь произвести на него хорошее впечатление и попробую заслужить у него уважение. Мягко и ненастойчиво объясню все преимущества. В том числе, что данную систему ввести можно будет без больших финансовых вложений и применения новых управленческих технологий. Также обязательно я выслушаю своего напарника и попрошу его меня наставлять, т.к опыта на данном предприятии у меня немного. Сделаю все, что смогу. Чтобы подружиться с ним и с коллективом. Потому что хорошие отношения в коллективе означают хорошо выполненную работу. Вывод: в ходе данной практической работы, выявили, какая цель достигается с помощью выравнивания производства, составили отчет о проделанной работе |