Научная статья. Статья В.М.Бундина ЗЭР-15 — копия. Бережливое производство как фактор повышения конкурентоспособности предприятия
 Скачать 21.59 Kb.
|
|
БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ В.М. Бундина Астраханский государственный университет, Россия Аннотация. В статье рассматриваются вопросы, касающиеся необходимости повышения конкурентоспособности продукции, производимой предприятиями, вследствие усиления конкурентной борьбы, раскрывается сущность бережливого производства с позиций решения задачи повышения конкурентоспособности предприятий в целом, а также дается определение понятию «бережливое производство». Ключевые слова: конкурентоспособность предприятий; качество продукции; бережливое производство. Если учитывать реалии современной экономической ситуации, то важной задачей является поддержание и повышение конкурентоспособности компаний, занимающихся похожей деятельностью, и производством аналогичных товаров. Термин "конкурентоспособность" является основой экономического роста компании и укрепления ее позиций на рынке сбыта. Растущая интенсивность конкуренции диктует предприятиям необходимость внедрения эффективных методов ведения бизнеса в этой области. Сейчас компании пытаются расширить свой ассортимент, тем самым открывая все новые и новые каналы продаж. Однако один или несколько типов конкурентоспособных товаров не гарантируют успеха или постоянного укрепления на определенном рынке. Успех компании основан на ее способности производить товары и услуги, которые наилучшим образом отвечают потребностям потребителей и рынка. Таким образом, важно особо обратить внимание на такой важный аспект деятельности, как конкурентоспособность. В настоящее время в практике управления предприятиями существует конкретный перечень способов повышения конкурентоспособности, включающий реорганизацию организационной структуры, снижение затрат, оптимизацию численности персонала и стимулирование инвестиционной деятельности. Достижение нового уровня эффективности производства, стабильности финансово-экономического положения предприятия и высококачественных и ценных характеристик продукта до уровня конкурентоспособности в рамках единого рыночного пространства может быть достигнуто за счет внедрения системы «бережливого производства» на предприятии. Бережливое производство – это концепция управления, основанная на постоянном стремлении устранить все виды потерь. Отправной точкой бережливого производства считается ценность для потребителя. Ценность - это полезность, присущая продукту с точки зрения потребителя и отраженная в цене продажи и рыночном спросе. Создателем принципа целевого управления затратами стала японская компания Toyota, которая внедрила его в управление сборочным производством в 1965 году и добилась значительного сокращения потерь. Тайити Оно считается основателем концепции бережливого производства. В 50–х годах XX века в Японии он и его коллега Сигео Синго начали строить систему организации производства "Toyota Production System" (TPS - Toyota Production System). В процессе разработки системы TPS японские ученые и эксперты разработали и использовали новые методы организации производства и обеспечения качества продукции. Позже эта система была изучена и внедрена в Соединенных Штатах, затем в Западной Европе, а в последние годы и в России стран концепция бережливого производства признана стратегией завоевания [1, с.25.]. В большинстве развитых стран концепция бережливого производства признана стратегией завоевания лидеров рынка и промышленного развития. Американские специалисты, изучив идею О.Тайити, концептуализировали ее, назвав Lean Production. Позже Д. Крафчик внес предложение – более короткий термин «Lean» [2, с.10.]. По словам Майкла Л. Джорджа, участника ряда подобных проектов, экономический эффект использования методов улучшения организации производства и управления по Lean технологиям проявляется в следующем: росте операционной прибыли до 15%; увеличении скорости оборачиваемости капитала на 30-40%; увеличении рентабельности инвестированного капитала в 3 раза; увеличении оборачиваемости по незавершенному производству до 3-х раз; сокращении запасов до 2,5-3 раз; сокращении времени основного производственного цикла в 5-6 раз; росте платежей в бюджет в 1,5-2 раза. [3, с.39.]. Внедрение методов и идей "бережливого производства" способствует повышению эффективности организации. В целом, нет необходимости покупать дорогостоящее оборудование, использовать новые материалы и технологии, полностью компьютеризировать производство, внедрять дорогостоящие информационные системы и т.д. Достаточно просто внести изменения в культуру руководства компании, схему взаимоотношений между ее различными уровнями и подразделениями, систему ценностных ориентаций сотрудников. Термин «бережливое производство» это система управления, включающая следующие аспекты: стратегический аспект (идеология бережливого производства, постоянное совершенствование); интеллектуальный аспект (особенности – командная работа, рацпредложения); производственный аспект (снижение потерь, интенсивный открытый обмен информацией); ресурсный аспект (абсолютная концентрация на нуждах заказчика, эффективное управление ресурсами), позволяющий компании быть конкурентоспособной во всем мире. Внедрение системы бережливого производства поможет повысить производительность без больших инвестиций, обеспечить конкурентоспособность компании, а также улучшить качество жизни населения и уровень экономического развития страны. Литература: Лайкер Д.К. Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей фирмы мира/ пер. с англ. Москва: Альпина Бизнес Букс, 2005. — 402 с. 2. Бережливое производство: Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании / Джеймс Вумек, Дэниел Джонс; [пер. с англ.] — 7-е изд. — М.: Альпина Паблишер, 2013. — 472 с. 3. «Бережливое производство + шесть сигм» в сфере услуг: Как скорость бережливого производства и качество шести сигм помогают совершенствованию бизнеса / Майкл Л. Джордж; [пер. с англ.] — М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. — 402 с. |