ффф. 61000. Признание права на земельный участок осуществляется () в нотариальном порядке
 Скачать 1.25 Mb.
|
|
(+) системный, онтологический, гносеологический (+) синергетический, исторический, логический (+) аналитический, философский, социологический, диалектический; (+)морфологический, вероятно-статистический, семиотический, коммуникативный (+) проблемно-целевой, интуитивный, психологический, холический; (+)аксиологический, демографический, экономический (+) логико-семантический, кибернетический, информационный, каузальный 63274. Категория методологической модели – это: (+) понятие, отражающее последовательную стадию становления любого конкретного целого, это такое содержание, которое отображает фундаментальные, наиболее существенные связи и отношения объективной действительности и познания (-) слово или словосочетание, обозначающее строго определенное понятие в какой-либо области знания; главное качество – его устойчивая однозначность в определённых границах знаний (-) признак, по которому производится оценка, определение или классификация чего-либо; в методологии управления – это мерила оценки, наиболее существенные, как правило, комплексные показатели, позволяющие определить, классифицировать, оценить те или иные аспекты управленческой деятельности 63275. Критерии – это: (-) понятие, отражающее последовательную стадию становления любого конкретного целого, это такое содержание, которое отображает фундаментальные, наиболее существенные связи и отношения объективной действительности и познания (-) слово или словосочетание, обозначающее строго определенное понятие в какой-либо области знания; главное качество – его устойчивая однозначность в определённых границах знаний (+) признак, по которому производится оценка, определение или классификация чего-либо; в методологии управления – это мерила оценки, наиболее существенные, как правило, комплексные показатели, позволяющие определить, классифицировать, оценить те или иные аспекты управленческой деятельности 63276. Термин – это: (-) понятие, отражающее последовательную стадию становления любого конкретного целого, это такое содержание, которое отображает фундаментальные, наиболее существенные связи и отношения объективной действительности и познания (+) слово или словосочетание, обозначающее строго определенное понятие в какой-либо области знания; главное качество – его устойчивая однозначность в определённых границах знаний (-) признак, по которому производится оценка, определение или классификация чего-либо; в методологии управления – это мерила оценки, наиболее существенные, как правило, комплексные показатели, позволяющие определить, классифицировать, оценить те или иные аспекты управленческой деятельности 63277. Управление как наука – это: (-) Комплекс знаний о методах и способах управления производством в хозяйственно-административных системах (+) Отрасль знаний со специфическим предметом, объектом и методами изучения закономерностей, принципов, методов и механизмов управления (-) Междисциплинарная наука о способах подготовки, принятия и реализации управленческих решений в сфере производства, обмена, распределения и потребления материальных и духовных благ, а также ресурсов (-) Система методологических приемов и способов для изучения предмета науки управления 63278. К методам научных исследований относятся: (-) Метод передачи (+) Анализ (+) Синтез (+) Индукция (+) Дедукция (+) Системный метод (+) Метод сравнения 63279. К научным методикам относятся: (+) Диагностирования (+) Отбора (+) Формализации (+) Систематизации (+) Структурирования (+) Классификации (+) Моделирования (+) Идентификации (+) Унификации (+) Планирования (+) Системного анализа (+) Прогнозирования (+) Декомпозиции (+) Форсайта (-) Рейдерства 63280. Механизмы управления – это: (+) Способы управления (-) Средства управления (-) Императивы управления (-) Нормы управления 63281. Анализ кадрового потенциала – это: (-) Оценка потребности в персонале предприятия (+) Оценка возможностей существующего персонала (-) Комплексная оценка качественного и количественного состава персонала 63282. Оценка принципов управления – это: (-) Оценка эффективности принципов управления (+) Оценка результативности принципов управления (-) Оценка гибкости принципов управления 63283. Управленческие полномочия – это: (-) Возможность использовать ресурсы и средства организации (+) Совокупность предоставленных прав и обязанностей принимать решения (-) Обязательства выполнять задачи и отвечать за результаты деятельности 63284. Организационно-управленческий анализ – это: (-) Анализ деятельности организации, проводимый его управленческим аппаратом (+) Исследование системы управления и организационной структуры предприятия (-) Анализ организации управленческих процессов 63285. Назовите наиболее отличительную черту современных моделей управления (+) Телекоммуникационное обеспечение процессов управления (-) Возрастание требований к кадровому обеспечению управления (-) Быстрое изменение организационных форм производства и управления ими (-) Изменение отношений между управляющими и исполнителями 63286. Организация – это: (-) Уровень развития объекта или субъекта управления (-) Вид деятельности (+) Функция управления, стадия управленческого цикла (-) Отдельное юридическое лицо, осуществляющее деятельность (-) Составная часть основного капитала (-) Принцип управления 63287. Управляющие – это: (-) Владельцы организации / предприятия (-) Все работники организации / предприятия (+) Руководители различного уровня, наделенные полномочиями принимать решения в сфере своей компетенции (-) Низовое звено управленческих работников (-) Вольнонаемные сотрудники организации / предприятия 63288. Функции управления – это: (+) Стадии управленческого цикла (анализ, прогнозирование, планирование, организация, мотивирование, регулирование, учет и контроль) (-) Основные направления деятельности управляющих (принятие решений, руководство, ликвидация конфликтных ситуаций и пр.) (-) Специализация труда управляющих (управление персоналом, управление сбытом и пр.) 63289. Функциональное управление – это: (-) Управление определенными сферами деятельности организации/предприятия (персоналом, финансами, маркетингом, инновациями и пр.) (+) Осуществление стадий управленческого цикла (-) Управление организацией и ее структурными подразделениями (-) Руководители производственных подразделений организации 63290. Управленческое целеполагание включает: (+) Постановку основных целей управления (-) Формирование философии управления (-) Разработку миссии управления 63291. Диагностика управления – это: (-) Анализ показателей управления (+) Изучение содержания и специфики управления (-) Анализ роли и значения управления 63292. Ситуационный анализ – это: (-) Анализ ситуации, сложившейся внутри системы управления (-) Анализ влияющих факторов и места системы управления в окружающем пространстве (+) Анализ деятельности, проводимой в зависимости от сложившейся ситуации 63293. Финансово-экономический анализ – это: (-) Ежегодный анализ результатов деятельности организации (-) Анализ организации управления финансами на предприятии (+) Анализ финансового состояния предприятия, результативности и эффективности его деятельности 63294. Цели управления классифицируются по критерию: (-) Экономическому (-) Социальному (-) Политическому (-) Культурному (+) Содержательному (-) Формальному 63295. В системе управления субъект управления – это: (+) Управляющая подсистема (-) Координирующая подсистема (-) Субординирующая подсистема (-) Связующая подсистема 63296. Необходимость адаптации к внешней среде – это принцип: (+) Теории естественного отбора (-) Теории зависимости от ресурсов (-) Теории систем (-) Теории конкуренции 63297. Организационный проект – это: (-) Проект развития организационной структуры управления (+) План осуществления управления объектом (-) Модель развития структуры и функций управления 63298. Управление и менеджмент – это: (-) Одно и то же (-) Разные, но связанные между собой процессы (+) Взаимосвязанные процессы, в которых менеджмент выступает особой сферой управления (-) Взаимосвязанные процессы, в которых управление является особой областью менеджмента 63299. Что является объектом и субъектом социального управления? (-) Технические ресурсы (-) Технологии (-) Финансовые ресурсы (+) Люди 63300. Какого подхода к управлению НЕ существует? (-) Процессного (+) Когнитивного (-) Ситуационного (-) Системного 63301. Что не является внутренней переменной управления? (-) Структура (-) Функция (-) Цель (-) Человек (+) Законодательство 63302. Обратная связь как элемент системы управления представляет собой информацию, которая: (-) Поступает от субъекта к объекту управления (+) Поступает от объекта к субъекту управления (-) Содержит управленческую команду 63303. Система управления – это определенная целостность, состоящая из: (-) Соразмерных частей (-) Взаимозависимых частей (+) Взаимосвязанных частей 63304. Для управления характерно системное свойство первого уровня: (+) Цели (-) Цикличности (-) Централизации 63305. Выбор одной из имеющихся альтернатив, т.е. способа решения – это: (+) Управленческое решение (-) Управленческий процесс (-) Условие эффективного контроля 63306. Что такое управленческое решение? (+) Управленческое решение – это волевой акт деятельности субъекта управления, связанный с выбором или творческим действием (-) Управленческое решение – это представление о ценности тот или иного объекта (-) Управленческое решение – это письменно оформленное распоряжение 63307. Каковы основные функции управленческого решения? (+) Направляющая, координирующая, мотивационная, организационная (-) Направляющая, организационная, структурирующая, правоохранительная (-) Целеполагающая, правоохранительная, иерархическая, стратегическая (-) Координирующая, стратегическая, организационная, структурирующая (-) Целеполагающая, профилактическая, координирующая, профилактическая 63308. В чем состоит координирующая функция управленческого решения? (+) Эта функция состоит в том, что при помощи управленческого решения происходит согласование действий различных людей и функций работников (-) Управленческое решение позволяет многим разным людям однозначно понимать суть требования и свою функцию (-) Всякое управленческое решение должно быть ориентировано на определенную цель организации (-) Субъект управления, разрабатывающий управленческое решение должен придерживаться формальных или интуитивных критериев оптимальности и эффективности (-) Сама возможность контроля и знание об этом исполнителей, стимулирует их к качественному выполнению своих функций 63309. Функции управленческого решения (+) Направляющая (+) Координирующая (+) Мотивирующая (-) Прогнозирующая (+) Организационная 63310. Какие группы методов задействованы в принятии управленческого решения? (+) Логические, общенаучные, частнонаучные (-) Общенаучные, психологические, социологические (-) Психологические, социологические, правовые (-) Логические, психологические, правовые (-) Логические, частнонаучные, социологические 63311. На какие группы подразделяются общенаучные методы? (+) Теоретические и эмпирические (-) Теоретические, прикладные и логические (-) Математические, социологические, психологические (-) Эмпирические и умозрительные (-) Социологические, психологические, экономические, антропологические, правовые, этнографические 63312. Что лежит в основе принципа необходимости и достаточности функции при разработке управленческого решения? (+) Наличие только необходимых при отсутствии дублирующих функций (без которых функциональность системы не нарушается). При этом в системе исполняются все функции, необходимые для достижения цели (-) Тот структурный элемент системы, который принимает УР (а принимать может только субъект управления) несет и ответственность за исполнение этого управленческого решения (тут тоже, исходя из логики этого принципа, может быть только субъект управления) (-) Цели элементов всегда подчинены целям системы. Требуется придерживаться необходимости субординации (-) Действия людей, если они имеют целенаправленный характер, могут быть стимулированы теми, кто несет ответственность за достижение целей. Соответственно, стимул (как результат управленческого решения) может положить начало процессу личностной мотивации (-) Субъект управления, разрабатывающий УР должен придерживаться формальных или интуитивных критериев оптимальности и эффективности 63313. Что составляет суть профилактической функции контроля? (+) Сама возможность контроля и знание об этом исполнителей, стимулирует их к качественному выполнению своих функций (-) В ходе контроля проводится измерение различных параметров и фиксация всевозможных характеристик. В ходе контроля управляющая подсистема получает информацию от управляемой. Вполне вероятны случаи, когда в ходе стандартных процедур наблюдения, удается зафиксировать ранее не предполагавшийся феномен (-) Контроль помогает вовремя выявить правонарушения и нарушения технологии и предотвратить многие пагубные последствия их проявления. Например отстранение от работы сотрудника, который систематически нарушает правила техники безопасности или отстранение от управления автомобилем нетрезвого водителя (-) Субъект управления, разрабатывающий управленческое решение, должен придерживаться формальных или интуитивных критериев оптимальности и эффективности 63314. Модель Врума-Йеттона сконцентрирована на: (-) Процессе выявления проблем (+) Процессе принятия решений (-) Процессе постановки целей 63315. Какие два основных феномена деятельности фиксируются при проведении контроля? (-) Эмпатия и Авторитарность (-) Холеричность и флегматичность (-) Эгоистичность и альтруистичность (+) Фасилитация и леность (-) Меркантильность и бескорыстие 63316. Какова основная цель контроля? (-) Назначить поощрение или наказание (+) Обеспечить непрерывность технологической цепочки: что возможно исправить в ходе выполнения, разъяснить и уточнить (-) Измерить степень психологической пригодности людей к профессиональной деятельности (-) Выявить наиболее работоспособных исполнителей с целью выделения их в отдельную группу готовых работать непрерывно (-) Выделить «любимчиков» 63317. Какой контроль наиболее оптимален? (+) Все зависит от деятельности и человека (-) Жесткий (-) Мягкий (-) Справедливый (-) Никакой, лучше полное его отсутствие 63318. Кто должен осуществлять контроль в организации? (+) Сами сотрудники/исполнители, начальство или внешние представители других организаций (-) Начальство либо специальные контролирующие органы (-) Только специально обученные люди с официальными полномочиями проведения контроля и проверок (-) Только сами исполнители, потом докладывая начальству (-) Только начальство, так как все другие априори корыстно заинтересованы 63319. Выберите основные группы методов принятия управленческих решений (-) Методы документального контроля (+) Логические, частнонаучные методы, общенаучные методы (-) Наблюдения и фиксации результатов (-) «Краш-тест» 63320. Что такое эффективность управленческих решений в экономическом смысле? (+) Отношение результатов управленческой деятельности, отражающихся в изменении значений показателей, которыми оценивается состояние объекта управления к затратам на разработку управленческих решений и содержание аппарата управления (-) Сумма всех результатов деятельности управленца (-) Отношение затрат на разработку управленческих решений и содержание аппарата управления к результатам управления, отражающимся в изменении значения показателей, которыми оценивается состояние объекта управления (-) Отношение инновационных результатов деятельности управленца ко всем результатам |