7 Примерные вопросы для самостоятельной подготовки к зачету Вопросы к зачету

• Название: 7 Примерные вопросы для самостоятельной подготовки к зачету Вопросы к зачету
• Дата: 25.09.2022
• Размер: 21.37 Kb.
• Имя файла: 78205.docx
• Тип: Анализ; #696293

Приложение 1

к рабочей программе

7.3.1. Примерные вопросы для самостоятельной подготовки к зачету
Вопросы к зачету

1. 
   Особенности экономической деятельности организации в рыночной системе хозяйствования.
   
2. 
   Понятие и виды экономической деятельности организации.
   
3. 
   Внешние факторы и их влияние на экономическую деятельность организации.
   
4. 
   Внутренние факторы и их влияние на экономическую деятельность организации.
   
5. 
   Понятие и причины банкротства организации. Цели и задачи оздоровления бизнеса.
   
6. 
   Структура Общероссийского классификатора видов экономической деятельности.
   
7. 
   Основные понятия эффективности бизнеса.
   
8. 
   Показатели (индикаторы) эффективности бизнеса. Классификации показателей.
   
9. 
   Проблемы несбалансированности и «противоречивости» финансовых и нефинансовых показателей.
   
10. 
    Понятие и принципы оценки операционной эффективности организации.
    
11. 
    Внутренние ресурсы компании: понятие и виды. Необходимость их эффективного использования.
    
12. 
    Цели и задачи управления операционной эффективностью компании.
    
13. 
    Пути повышения операционной эффективности компании.
    
14. 
    Методы оценки операционной эффективности бизнеса.
    
15. 
    Методика анализа показателей производства, продаж и себестоимости продукции (работ, услуг).
    
16. 
    Анализ ресурсного потенциала организации. Анализ трудовых ресурсов организации. Анализ основных средств. Анализ материальных ресурсов.
    
17. 
    Анализ финансового состояния организации. Анализ и оценка динамики финансовых коэффициентов рыночной устойчивости, ликвидности и платежеспособности.
    
18. 
    Система показателей, характеризующих деловую активность, и ее использование в комплексной оценке деятельности коммерческой организации.
    
19. 
    Анализ финансовых результатов деятельности организации.
    
20. 
    Понятие стратегической эффективности бизнеса. Место стратегической эффективности бизнеса в измерении устойчивости компании в долгосрочной перспективе.
    
21. 
    Виды показателей, характеризующих стратегическую эффективность деятельности организации
    
22. 
    Стратегия и управление эффективностью. Концепция сбалансированных показателей. История создания и развития ССП и Balanced ScoreCard.
    
23. 
    Программные продукты, применяемые для внедрения и практического использования системы сбалансированных показателей (ARIS BSC, QPR и др.)
    
24. 
    Каскадирование показателей. Каскадируемые и некаскадируемые показатели. Аддитивные показатели. Объекты и способы каскадирования.
    
25. 
    Организация как система. Концепция 7S McKinsey и ее роль в управлении эффективностью.
    
26. 
    Построение эффективной модели бизнеса. Структура понятия «устойчивое развитие» производственного предприятия.
    
27. 
    Генезис понятия «бизнес-модель». Элементы бизнеса, отражаемые в бизнес-модели.
    
28. 
    Направления практического применения бизнес-моделей. Типы классификаций бизнес-моделей.
    
29. 
    Идентификация элементов бизнес-модели. Организационная компонента бизнес-модели.
    
30. 
    Сущность системного управления. ВPM (Business Performance Management)– система управления эффективностью бизнеса через совокупность технологий.
    
31. 
    Технология управления по целям («Management By Objective»). Роль бюджетирования в управлении эффективностью.
    
32. 
    Этапы построения эффективной организации. Жизненный цикл организации и ее кризисы.
    
33. 
    Диагностика организации и идентификация проблем организационного построения и методов их решения. Основные проблемы эффективного управления организацией.
    
34. 
    Корректировка организационных структур под стратегию развития организации. Взаимосвязь ключевых показателей деятельности с мотивацией персонала.
    
35. 
    Бюджетирование как инструмент построения эффективной организации. Взаимосвязь стратегического планирования и бюджетирования.
    
36. 
    Новые подходы к бюджетированию: сценарное планирование, скользящий бюджет, процессно-ориентированное бюджетирование.
    
37. 
    Классификация бюджетов организации. Методы разработки сводного бюджета. Управление затратами в период кризиса.
    
38. 
    Особенности разработки бюджета движения денежных средств коммерческой организации. Методика сбалансированного бюджета, решение дилеммы: рентабельность или ликвидность.
    
39. 
    Методика сегментарного анализа и его связь с маркетингом и бюджетированием коммерческой организации.
    
40. 
    Методы финансового прогнозирования. Финансовое моделирование на основе показателя ROI. Организация бюджетирования и управление по центрам финансовой ответственности (ЦФО).