менедджметн. 8 Менеджмент в профессиональном спортивном клубе диана. 8. Менеджмент в профессиональном спортивном клубе. Оглавление
 Скачать 96.5 Kb.
|
|
8. Менеджмент в профессиональном спортивном клубе. Оглавление
Введение Клубная форма организации спортивной работы характерна для большинства стран мира. Суть характеристики современного состояния дел в клубном движении сводится к следующему. Основа и перспектива развития у клубного движения есть. Наряду с этим существует значительный разброс мнений о том, что такое клубное движение, каковы его формы и характер, правовые основы функционирования и дальнейшего развития, источники финансирования и т.д. Спортивный менеджмент является популярной отраслью в управлении на сегодняшний день в связи со своей высоко доходностью. Его основная задача - руководство всевозможными спортивными организациями, такими как клубы, секции, федерации и проч., поэтому именно они и являются объектом пристального внимания спортивного менеджмента. Неверно думать, что достижение высоких спортивных результатов, а также улучшение самочувствия людей, практикующих подобную физическую активность, есть его конечная цель. Эффективное управление организациями, осуществляющими физкультурно-спортивную деятельность, их распространение, широкое внедрение в жизнь общества - вот к чему стремится спортивный менеджмент. Объект: система управления деятельностью спортивных клубов. Предмет: профессиональные спортивные клубы. Цель: изучить основные особенности менеджмента в профессиональном спортивном клубе. Задачи: 1.Рассмотреть понятие и характерные свойства спортивного менеджмента; 2.Выявить специфику менеджмента в профессиональном спортивном клубе. 1.Спортивный менеджмент - понятие и характерные свойства Как многие другие современные слова слово «менеджмент» (management) заимствовано и изначально является американского происхождения и на русский язык дословно не переводится. Если заглянуть в Оксфордский фундаментальный словарь английского языка то мы увидим достаточно более широкое толкование термина менеджмент, как то: — административные навыки и умения особого рода; — власть и искусство управления; — способ, манера обращения с людьми; — орган управления и люди, его составляющие1. В России среди специалистов все более утверждается практика использовать термин «менеджмент» как синоним русскою слова «управление». Действительно, термин «менеджмент» синоним слова «управление», но не полностью. Смысл слова «управление» значительно шире, так как оно употребляется применительно к различным сферам человеческой деятельности. В государственной практике и теории менеджмента основой построения социальных систем управления являются объективные факторы общественного развития. Дело в том, что объективные экономические и социально-культурные процессы, происходящие в любой стране, на определенной стадии своего развития институционализируются, т. е. закрепляются в виде формальных, юридически оформленных организаций. Их группируют в отрасли производства и социальной сферы2. Это является объективной основой разработки наряду с общей теорией менеджмента еще и специальных теорий, которые отражают специфические закономерности функционирования соответствующих отраслей в конкретных исторических условиях. Спортивный менеджмент — один из видов отраслевого специального менеджмента, который имеет дело с управлением организациями физкультурно-спортивной направленности. В связи с таким подходом организация является ключевым понятием спортивного менеджмента. С позиций менеджмента физическая культура и спорт — это не только «целесообразная двигательная деятельность человека», не только совокупность специальных средств и методов направленного развития физической дееспособности людей, как утверждается в теории физической культуры3. Физическую культуру и спорт в качестве объекта социального управления не только правомерно, но и необходимо рассматривать как определенное множество физкультурно-спортивных организаций — спортивных школ, спортивных клубов, спортивных команд по видам спорта (футболу, хоккею, баскетболу, волейболу и др.), стадионов, спортивно-оздоровительных центров, спортивных федераций и т. п4. Следует отметить, что в современной России физкультурно-спортивную работу проводят 100 тыс. различного вида физкультурных и спортивных организаций, в которых трудятся более 241,8 тыс. специалистов — тренеров, преподавателей, учителей физической культуры, инструкторов-методистов и других категорий работников, а также более полумиллиона рабочих и технического персонала. Продукт их трудовой деятельности — это физкультурно-спортивные услуги, то есть организованные формы занятий физическими упражнениями и спортом, программы спортивной тренировки и физкультурно-оздоровительных занятий, спортивные зрелища и т. п. Таким образом, организация — ключевое понятие спортивного менеджмента. Общий и специальный менеджмент имеет еще одно характерное свойство5. Менеджмент связан с наличием в организации профессиональных руководителей, которых за рубежом называют менеджерами. Спортивный менеджер — это специалист, занимающий, как правило, руководящую должность в физкультурно-спортивной организации и владеющий искусством научного управления. Искусство менеджмента характеризуется особенностями умения того или иного спортивного менеджера применять общепринятые принципы, методы и технологию управления в своей конкретной управленческой деятельности. Таким образом, спортивный менеджмент — это специальная теория и практика управления физкультурными и спортивными организациями в рыночных условиях, это один из отраслевых видов менеджмента, одна из отраслевых сфер управленческой деятельности в условиях рынка. Объектом спортивного менеджмента как самостоятельной науки является совокупность физкультурно-спортивных организаций страны, продуктом деятельности которых являются физкультурно-спортивные услуги. Предмет спортивного менеджмента — управленческие отношения, складывающиеся в процессе взаимодействия субъекта и объекта управления внутри организаций физкультурно-спортивной направленности и взаимодействия этих организаций с внешней средой в процессе производства и распространения физкультурно-спортивных услуг6. Следует также отметить, что специалисты выделяют несколько функциональных разновидностей менеджмента: стратегический менеджмент, финансовый менеджмент, персонал-менеджмент, проектный менеджмент, инновационный менеджмент, маркетинговый подход в спортивном менеджменте и др. Задача спортивного менеджмента как учебной дисциплины — обеспечение целостного представления об отраслевой системе управления, о принципах, закономерностях и технологии управления в организациях отрасли физической культуры и спорта в современных рыночных условиях России7. Менеджером в спортивной сфере привыкли считать тренеров профессиональных спортсменов и команд. Их управленческая деятельность помогает выбираться профессионалам на новый уровень, что позволяет создавать конкуренцию между наиболее квалифицированными и организованными спортсменами8. Роль спортивного менеджера в данном вопросе заключается в знании законодательства, нормативных документов. В условиях рыночной экономики, многие спортивные организации, спортивные объединения или отдельные спортсмены, вынуждены вести самостоятельную организационную, экономическую и юридическую деятельность. Роль менеджера в таком случае оценивается по своевременности и качеству принимаемых решений. Как следствие - кадровый вопрос также становится актуальным - специалист, занимающий столь ответственную должность должен уметь ответственно принимать решения, основанные на профессиональных знаниях, личном опыте и обладать, в некоторой степени, талантом и даже удачей9. Спортивный менеджер, для управления спортивной организацией использует методы и рычаги управления. Метод - это набор приемов или алгоритмов действий для достижения поставленной задачи. Рычаг - это средство, при помощи которого поставленная задача выполняется. Существует несколько видов методов управления10: 1. Экономический метод. Включает в себя планирование расходов, обоснование необходимости участия в спортивных мероприятиях, организация финансирования, материальное поощрение спортсмена и лиц, задействованных в процессе достижения спортивных результатов, контроль за финансами. 2. Административный метод. Заключается в том, чтобы деятельность спортсмена или спортивной организации находилась в правовом поле. Возникающие гражданские отношения требуют защиты прав, законных интересов в соответствии с законодательством Российской Федерации. 3. Психологический метод. Заключается в правильном подборе персонала, поддержании позитивного психологического климата внутри коллектива, организация быта, досуга спортсмена, проведение совместных мероприятий, укрепляющих сплоченность коллектива. Таким образом, стоит сделать вывод, что в настоящее время роль спортивного менеджмента весьма значительна. От профессионализма и предприимчивости спортивного менеджера напрямую зависит функционирование спортивных организаций и объединений любой величины и статуса. Также деятельность спортивного менеджера влияет на деятельность отдельных профессиональных спортсменов, так как затрагивает многие сферы - от правовой и экономической до логистической и финансовой. Специалист по спортивному менеджменту должен владеть набором методов для обеспечения функционирования процессов, за которые он отвечает по роду своей деятельности. Это достигается как при помощи профессионального образования, так и с помощью опыта и личных деловых качеств. 2.Специфика менеджмента в профессиональном спортивном клубе Традиционное определение спортивного клуба звучит следующим образом: спортивным клубом называется общественная или частная организация, объединяющая спортсменов и любителей спорта. Вышеприведенная трактовка, безусловно, имеет право на существование. Её плюсами являются простота и краткость. Но в то же время она неточна и грешит понятийной ограниченностью. Во-первых, в ней не фигурирует понятие интереса, который и есть объединяющее звено в клубах любого типа. Во-вторых, спортивный клуб может вообще не быть какой-либо формальной организацией, имеющей официальный статус. Наконец, есть прямая взаимосвязь между понятиями спорт и спортивный клуб; от того, каким образом национальные или международные законодатели трактуют дефиницию спорт, будет зависеть и понимание спортклуба11. В стране активно функционируют следующие виды спортивных клубов: • спортивные клубы, созданные на базе промышленных предприятий, учреждений, организаций в форме общественных объединений; • студенческие спортивные клубы в вузах, колледжах, техникумах; • школьные спортивные клубы; • спортивные клубы профессионального спорта; • территориальные (по месту жительства) спортивные клубы; • фитнес-клубы, спортивно-оздоровительные клубы; • физкультурно-спортивные клубы инвалидов12. С организационно-экономической точки зрения спортивные клубы можно разделить на две группы: клубы физкультурно-спортивной направленности, создаваемые в форме общественных объединений при предприятиях, школах, вузах, по месту жительства населения, и коммерческие клубы физкультурно-оздоровительной направленности и профессионального спорта. Создаваемые клубы должны регистрироваться в порядке, предусмотренном вышеназванным Федеральным законом. В этом случае они приобретают права юридического лица. Но клубы могут функционировать и без государственной регистрации и приобретения прав юридического лица. Клуб является добровольным, самоуправляемым, некоммерческим формированием, созданным по инициативе граждан, объединившихся на основе общности интересов для реализации общих целей и задач, указанных в его уставе13. Клуб организуется по инициативе его учредителей - не менее трех физических лиц. Его учредителями могут быть физические и юридические лица - общественные объединения, созвавшие общее собрание, на котором принимается устав клуба, формируются руководящие и контрольно-ревизионные органы. Все учредители клуба имеют равные права и несут равные обязанности. Органы государственной власти и органы местного самоуправления не могут быть учредителями, членами или участниками клуба. При создании клуба в форме общественной организации учредители клуба автоматически становятся ее членами, приобретая соответствующие права и обязанности. При создании клуба в иной организационно-правовой форме права и обязанности его учредителей указываются в уставе14. Члены клуба имеют право избирать и быть избранными в руководящие и контрольно-ревизионные органы клуба, а также контролировать деятельность его руководящих органов в соответствии с уставом. Высшим руководящим органом клуба является общее собрание. Постоянно действующий руководящий орган клуба - совет, создаваемый общим собранием и подотчетный ему15. Эффективный спортивный менеджер обладает рядом навыков. Спортивные менеджеры должны быть организованными, ответственными, требовательными, дисциплинированными, стрессоустойчивыми и находчивыми. В то время, как спортивные менеджеры используют ряд навыков в своих обязанностях, некоторые возможности выделяются как фундаментальные: - Анализ данных. В некоторых видах спорта каждое движение спортсмена фиксируется и анализируется. Возможность просматривать данные и делать обоснованные выводы позволяет спортивным менеджерам эффективно использовать персонал и бюджет команды. Небольшие организации могут не иметь ресурсов для сбора больших объемов данных, но спортивные менеджеры по-прежнему имеют возможность использовать свои аналитические навыки. - Принятие решений. Спортивные менеджеры должны иметь возможность сделать звонок, который принесет пользу организации, даже если это повлечет сокращение популярного игрока или гнев болельщиков. Хотя кадровые решения зачастую могут быть наиболее заметными, спортивные менеджеры каждый день принимают решения, которые влияют на команду, организацию и болельщиков. - Бухгалтерский учет и бюджетирование. Все команды и спортивные организации работают на деньгах, будь то профессиональная футбольная команда, которая генерирует миллионы долларов на продаже билетов и телевизионных доходах, или местная команда, который полагается на налоговые отчисления и волонтеров. Обеспечение эффективного использования денежных потоков помогает команде наилучшим образом использовать свои ресурсы. Опытные профессиональные спортивные менеджеры могут управлять потоками доходов таким образом, чтобы гарантировать выполнение поставленных задач. - Переговоры. Возможно, навык спортивного менеджмента больше всего демонстрируется на переговорах с игроками, особенно в профессиональных франшизах. Спортивные менеджеры не хотят платить спортсменам больше, чем им нужно, но и не хотят отчуждать игроков негативной риторикой или низкими предложениями. Общение и понимание потребностей игроков имеют решающее значение для достижения справедливой сделки. Спортивные менеджеры ведут переговоры с различными категориями людей, и те же навыки необходимы, чтобы получить лучшее предложение по оборудованию, униформе, концессиям, спонсорству и другим сделкам. - Инновации. Команды всегда ищут возможности, которое дает им преимущество. Использование аналитики для оценки игроков произвело революцию. Команды, которые перешли на анализ действий игроков, в скором времени увидели плоды своих действий. Поиск и использование новых способов обучения игроков может дать команде преимущество16. Главные особенности спортивного менеджмента:17 1. Системность. Спортивный директор должен учитывать всю иерархию уровней управления, комбинировать управленческие инструменты для того, чтобы не нарушать «правила игры» в спорте, как науке. В спортивной сфере иерархическая система управления многоступенчата: это федеральные органы власти, муниципальные и органы власти первичного звена (руководители клубов, спортшкол, секций и проч.). Все решения, касающиеся спорта в целом, менеджер относит к централизованному подходу, все, что имеет отношение к деятельности конкретных ФСО, – децентрализованный подход. В своей работе спортивный менеджер учитывает, как и каким образом можно сочетать единовластие и принятие совместного решения. 2. Материальное и моральное стимулирование. Спортсмены получают различного рода материальные вознаграждения за удачные выступления (квартиры, машины, денежные выплаты), а также правительственные награды и звания. Это очень мощный мотиватор, способствующий достижению высоких результатов, в том числе, на мировой спортивной арене. 3. Оптимизация. Любой спортивный менеджер имеет в своем управленческом арсенале необходимые инструменты, помогающие реализовать правило «достичь максимальных результатов за минимальный срок, используя как можно меньше ресурсов в работе». 4. Сочетания отраслевого и территориального управления (особенность обусловлена законодательством РФ. Итак, менеджмент в спортивной индустрии базируется на принципах, схожих с управлением другими организациями, но в то же время он имеет дело со специфическими инструментами, не присущими другим отраслям. Менеджеры спортивных клубов в своей деятельности сталкиваются с различными особенностями, которые на первый взгляд могут показаться странными. Так, главная цель менеджеров клубов – увеличить прибыль, но для ее максимизации нужно помочь конкурентам. Люди, если это профессиональные игроки, могут продаваться и покупаться, и на них даже начисляется амортизация, как на станки на заводе. Бренд клуба может быть усилен путем привлечения новых «работников»: игроков и тренера. Таким образом, управление спортивным клубом – это деятельность, отличная от менеджмента в других сферах. Этот факт доказывается также и тем, что во многих высших учебных заведениях создано такое направление, как «спортивный менеджмент», это еще один раз свидетельствует о специфике управления в данной сфере и дефиците квалифицированных специалистов в области спорта. Заключение С возникновением профессионального спорта, как важного вида человеческой деятельности, отличающегося многогранностью решаемых задач, привлечением специалистов из отраслей, зачастую не имеющих прямого отношения к спортивным достижениям, возникла необходимость в управлении процессами, позволяющем контролировать и влиять на функционирование и развитие спорта. Управление, как процесс, является умственным трудом, осуществляемый человеком и требующий от него умения максимально концентрироваться в процессе восприятия, анализа и обработки получаемой информации - в процессе чтения, разговора, слушания, общения, наблюдения, размышления. Управление процессами потребовало участие квалифицированных подготовленных специалистов по менеджменту. При этом, необходимо учитывать спортивную специфику. Не всякий управленец, превосходно разбирающийся функционировании, скажем, нефтяной отрасли или в области машиностроения сможет быть эффективным в спортивной сфере. Менеджмент является не только отдельным видом профессиональной деятельности, включающий в себя совокупность механизмов и принципов управления спортивной и околоспортивной отраслями. Он является, также важнейшим компонентом функционирования спорта в жестких условиях рыночной экономики, и все это благодаря рациональному использованию и применению имеющихся в его компетенциях средств, ресурсов и информации Список литературы Алейникова, А. Б. Роль менеджмента в развитии профессионального спорта / А. Б. Алейникова // Известия Института систем управления СГЭУ. – 2020. – № 2(22). – С. 108-111. Анализ механизмов стимулирования интереса зрителей к спортивным соревнованиям / Д. Г. Степыко, Т. И. Масленникова, Д. В. Грачева, Д. С. Александров // Известия Тульского государственного университета. Физическая культура. Спорт. – 2020. – №4. – С. 105-114. Белавина, А. Ю. Менеджмент в спортивной деятельности / А. Ю. Белавина, Е. К. Шматко, Ю. И. Дудкина // Индустрия туризма: возможности, приоритеты, проблемы и перспективы. – 2020. – Т. 17, № 1. – С. 9-18. Будагян, А. Э. Спортивный менеджмент в России / А. Э. Будагян // Инновационный потенциал развития общества: взгляд молодых ученых : сборник научных статей 2-й Всероссийской научной конференции перспективных разработок : в 5 т., Курск, 01 декабря 2021 года. Том 1. – Курск: Юго-Западный государственный университет, 2021. – С. 32-36. Виханский, О.С. Менеджмент / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М.: Гардарики; Издание 3-е, 2018. - 528 c. Влияние менеджмента на развитие профессиональной и студенческой спортивной организации / Ю. В. Рощина, Н. С. Стародубец, А. А. Зиннуров, Ю. В. Соколинский // Актуальные проблемы, современные тенденции развития физической культуры и спорта с учетом реализации национальных проектов : Материалы IV Всероссийской научно-практической конференции с международным участием, Москва, 12–13 апреля 2022 года / Под научной редакцией Л.Б. Андрющенко, С.И. Филимоновой. – Москва: Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова, 2022. – С. 1041-1045. Вяльцева, Е. Д. Спортивный менеджмент - понятие и характерные свойства / Е. Д. Вяльцева, А. К. Панкратова // Актуальные проблемы и современные технологии преподавания иностранных языков в неспециальных вузах : Материалы 10-ой Всероссийской с международным участием научно-практической конференции неязыковых вузов, Воронеж, 17–18 марта 2017 года / Под редакцией И.В. Смотровой, Л.В. Сложеницыной. – Воронеж: Издательско-полиграфический центр "Научная книга", 2017. – С. 19-21. Жукова, О. В. Менеджмент физической культуры и спорта - профильное обучение для спортсменов и тренеров / О. В. Жукова // Спортивно-педагогическое образование: сетевое издание. – 2019. – № 4. – С. 21-24. Кокоулина О.П. Менеджмент в спорте // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. 2016. №38. С. 40-45. Сидоркин, А. Е. Особенности менеджмента спортивного бизнеса / А. Е. Сидоркин, О. С. Медведева // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2021. – № 10-2(80). – С. 101-104. Стаканова, Н. С. Особенности спортивного менеджмента и его место на современном рынке услуг в России / Н. С. Стаканова, А. О. Алексина // Наука XXI века: актуальные направления развития : Сборник научных статей VII Международной научно-практической конференции, Самара, 20 ноября 2018 года. Том Выпуск 2 Часть 2. – Самара: Самарский государственный экономический университет, 2018. – С. 3-11. Степыко, Д. Г. Перспективы развития проектного управления образовательной деятельностью в сфере физической культуры и спорта / Д. Г. Степыко, Д. В. Грачева, Д. С. Александров, Д. А. Фарзалиев // Известия Тульского государственного университета. Физическая культура. Спорт. – 2017. – № 4. – С. 69-75. Степыко, Д. Г. Регулирование организации спортивной подготовки / Д. Г. Степыко, Д. В. Грачева, Г. В. Лурье, Ю. О. Аверясова // Теория и практика физической культуры. – 2021. – № 3. – С. 41-44. Филиппов С.С. Менеджмент в сфере физической культуры и спорта. учебное пособие. – Советский спорт, 2015, 412 с. Чиж, П. С. Деятельность спортивного менеджера: взгляд студента / П. С. Чиж, Ю. Д. Овчинников // Современные научные исследования и разработки. – 2018. – Т. 3, № 4(21). – С. 379-386. 1 Степыко, Д. Г. Перспективы развития проектного управления образовательной деятельностью в сфере физической культуры и спорта / Д. Г. Степыко, Д. В. Грачева, Д. С. Александров, Д. А. Фарзалиев // Известия Тульского государственного университета. Физическая культура. Спорт. – 2017. – № 4. – С. 69 2 Стаканова, Н. С. Особенности спортивного менеджмента и его место на современном рынке услуг в России / Н. С. Стаканова, А. О. Алексина // Наука XXI века: актуальные направления развития : Сборник научных статей VII Международной научно-практической конференции, Самара, 20 ноября 2018 года. Том Выпуск 2 Часть 2. – Самара: Самарский государственный экономический университет, 2018. – С. 3 3 Белавина, А. Ю. Менеджмент в спортивной деятельности / А. Ю. Белавина, Е. К. Шматко, Ю. И. Дудкина // Индустрия туризма: возможности, приоритеты, проблемы и перспективы. – 2020. – Т. 17, № 1. – С. 9 4 Чиж, П. С. Деятельность спортивного менеджера: взгляд студента / П. С. Чиж, Ю. Д. Овчинников // Современные научные исследования и разработки. – 2018. – Т. 3, № 4(21). – С. 379 5 Стаканова, Н. С. Особенности спортивного менеджмента и его место на современном рынке услуг в России / Н. С. Стаканова, А. О. Алексина // Наука XXI века: актуальные направления развития : Сборник научных статей VII Международной научно-практической конференции, Самара, 20 ноября 2018 года. Том Выпуск 2 Часть 2. – Самара: Самарский государственный экономический университет, 2018. – С. 6 6 Анализ механизмов стимулирования интереса зрителей к спортивным соревнованиям / Д. Г. Степыко, Т. И. Масленникова, Д. В. Грачева, Д. С. Александров // Известия Тульского государственного университета. Физическая культура. Спорт. – 2020. – №4. – С. 105 7 Жукова, О. В. Менеджмент физической культуры и спорта - профильное обучение для спортсменов и тренеров / О. В. Жукова // Спортивно-педагогическое образование: сетевое издание. – 2019. – № 4. – С. 21 8 Сидоркин, А. Е. Особенности менеджмента спортивного бизнеса / А. Е. Сидоркин, О. С. Медведева // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2021. – № 10-2(80). – С. 101 9 Кокоулина О.П. Менеджмент в спорте // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. 2016. №38. С. 40 10 Жукова, О. В. Менеджмент физической культуры и спорта - профильное обучение для спортсменов и тренеров / О. В. Жукова // Спортивно-педагогическое образование: сетевое издание. – 2019. – № 4. – С. 23 11 Вяльцева, Е. Д. Спортивный менеджмент - понятие и характерные свойства / Е. Д. Вяльцева, А. К. Панкратова // Актуальные проблемы и современные технологии преподавания иностранных языков в неспециальных вузах : Материалы 10-ой Всероссийской с международным участием научно-практической конференции неязыковых вузов, Воронеж, 17–18 марта 2017 года / Под редакцией И.В. Смотровой, Л.В. Сложеницыной. – Воронеж: Издательско-полиграфический центр "Научная книга", 2017. – С. 19 12 Алейникова, А. Б. Роль менеджмента в развитии профессионального спорта / А. Б. Алейникова // Известия Института систем управления СГЭУ. – 2020. – № 2(22). – С. 108 13 Вяльцева, Е. Д. Спортивный менеджмент - понятие и характерные свойства / Е. Д. Вяльцева, А. К. Панкратова // Актуальные проблемы и современные технологии преподавания иностранных языков в неспециальных вузах : Материалы 10-ой Всероссийской с международным участием научно-практической конференции неязыковых вузов, Воронеж, 17–18 марта 2017 года / Под редакцией И.В. Смотровой, Л.В. Сложеницыной. – Воронеж: Издательско-полиграфический центр "Научная книга", 2017. – С. 21 14 Влияние менеджмента на развитие профессиональной и студенческой спортивной организации / Ю. В. Рощина, Н. С. Стародубец, А. А. Зиннуров, Ю. В. Соколинский // Актуальные проблемы, современные тенденции развития физической культуры и спорта с учетом реализации национальных проектов : Материалы IV Всероссийской научно-практической конференции с международным участием, Москва, 12–13 апреля 2022 года / Под научной редакцией Л.Б. Андрющенко, С.И. Филимоновой. – Москва: Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова, 2022. – С. 1041 15 Степыко, Д. Г. Регулирование организации спортивной подготовки / Д. Г. Степыко, Д. В. Грачева, Г. В. Лурье, Ю. О. Аверясова // Теория и практика физической культуры. – 2021. – № 3. – С. 42 16 Филиппов С.С. Менеджмент в сфере физической культуры и спорта. учебное пособие. – Советский спорт, 2015, С. 90 17 Будагян, А. Э. Спортивный менеджмент в России / А. Э. Будагян // Инновационный потенциал развития общества: взгляд молодых ученых : сборник научных статей 2-й Всероссийской научной конференции перспективных разработок : в 5 т., Курск, 01 декабря 2021 года. Том 1. – Курск: Юго-Западный государственный университет, 2021. – С. 32-36. Виханский, О.С. Менеджмент / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М.: Гардарики; Издание 3-е, 2018. – С. 312 |