81. Статистические методы, фильтрация и анализ спектров
 Скачать 0.98 Mb.
|
95. Цели и задачи управления, планирование трудовых ресурсовТрудовые ресурсы, в широком смысле слова, -- это экономически активное, трудоспособное население, часть населения, обладающая физическими и духовными способностями к участию в трудовой деятельности. В таком смысле понятие «трудовые ресурсы» более емкое, чем понятие «персонал предприятия». Персонал предприятия формируется из трудовых ресурсов. Трудовые ресурсы, используемые на предприятии, составляют персонал предприятия: люди, работающие на предприятии, людские ресурсы предприятия. При установлении целей предприятия руководство должно определить необходимые для их достижения трудовые ресурсы, так как потребность в людях вполне очевидна для достижения целей предприятия. Управление трудовыми ресурсами включает решение следующих задач: планирование трудовых ресурсов; набор людских ресурсов, отбор персонала; определение заработной платы и льгот; профориентацию и адаптацию; обучение; повышение или понижение в должности, перевод, увольнение; подготовку руководящих кадров, управление продвижением по службе. Планирование трудовых ресурсов по существу представляет собой применение процедур планирования для комплектации персонала предприятия и заключается в разработке плана удовлетворения будущих потребностей в людских ресурсах. Процесс планирования включает три этана: оценка наличных ресурсов, оценка будущих потребностей, разработка программы удовлетворения будущих потребностей. Набор людских ресурсов заключается в создании необходимого резерва кандидатов на все должности и специальности, из которого предприятие отбирает наиболее подходящих для нее работников. Объем набора определяется разницей между имеющимся персоналом предприятия по специальностям и будущей потребностью в нем. Учитываются и такие факторы, как выход на пенсию, текучесть кадров, увольнения в связи с истечением срока договора найма, расширение сферы деятельности предприятия. Набор ведут из внешних и внутренних источников. Средствами внешнего набора людских ресурсов являются: публикации объявлений в газетах и журналах, обращения к агентствам по трудоустройству, приглашения подавать заявления в отдел кадров на возможные в будущем вакансии, направление заключивших контракт людей для подготовки в высшие и средние профессиональные учебные заведения. Большинство предприятий предпочитает проводить набор в основном внутри своего предприятия. Продвижение по службе своих сотрудников обходится дешевле, повышается их заинтересованность, улучшается моральный климат и усиливается привязанность работника к предприятию. Отбор трудовых ресурсов предприятия осуществляется из числа наиболее подходящих кандидатов резерва, созданного в ходе набора. Выбирать следует людей, имеющих наилучшую квалификацию для выполнения фактической работы на занимаемой должности. Объективное решение о выборе может основываться на образовании кандидата, уровне его профессиональных навыков, опыте предшествующей работы, личных качествах. К наиболее широко применяемым методам сбора информации, требующейся для принятия решения при отборе, относятся испытания, собеседования и центры оценки. В центрах способность к выполнению связанных с работой задач оценивается методами моделирования. Определение заработной платы и льгот предусматривает разработку их структуры целях привлечения, найма и сохранения служащих. Структура заработной платы на предприятии определяется с помощью анализа обследования уровня заработной платы, условий на рынке труда, производительности и прибыльности предприятия. Предприятие может набрать и удерживать рабочую силу, если оно выплачивает заработную плату по конкурентоспособным ставкам и имеет шкалы оплаты труда, стимулирующие людей к работе на предприятии. Профессиональная ориентация и социальная адаптация в коллективе являются первым шагом к тому, чтобы сделать труд работника на предприятии как можно более производительным. Руководство предприятий должно также осуществлять программы подготовки кадров путем систематического обучения, помогать полному раскрытию возможностей сотрудников на предприятии. Кадры -- это штатный состав работников предприятия. Подготовка представляет собой обучение работников навыкам, позволяющим поднять производительность их труда. Конечная цель обучения заключается в обеспечении своего предприятия достаточным количеством людей с навыками и способностями, необходимыми для достижения целей организации. Обучение целесообразно и требуется, когда работник поступает на предприятие, когда его назначают на новую должность или поручают новую работу, когда проверкой установлена недостаточность навыков для эффективного выполнения своей работы. После того как работник адаптировался в коллективе и прошел обучение для эффективного выполнения работы, определяется степень эффективности его труда. В этом заключается цель оценки результатов деятельности работника. Оценка результатов деятельности требует, чтобы руководители собирали информацию о том, насколько эффективно каждый работник выполняет делегированные ему обязанности. Оценка результатов деятельности служит трем целям: административной, информационной и мотивационной. Административные функции: повышение по службе, понижение, перевод, прекращение трудового договора. Информационные функции: оценка результатов деятельности. Она нужна для того, чтобы можно было информировать людей об относительном уровне их работы. Мотивационные функции: оценка результатов трудовой деятельности, представляющая важное средство мотивации поведения людей. Типы производств и методы их организации. Производство - процесс создания материальных благ, необходимых для существования и развития общества. Производство занимается материализацией научных разработок, результатов открытий, воспроизводством материальных и духовных благ. Под типом производства понимают комплексную характеристику особенностей организации и технического уровня промышленного производства. Основными признаками, определяющими тип производства, являются: - объем выпускаемой продукции; - повторяемость производственных процессов; - глубина разделения труда и его специализация. Различают три основных типа производства: единичное, серийное, массовое. Единичное - ориентировано на выпуск штучных изделий разнообразной и непостоянной номенклатуры ограниченного потребления. Особенности: - единичный характер процесса производств; - использование высококвалифицированной рабочей силы, - выпускаемая продукция имеет высокую с/с и трудоемкость, и т.д. Пример: геологоразведочные исследования, строительно-монтажные работы. Серийное - ориентировано на выпуск конструктивно-одинаковых изделий определенными партиями в течение установленного периода (станки, моторы). Особенности: - изготовление сериями продукции, - использование рабочих средней квалификации, - автоматизация контроля качества продукции. Пример: производство долот, электродвигателей, насосов. Массовое - ориентировано на выпуск ограниченной номенклатуры стандартизированной продукции в больших объемах на протяжении длительного периода времени. Особенности: - непрерывность производства, - автоматизация технологического процесса, - небольшая длительность производственного цикла Пример: нефть и газ, нефтегазовому комплексу свойственно массовое производство. Организация производства - это совокупность методов, обеспечивающих наиболее целесообразное соединение и использование во времени и пространстве средств труда, предметов труда и самого труда с целью ведения эффективных производственных процессов. Методы: пропорциональность, параллельность, непрерывность, прямоточность и ритмичность. К современным методам относится поточное производство продукции массового спроса. Высшей формой организации поточных методов являются поточные линии. Они бывают: специальные станки-автоматы прерывного действия и роторные - непрерывного действия. В качестве специальных могут применяться станки с программными управлением, для выполнения вспомогательных операций - робототехнические устройства. Основные формы организации производства: концентрация, специализация, кооперирование, комбинирование. Развитие этих форм взаимосвязано и взаимообусловлено. Концентрация - сосредоточение на одном предприятии значительного количества средств производства, трудовых ресурсов и выпускаемой продукции. При концентрации происходит укрупнение масштабов производства. Лучше используются ресурсы, достижения науки и техники и происходит эконом. рост. Изменение масштабов производства происходит в формах интеграции, диверсификации и конгломерации. Интеграция как разновидность концентрации - м.б. горизонтальная - заключается в объединении технологически однородных производств; вертикальная - заключается в объединении производств, образующих единую технологическую цепочку, начиная от обработки сырья и заканчивая производством готовой продукции (геологоразведка, строительство скважин, добыча, переработка, реализация продукции). Интеграция дает экономию от сокращения расходов по ведению рыночных операций, обеспечивает надежность сбыта и поставок продукции. Диверсификация - объединение технологически разнородных предприятий, принадлежащих близким отраслям. Конгломерация - объединение под единым финансовым контролем разнородных предприятий. Специализация (предметная, подетальная, технологическая) - процесс обособления отраслей производства, а внутри них предприятий, рабочих мест, за которыми закрепляются выпуск продукции с применением характерной технологии и спец. оборудования. Специализация осуществляется одновременно с концентрацией производства, обеспечивает рост производительности труда, снижает с/с продукции, создает предпосылки для автоматизации процесса. Специализация производства и его структурных подразделений предполагает их производственную кооперацию, т.е. совместную работу по изготовлению какого-либо вида конечной продукции. Специализация и кооперация -- это две взаимодополняющие формы организации производства. Комбинирование -- это объединение в одном производственном процессе различных производств, или многоступенчатая переработка первичного сырья. Важные признаки - технологическое единство процессов объединяемых производств и организационное единство, которое неизбежно сопровождается укрупнением производства, его концентрацией. Из нефтегазового комплекса все преимущества комбинирования присущи нефте- и газопереработке и нефтехимии. |