тезисы. Кутбединова А _тезисы (2). А. Кутбединова, студентка спец. Логистика
 Скачать 16.89 Kb.
|
|
А. Кутбединова, студентка спец. «Логистика» О.А.Привалова, научный руководитель, магистр, преподаватель Карагандинского экономического университета Казпотребсоюза, г.Караганда, Республика Казахстан НЕКОТОРЫЕ ПРОБЛЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА КОМПАНИЙ Логистический менеджмент — это управление объединенными бизнес-процессами и всеми стадиями производства — от накопления сырья до конечной стадии доставки товара. Все, что может быть рассмотрено, изучено и проанализировано специалистом по логистике, то есть любые процессы, связанные с перемещением сырья, материалов, незавершенной продукции и товара являются объектом логистического менеджмента[1]. Придерживаясь потребностей клиентов и отраслевых стандартов, управление в логистике облегчает стратегию процесса, планирование и реализацию. Система логистического менеджмента компании рассматривает множество вопросов, начиная с координации деятельности структурных подразделений компании и заканчивая обеспечением управления логистическим персоналом, которое включает разработку должностных инструкций специалистов по логистике. К основным компонентам системы логистического менеджмента компании относятся: управление информационным обеспечением и документооборотом, складское хозяйство, а также поставки продукции. В системе логистического менеджмента неразумные решения создают множество проблем. Например, неудачные или отложенные поставки приводят к недовольству покупателя. Повреждение товара из-за неосторожной транспортировки — еще одна потенциальная проблема. Плохое планирование логистики постепенно увеличивает расходы, и могут возникнуть проблемы с внедрением неэффективного логистического программного обеспечения. Большинство из этих проблем возникают из-за неправильных решений, связанных с аутсорсингом — таких, как выбор неправильного поставщика или выполнение задач доставки без достаточных ресурсов. Чтобы решить эти проблемы, организации должны внедрить лучшие методы управления логистикой. Компании должны сосредоточиться на сотрудничестве, а не на конкуренции. Хорошее сотрудничество между поставщиками транспортных услуг, покупателями и продавцами помогает сократить расходы. Эффективный и безопасный поставщик транспортных услуг также важен для успеха в бизнесе. В то же время, все больше руководителей компаний осознают необходимость сквозной оптимизации, обращают внимание на функции закупок, поставок, транспортировки. В определенной степени начинает сказываться повышение уровня профессиональной компетенции специалистов по логистике компаний, формулирующих задачи развития бизнеса компании на основе логистической концепции. Управление логистикой, как правило, состоит из процессов для входящего и исходящего логистического трафика. Входящая логистика — это процесс перемещения товаров от поставщиков на склад, а затем на производственный объект для производства продукции. Входящая логистика может включать сырье, инструменты, комплектующие, офисное оборудование и расходные материалы. Исходящая логистика — это процесс перемещения готовой продукции из складских запасов и доставки ее клиентам. К примеру: для производителя компьютеров входящая логистика может включать компоненты электроники, компьютерные микросхемы, кабели, разъемы, литые корпуса и транспортировочные коробки. Исходящая логистика включает готовый компьютер и связанные с ним периферийные устройства. Между тем, для производителя мебели входящая логистика может включать древесину, клей, ткани, шурупы, гвозди, краски и защитные очки, тогда как исходящая логистика будет включать готовую мебель[2]. Логистические процессы также включают обратную логистику или управление всеми функциями, используемыми для возврата товаров и материалов. Обратная логистика забирает товары у клиента или конечного пункта назначения и возвращает их отправляющей организации, где они могут быть повторно использованы, отремонтированы, восстановлены или переработаны. Таким образом, управление логистикой является ключом к бесшовной и интегрированной цепочке поставок, включающей эффективный поток различных процессов, от экспедирования грузов и управления запасами до упаковки и доставки товаров, используя информацию, технологии и человеческие ресурсы для достижения целей компании. Управление логистикой является ключом к бесшовной и интегрированной цепочке поставок, включающей эффективный поток различных процессов, от экспедирования грузов и управления запасами до упаковки и доставки товаров, используя информацию, технологии и человеческие ресурсы для достижения целей компании. Список использованной литературы: 1 Материалы с сайта https://nauka.club/menedzhment 2 Материалы с сайта https://www.lobanov-logist.ru/library/353/55253 |