Управление проектом - Крестьянинов А.Н., Панин В.А. А. Н. Крестьянинов, В. А. Панин Управление проектом

• Название: А. Н. Крестьянинов, В. А. Панин Управление проектом
• Дата: 11.12.2022
• Размер: 0.91 Mb.
• Имя файла: Управление проектом - Крестьянинов А.Н., Панин В.А.doc
• Тип: Документы; #838961
• страница: 2 из 23

1.2. Классификация проектов

Проекты могут классифицироваться по различным признакам (классификаций много, поэтому, приведем одну из них):

1. 
   по размеру проекта, количеству участников и степени влияния на окружающий мир (или масштаб проекта) различают проекты:
   
   • 
     мелкие; средние; крупные; очень крупные.
     
2. 
   по сложности проекты бывают:
   
   • 
     простые;
     
   • 
     сложные;
     
   • 
     очень сложные.
     
3. 
   по продолжительности периода реализации (или длительность проекта) различают проекты:
   
   • 
     краткосрочные (до 3-х лет);
     
   • 
     среднесрочные (от 3 до 5 лет);
     
   • 
     долгосрочные (свыше 5 лет).
     
4. 
   по характеру предметной области проекта (или вид проекта) различают:
   
   • 
     учебно-образовательные проекты;
     
   • 
     научно-исследовательские проекты;
     
   • 
     инновационные проекты; их главная цель – разработка и применение инноваций, т.е. новых технологий, «ноу-хау» и других нововведений;
     
   • 
     инвестиционные проекты, т.е. создание или воспроизводство основных фондов, которые требуют вложения инвестиций;
     
   • 
     комбинированные проекты.
     
5. 
   по основным сферам деятельности, в которых осуществляется проект (или тип проекта) различают:
   
   • 
     социальные проекты;
     
   • 
     экономические проекты;
     
   • 
     организационные проекты;
     
   • 
     технические проекты;
     
   • 
     смешанные проекты.
     
6. 
   по составу и структуре проекта (или класс проекта) различают:
   

- монопроекты, т.е. отдельные проекты различного типа, вида масштаба;

• 
  мультипроекты, т.е. комплексные проекты, состоящие из ряда монопроектов;
  
• 
  мегапроекты – это целевые программы развития регионов и отраслей. Они содержат множество взаимосвязанных моно- и мультипроектов, объединенных общей целью, выделенными ресурсами и отпущенным на их выполнение временем.
  

1.3. Жизненный цикл проекта

Жизненным циклом проекта называется промежуток времени между моментом появления проекта и моментом его ликвидации.

Каждый проект проходит в своем развитии определенные состояния или, как принято говорить – фазы. Под фазами проекта понимается набор логически взаимосвязанных работ, по завершении которых достигается один или несколько результатов проекта. Всего принято выделять 4 фазы проекта.



Одной из главных целей начальной фазы является разработка концепции проекта. В состав начальной фазы входят следующие работы:

1. 
   инициация проекта, т.е. формальное признание того, что работы по проекту начинаются (т.е. издается приказ, распоряжение);
   
2. 
   формирование инвестиционного замысла (или, как еще говорят - идеи) проекта;
   
3. 
   определение проекта (есть такой термин) (это: цели, задачи, результаты, основные характеристики);
   
4. 
   предварительный анализ осуществимости проекта;
   
5. 
   подготовка декларации (или ходатайства) о намерениях;
   
6. 
   разработка обоснования инвестиций;
   
7. 
   разработка технико-экономического обоснования;
   
8. 
   разработка бизнес-плана.
   

Главным содержанием второй фазы, т.е. фазы разработки, является, как следует из самого названия, разработка основных компонентов системы УП. Эта фаза включает следующие работы:

1. 
   инициация работ данной фазы;
   
2. 
   назначение руководителя проекта и формирование команды проекта, в первую очередь – ее ключевых членов;
   
3. 
   установление деловых контактов и изучение целей, мотивации и требований заказчика и владельцев проекта, а также других ключевых участников (состав участников проекта подробно рассмотрим позднее);
   
4. 
   планирование предметной области и других элементов проекта;
   
5. 
   разработка сводного плана проекта;
   
6. 
   организация и проведение торгов, заключение контрактов с основными исполнителями;
   
7. 
   организация выполнения базовых проектных и опытно-конструкторских работ;
   
8. 
   утверждение сводного плана проекта и получение одобрения на продолжение работ;
   

Основное содержание фазы реализации – это выполнение основных работ проекта, которые необходимы для достижения его цели. Сюда входят:

1. 
   полный ввод в действие разработанной системы УП;
   
2. 
   организация выполнения работ;
   
3. 
   ввод в действие средств и способов коммуникации и связи участников проекта;
   
4. 
   ввод в действие системы мотивации и стимулирования команды проекта;
   
5. 
   детальное проектирование и технические спецификации;
   
6. 
   оперативное планирование работ;
   
7. 
   установление системы информационного контроля за ходом работ;
   
8. 
   организация и управление материально-техническим обеспечением работ (МТО), т.е. поставками, закупками, запасами;
   
9. 
   выполнение строительно-монтажных работ (СМР);
   
10. 
    руководство, координация работ, согласование темпов, прогноз состояния;
    
11. 
    контроль и регулирование основных показателей проекта;
    
12. 
    решение возникающих проблем и задач;
    
13. 
    подтверждение окончания работ и получение одобрения для начала работ следующей фазы.
    

На фазе завершения достигаются конечные цели проекта, т.е. осуществляется подведение итогов, разрешение конфликтов и закрытие проекта. Эта фаза, как правило, включает следующие основные работы:

1. 
   планирование процесса завершения проекта;
   
2. 
   пуско-наладочные работы и эксплуатационные испытания конечного продукта проекта;
   
3. 
   подготовка кадров для эксплуатации создаваемого объекта;
   
4. 
   подготовка документации, сдача объекта заказчику и ввод в эксплуатацию;
   
5. 
   оценка результатов проекта;
   
6. 
   подготовка итоговых документов;
   
7. 
   закрытие работ и проекта в целом;
   
8. 
   разрешение конфликтных ситуаций;
   
9. 
   реализация оставшихся ресурсов;
   
10. 
    накопление фактических и опытных данных для последующих проектов;
    
11. 
    расформирование команды проекта.
    

Следует отметить, что фазы 2,3 и 4 могут выполняться с совмещение работ во времени, т.е. по последовательно-параллельной схеме.

Применительно к инвестиционному проекту обычно различают следующие фазы:

1. 
   предынвестиционную (или начальную);
   
2. 
   инвестиционную;
   
3. 
   эксплуатационную.