эссе. Эссе. Адаптироваться
 Скачать 59.5 Kb.
|
|
Все более важными становятся вопросы, касающиеся анализ внешней и внутренней среды организации, путей ее совершенствования занимает одно из центральных мест среди совокупности проблем, стоящих перед предприятием. Каждая современная компания работает в сложных, изменчивых маркетинговых условиях. Но для того, чтобы деятельность предприятия была эффективной и прибыльной необходимо учитывать абсолютно все факторы, как внутренние, так и внешние. В настоящее время анализ внешних и внутренних факторов становиться одним из основополагающих факторов успеха. Поскольку маркетинговая среда складывается из трех уровней проблем и трех сред: микроуровень – микросреда; мезоуровень–мезосреда; макроуровень – макросреда. Наиболее значимым становится такой аспект как развитие экономики в связи с увеличением предпринимательских рисков, ужесточением конкуренции, глобализацией бизнеса. По причине этого обретает значимость в анализе внешней и внутренней бизнес-среды [3, с.16]. Все организации функционируют в определенной среде, обуславливающей их действия, и их деятельность в долгосрочной перспективе зависит от умения адаптироваться к требованиям этой среды [2]. Внешняя среда представлена совокупностью факторов и условий, находящихся за пределами организации и способных влиять на ее поведение. Внутренняя среда обусловливаться качеством и количеством ресурсов, которые имеются в команде предприятия. При оценивании внутренней среды организации также надо произвести акцент на ключевых компетенциях, приводящим к формированию ее конкурентных преимуществ на рынке. При проведении исследование стратегии компании необходимо осуществить оценку не только внешней среды, но и также обстановку внутри компании. Внутренняя среда состоит из элементов и подсистем внутри предприятия, которые снабжают функционирование происходящих в ней процессов. Рассмотрение внутренней среды компании выявляет потенциал и возможности, на которые оно будет опираться в конкурентной борьбе. Оценке подлежат сформировавшаяся структура управления, разделение функций и ресурсов отделов и конкретных сотрудников на предприятии, ее корпоративная культура, социально- психологический климат среди работников и др. Поэтому внутренняя и внешняя среда являются объектом обязательного анализа деятельности предприятия в долгосрочной перспективе. Все переменные тесно между собой связаны и имеют огромное влияние друг на друга. Проведя сопоставительный анализ внутренних сильных и слабых сторон с внешними угрозами и возможностями, можно пересмотреть соответственные стратегии альтернативы компании. Поэтому главная задача менеджера - исследовать все факторы в целом и вовремя принимать правильные и верные решения [1, с. 56]. Одним из самых распространенных методов, оценивающих в комплексе внутренние и внешние факторы, влияющие на развитие компании можно назвать SWOT-анализ. SWOT-анализ – это необходимый элемент исследования, обязательный предварительный шаг при подготовке стратегических и маркетинговых планов любого уровня. Другими словами, SWOT-анализ – это анализ сильных и слабых сторон компании, а также возможностей и рисков внешней среды. На основании итогов анализа возможно запросить, есть ли у предприятия внутренние ресурсы и ресурсы для определения имеющих место быть возможностей и противодействия угрозам, и какие внутренние несовершенства вызывают неотложных мер по исправлению положения. При всем том в представленном подходе отсутствует глубокое попарное обсуждение всех допустимых сочетаний четырех групп факторов SWOT-анализа, что может привести к пропуску возможных стратегий, оказывающих влияние на развитие предприятия. Ключевая задача этого метода - установить направление, в котором должна двигаться организация, то есть все руководство и все сотрудники. Движущиеся в одном направлении, сотрудники создают синергетический эффект и ускоряют процесс достижения цели. Следом проанализируем PESTLE анализ, который является эволюционировавшей версией PEST - твой анализ. PESTLE -анализ позволяет идентифицировать и оценивать факторы окружающей среды: политические(political), экономические (economical), социально-культурные (social-cultre), технологические (tehnological), юридические (legal) и экологические (экологические / экологические). Существенная цель PESTLE – это синтез: установление факторов, которые располагаются за пределами управленческой деятельность. Подводя итог, стоить отметить, что при анализе внутренний и внешней среды мною были рассмотрены следующие методы анализа, а именно: -SWOT-анализ, -PESTLE, - SMART анализ При анализе сред предприятие ставит перед собой какой наиболее эффективный метод планирования качества необходим для плодотворной работы внутренней среды организации и какие функции необходимо будет разработать для работы компании, выявление положительных или отрицательных сторон стоит отметить, что организация сама в праве выбора того или иного анализа. Список использованной литературы Аакер Д. Стратегическое рыночное управление.7-е изд. / Пер. с англ. под ред. С.Г. Божук. - СПб.: Питер, 2015. - 496 с. Джеффри М. Маркетинг, основанный на данных. 15 показателей, которые должен знать каждый [Электронный ресурс] : . - Электрон. дан. - М. : Манн, Иванов и Фербер, 2013. — 369 с. Дубровин И.А. Бизнес-планирование на предприятии (2-е издание) [Электронный ресурс]: учебник для бакалавров/ Дубровин И.А.— Электрон. текстовые данные.— Москва: Дашков и К, 2017.— 432 c.— URL: http://www.iprbookshop.ru/60386.html - ЭБС «IPRbooks» |