Главная страница
Навигация по странице:

  • Основные преимущества

  • Слайд 3. Основные недостатки

  • Слайд 4. Организационно-административные методы управления базируются на

  • Слайд 5. Классификация административных методов

  • Слайд 7. Регламентирование

  • Слайд 8. Нормирование: Основные виды нормирования

  • Слайд 10. Распорядительные методы

  • Слайд 11. Дисциплинарные методы

  • доклад лиза. Административные меры стимулирования


    Скачать 18.87 Kb.
    НазваниеАдминистративные меры стимулирования
    Дата29.03.2023
    Размер18.87 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файладоклад лиза.docx
    ТипДоклад
    #1024592

    Доклад к презентации на тему

    «Административные меры стимулирования»

    Слайд 1. Титульная страница: название темы доклада, информация о выступающем.

    Слайд 2. Основные преимущества:

    • они эффективны в примитивных ситуациях;

    • позволяют установить строгую дисциплину производственного и управленческого персонала;

    • обеспечивают выбранную технологию производства и управления.

    Слайд 3. Основные недостатки:

    Слайд 4. Организационно-административные методы управления базируются на:

    • системе законодательных актов страны;

    • системе нормативных документов вышестоящих структур управления;

    • системе разрабатываемых в организации, фирме и т.п. планов, программ, заданий;

    • системе оперативного управления.

    Слайд 5. Классификация административных методов: организационные; распорядительные; дисциплинарные.

    Слайд 6. Организационные методы: регламентирование; нормирование; инструктирование.

    Слайд 7. Регламентирование

    Сущность в установлении:

    • статуса и целей функционирования;

    • полномочий, прав и ответственности;

    • правил функционирования и критериев оценки деятельности объекта регламентирования.

    В качестве объекта регламентирования может рассматриваться:

    • организация в целом, и тогда основным регламентирующим документом является устав организации;

    • структурное подразделение

    • должность в аппарате управления

    • отношения между организацией и персоналом

    • технология выполнения управленческих работ

    • документооборот в организации и подразделениях.

    Слайд 8. Нормирование:

    Основные виды нормирования: численности; управления; расхода ресурсов.

    Слайд 9. Инструктирование

    • Цель - ознакомление работников с условиями работы, принятыми решениями, стоящими перед ними задачами, последствиями невыполнения какого-либо задания.

    • Виды инструктирования: ознакомление, совет, объяснение, предостережение, разъяснение.

    Слайд 10. Распорядительные методы

    Осуществляются в форме:

    • Приказ — это письменное или устное требование руководителя решить определенную задачу или выполнить определенное задание

    • Распоряжение — это письменное или устное требование к подчиненным решить отдельные вопросы, связанные с решением задачи или задания.

    • Указания и инструкции – локальный вид распорядительного воздействия. Они ставят целью оперативное регулирование управленческим процессом и направлены на определенное (очень ограниченное) число сотрудников.

    Слайд 11. Дисциплинарные методы

    Дисциплинарное воздействие регламентируется Трудовым кодексом, иными законами и применяется в случае невыполнения работником своих функциональных обязанностей. Право на его осуществление имеет только руководитель, выступающий в роли нанимателя.

    Слайд 12. Спасибо за внимание!


    написать администратору сайта