доклад лиза. Административные меры стимулирования
 Скачать 18.87 Kb.
|
|
Доклад к презентации на тему «Административные меры стимулирования» Слайд 1. Титульная страница: название темы доклада, информация о выступающем. Слайд 2. Основные преимущества: они эффективны в примитивных ситуациях; позволяют установить строгую дисциплину производственного и управленческого персонала; обеспечивают выбранную технологию производства и управления. Слайд 3. Основные недостатки: они не способствуют развитию творческого начала личности; приводят к концентрации власти; требуют обязательного оформления всех принимаемых решений, что отрицательно влияет на время их реализации; зачастую негативно оцениваются персоналом. Слайд 4. Организационно-административные методы управления базируются на: системе законодательных актов страны; системе нормативных документов вышестоящих структур управления; системе разрабатываемых в организации, фирме и т.п. планов, программ, заданий; системе оперативного управления. Слайд 5. Классификация административных методов: организационные; распорядительные; дисциплинарные. Слайд 6. Организационные методы: регламентирование; нормирование; инструктирование. Слайд 7. Регламентирование Сущность в установлении: статуса и целей функционирования; полномочий, прав и ответственности; правил функционирования и критериев оценки деятельности объекта регламентирования. В качестве объекта регламентирования может рассматриваться: организация в целом, и тогда основным регламентирующим документом является устав организации; структурное подразделение должность в аппарате управления отношения между организацией и персоналом технология выполнения управленческих работ документооборот в организации и подразделениях. Слайд 8. Нормирование: Основные виды нормирования: численности; управления; расхода ресурсов. Слайд 9. Инструктирование Цель - ознакомление работников с условиями работы, принятыми решениями, стоящими перед ними задачами, последствиями невыполнения какого-либо задания. Виды инструктирования: ознакомление, совет, объяснение, предостережение, разъяснение. Слайд 10. Распорядительные методы Осуществляются в форме: Приказ — это письменное или устное требование руководителя решить определенную задачу или выполнить определенное задание Распоряжение — это письменное или устное требование к подчиненным решить отдельные вопросы, связанные с решением задачи или задания. Указания и инструкции – локальный вид распорядительного воздействия. Они ставят целью оперативное регулирование управленческим процессом и направлены на определенное (очень ограниченное) число сотрудников. Слайд 11. Дисциплинарные методы Дисциплинарное воздействие регламентируется Трудовым кодексом, иными законами и применяется в случае невыполнения работником своих функциональных обязанностей. Право на его осуществление имеет только руководитель, выступающий в роли нанимателя. Слайд 12. Спасибо за внимание! |