курсовая Менеджмент. Административные методы управления персоналом
 Скачать 64.57 Kb.
|
|
Самый главный недостаток административных методов управления состоит в том, что они ориентируется на достижение заданной результативности, а не на ее рост, поощряют исполнительность, а не инициативу. Поэтому в условиях усложнения деятельности организации, необходимости оперативно решать самые разнообразные проблемы, административные методы перестали соответствовать реальным потребностям управления. 2. Анализ хозяйственной деятельности СПК «Дружба» 2.1. Общая характеристика СПК «Дружба» Сельскохозяйственный производственный кооператив «Дружба» — динамично развивающееся агропромышленное предприятие. Хозяйство располагает 7792 гектарами сельскохозяйственных угодий, в том числе 3787 гектарами пашни. Средний балл пашни — 23,7. Поголовье крупного рогатого скота — 3870 голов, в том числе 967 коров. Основными специализациями являются выращивание зерновых и зернобобовых, кормовых (в том числе производство семян кукурузы), овощных (репчатый лук) и технических культур, картофеля; производство молока и мяса. Имеется современное овощехранилище. В отрасли растениеводства специалисты хозяйства делают ставку на внедрение прогрессивных технологий, повышение эффективности использования земель. Для проведения всех видов полевых работ имеется необходимая техника, прицепные и навесные агрегаты. Плановая модернизация животноводческих объектов, обновление оборудования позволяют хозяйству увеличивать объёмы производства животноводческой продукции и улучшать её качество. Видами деятельности кооператива являются: - животноводство; - производство молочных продуктов; - производство мяса; - разведение купного рогатого скота; - растениеводство. СПК «Дружба» реализует следующие товары: - живые животные; - крупный рогатый скот; - молочные продукты и яйца; - мясо или птица замороженные. Управление СПК «Дружба» осуществляют общее собрание членов кооператива, правление кооператива и председатель кооператива. Высшим органом управления является общее собрание членов кооператива полномочное решать любые вопросы, касающиеся деятельности кооператива, в том числе отменять или подтверждать решения правления и председателя кооператива и наблюдательного совета. Кроме председателя в состав правления по должности входит главный бухгалтер. Председатель избирается общим собранием членов кооператива из числа членов кооператива на пять лет. Председатель является членом правления кооператива и возглавляет его. Председатель представляет кооператив в органах государственной власти, органах местного самоуправления и организациях, заключает договора и выдаёт доверенности, в том числе с правом передоверия, открывает счета в банках и других кредитных организациях, осуществляет приём и увольнение работников, организует их работу, издаёт обязательные для исполнения членами кооператива и работниками приказы и распоряжения, организует выполнение решений правления общего собрания членов кооператива и наблюдательного совета, не противоречащие уставу функции в интересах кооператива. Правление состоит из трёх человек. Заседания правления проводятся председателем, который подписывает от имени кооператива принятые решения и протоколы правления. Для дальнейшего исследования предприятия необходимо провести анализ объёмов производства и реализации продукции. Таблица 1
Анализ таблицы 1 свидетельствует, что выручка от реализации продукции в течение последних трёх лет имеет четкую тенденцию к увеличению. В 2010 году она увеличилась в 2 раза по сравнению с 2009 годом, а в 2011 году ещё на 6 %. Основную долю в структуре реализации продукции составляет реализация пшеницы. В основном это связанно с увеличением объемов производства и ростом цен на продукцию. Произошли значительные изменения в себестоимости продукции, которая в 2010 году увеличилась на 89% к 2009 году, а в 2011 году увеличилась почти в 2 раза по сравнению с 2010 годом. Численность работников практически осталась на одном и том же уровне, и составляет 280 человек. Фонд оплаты в 2011 году вырос почти в 2 раза по сравнению с 2009 годом, однако уменьшился на 37 % к 2010 году. Причиной этому было снижение объёма сельскохозяйственных работ, так как большие площади посевов занимала озимая пшеница. Среднегодовая стоимость основных средств в динамике имеет четкую тенденцию к увеличению. Так в 2009 году она составила 3494200 тыс. руб.,в 2010 году – 4239600 тыс.руб., а 2011 году -5343900 тыс.руб. Как видно из таблицы, прибыль от реализации и балансовая прибыль увеличивается. В 2011 году была получена наибольшая прибыль в размере 718000 тыс. руб. Показатель рентабельности в этом году составил 17%. Для более высокого развития производства необходимо расширять ассортимент продукции и повышать конкурентоспособность. Руководство СПК старается следовать этим требованиям. Целью данных преобразований является обеспечение цикла производства от сырья до цикла сбыта конечной продукции, что позволит значительно повысить прибыль предприятия. Предприятие является растениеводческим и специализируется на производстве зерна. На предприятие используется высоко эффективная техника как импортного так и отечественного производства. Кооператив уже несколько лет занимается применением новых технологий при возделывании зерновых культур (не использует при обработке почвы плуги). В 2010 году выход продукции с 1 гектара составлял 32 ц., а в 2011 году составил 55,7 ц. В целях эффективности функционирования кооператива надо продолжать увеличивать объёмы производства пшеницы, так как в последние годы значительно вырос спрос на неё. 2.2. Анализ кадрового потенциала организации Среднесписочная численность работников СПК «Дружба» составляет 280 человек. Сокращений в последние два года удалось избежать. Так как процесс производства является сезонным, то и потребность в рабочей силе, тоже сезонная. В частности из 280 работников постоянных только 235, сезонных 45. Без правильного использования трудовых ресурсов невозможно добиться эффективного функционирования предприятия. Поэтому необходимо провести анализ обеспеченности трудовыми ресурсами. Более подробно состав работников СПК рассмотрен в таблице 2«Трудовые ресурсы СПК «Дружба». Таблица 2– Трудовые ресурсы СПК «Дружба» в 2009-2011 гг.
Из данных таблицы 2 видно, что обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами осталась на прежнем уровне. Cнизилось количество производственного персонала на 2 %. За изучаемый период количество работающих мужчин и женщин не изменилось. Значительно увеличилась заработная плата, которая выросла в 1.68 раза, в том числе производственным работникам в 1,78 раза. Однако наблюдается значительна разница в оплате труда работников управления и работников занятых в производстве. В настоящее время заработная плата работников находится на не достаточно высоком уровне. За исследуемые три года увеличилась обеспеченность работников основными средствами на 49 %. Несмотря на сохранение уровня обеспеченности предприятии трудовыми ресурсами произошло повышение производительности труда в 15 раз, в том числе по производственному персоналу в 14,9 раза. В целях повышения использования трудовых ресурсов необходимо повышать уровень работников особенно сферы управления, так как в настоящее время только 53 % работников управления имеют высшее образование. Следует отметить то, что на предприятии высокое внимание уделяется вопросу организации финансов. С целью усиления контроля и учёта за финансами функционирует финансовый отдел который возглавляет главный бухгалтер. В её подчинении находятся пять бухгалтеров, главный экономист, начальник отдела кадров. В соответствии с законом РБ «О бухгалтерском учёте» главный бухгалтер назначается на должность и освобождается от неё руководителем предприятия. Главный бухгалтер подчиняется непосредственно руководителю организации и несёт ответственность за формирование учётной политики, ведение бухгалтерского учёта, своевременное представление полной и достоверной бухгалтерской отчётности. Без подписи главного бухгалтера денежные и расчётные документы, финансовые и кредитные обязательства считаются не действительные и не должны приниматься к исполнению. С главным бухгалтером согласовываются вопросы о назначении, увольнении и перемещении материально ответственных лиц. В СПК «Дружба» ведётся централизованный учёт, учётный аппарат организации сосредоточен в бухгалтерии, в ней осуществляется ведение всего синтетического и аналитического учёта на основе первичных и сводных документов, поступающих из отдельных подразделений организации. В состав бухгалтерии входят следующие бухгалтера, которые выполняют следующие обязанности: Бухгалтер расчётного стола – отвечает за учёт денежных средств и расчётов с организациями и частными лицами; Заместитель главного бухгалтера – отвечает за учёт приобретаемых материальных ценностей, их поступление и расход. Ведёт учёт основных средств; Бухгалтер отдела кадров – осуществляет учёт затрат труда рабочих, исчисление заработной платы, контроль за использованием фонда заработной платы, учёт всех расчётов с работниками предприятий, бюджетом, фондом социального страхования и другими ведомствами, связанными с оплатой труда; Главный экономист – ведёт учёт затрат на производство, калькулирует себестоимость продукции, составляет отчётность о производстве; Остальные бухгалтера ведут учёт готовой продукции, осуществляют учёт готовой продукции на складах и её реализации, ведут главную книгу, составляют бухгалтерский баланс и другие формы финансовой отчётности. Во исполнение закона «О бухгалтерском учёте и отчётности» от 18.10.1994 № 3321-XII (ред. от 26.12.2007), «Положения по бухгалтерскому учёту» и «Учётная политика организации», на предприятии утверждена следующая учётная политика: бухгалтерский и налоговый учёт на предприятии осуществляется бухгалтерией, являющейся его подразделением, возглавляемый заместителем директора по финансам. Основанием для ведения бухгалтерского и налогового учёта, считаются первичные документы, составленные в момент совершения операций и сгруппированные в соответствии с порядком, предусмотренным «Законом о бухгалтерском учёте» и Налоговым кодексом РБ. Для повышения эффективности функционирования финансовой службы предприятия осуществлен переход на автоматизированную форму учёта с применением современных бухгалтерских программ, таких как «1С бухгалтерия» и других. Финансовый отдел оснащён 7 компьютерами, 2 принтерами, ксероксом, факсом. Автоматизация учётного процесса обеспечивает: высокую точность учётных данных; оперативность учёта, повышение производительности учётных работников, освобождение их от выполнения простых технических функций и предоставлением им большей возможности заниматься контролем и анализом хозяйственной деятельности; увязку всех видов учёта и планирования. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||