|
|
тп. Проект разработки АСУ ТП (1). Академия эффективного управления ирины ивановой
АКАДЕМИЯ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ИРИНЫ ИВАНОВОЙ
| КОНЦЕПЦИЯ ПРОЕКТА
|
«Разработка информационной системы управления производством продукции» 
|
2 March
РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТА: Марданов Т. Д.
Автор концепции: Марданов Т. Д.
|
ОБЩЕЕ ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА
Название проекта
|
Разработка информационной системы управления производством продукции
|
Руководитель проекта
|
Марданов Тагир Дамирович
|
Продукт проекта
|
Совокупность программно-аппаратных средств и действий квалифицированного персонала, предназначенных для решения задач планирования и управления различными видами деятельности предприятия
|
Актуальность проекта, цели и задачи
|
Основными целями автоматизации деятельности предприятия являются:
Сбор, обработка, хранение и представление данных о деятельности организации и внешней среде в виде, удобном для финансового и любого другого анализа, и использования при принятии управленческих решений.
Автоматизация выполнения бизнес-операций (технологических операций), составляющих целевую деятельность предприятия.
Автоматизация процессов, обеспечивающих выполнение основной деятельности.
|
Срок реализации проекта, календарь
|
10.12.2021 – 10. 02 .2022, пятидневная рабочая неделя с 08.00 до 17.00, обед с 12.00 до 13.00
|
Этапы проекта, вехи
|
Выбор нужной системы управления
Создание системы планирования производственных и материальных
Разработать механизмы организационного управления технологическими потоками
|
Критерий поставки продукта проекта
|
Принятием заказчиком работ и подписания Акта приема работ
|
Критерий успеха проекта
|
Увеличенный объем выпускаемой продукции на 20%, сокращение трудозатрат на 35%, исключение процент брака по вине человека.
|
Участники проекта
|
1. ОАО «Оренбургский комбикормовый завод» — будущий владелец и пользователь результатов проекта.
2. А7 АГРО — сторона, вкладывающая средства в проект.
3. ИнСат – поставщик оборудования для формирования системы автоматизации
4. Allics — выполнение работ по автоматизации систем вентиляции.
5. Команда проекта — Комаровских А.В.(электромонтер по ремонту и обслуживанию электрооборудования), Врублевский И. С.(инженер асу тп), Марданов Т. Д.(администратор проекта)
5. Дмитриев С. М. - для разработки проектно-сметной документации и проведения изыскательских работ
|
|
|
|
|
Оргструктура проекта
|
Проектно-целевая организационная структура - вся деятельность организации концентрируется на выполнении определенных проектов
|
Ресурсы
|
Коллектив проекта – 4 сотрудника
Шкафы для установки АСУ – 3 шт
Программное обеспечение 1 шт
Мониторы отслеживания 5 шт.
Диспетчерская 1шт
Для реализации проекта 5.000.000 руб.
|
Источники финансирования
|
Амортизационные отчисления
Средства, выделяемые А7 АГРО
Государственные субсидии
|
Стратегический план проекта
|
На первом этапе нужно определить методы и средства достижения целей и повысить эффективность процессов управления коммуникациями и рисками
Регламентировать стандарты качества и способы достижение качества.
Эффективность процессов управления коммуникациями и управления проектными рисками можно повысить с помощью сервиса для контроля выполнения задач.
На втором этапе нужно осуществить закупку, и доставку оборудования.
На третьем этапе нанять сотрудников для установки оборудования, после самому внедрить в систему предприятия.
На четвёртом этапе осуществить обучение и предоставление учетных записей ответственных за отслеживания автоматизации.
На пятом этапе провести презентацию руководству предприятия, продемонстрировать актуальность проекта.
|
ПЛАН-ГРАФИК РАБОТ ПРОЕКТА
БЮДЖЕТ ПРОЕКТА
Бюджет проекта представляет собой план затрат, необходимых для его исполнения, представленный в стоимостном выражении по месяцам, кварталам или годам (в зависимости от длительности и масштаба проекта)
Статья затрат
|
Декабрь 2021
|
Январь 2022
|
Февраль 2022
|
Итого
|
Закупка материалов, руб.
|
300 000
|
300 000
|
|
600 000
|
Выплата зарплаты, руб.
|
150 000
|
150 000
|
150 000
|
450 000
|
Услуги сторонних организаций, руб.
|
100 000
|
100 000
|
100 000
|
300 000
|
Итого, руб.
|
550 000
|
550 000
|
250 000
|
1 350 000
| МАТРИЦА ОТВЕТСТВЕННОСТИ Работы | Менеджер 1 | Менеджер 2 | Поставщик | Подрядчик | |
|
1.1 Разработать систему | У | О |
|
| 1.2 Определить электромонтажные работы | К | О |
| И | 2.1 Купить материалы | О | И | И |
| 2.2 Выполнить электромонтажные работы | И | О |
| И | 2.4 Обучить персонал | К | ОИ |
|
| 2.5 Принять работы | О | И |
| И | О – ответственный, И – исполнитель; К – осуществляющий контроль; У – утверждающий .
ПЛАН УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ
Управление рисками предполагает идентификацию рисков проекта, определение их последствий и мероприятий по их недопущению, устранению.
Вид риска
|
Последствия
|
Меры по устранению
| |
|
Не доставлены материалы
|
Проект не будет реализован
|
Предусмотреть несколько поставщиков
Договориться о займе в долг у знакомых на всякий случай
|
Срыв сроков выполнения работ
|
Сдвиг по срокам этапов и в конечном счете срыв срока всего проекта
|
Прописать четко условия договора и штрафные санкции
Еженедельный контроль исполнения календарного плана-графика
|
Увеличение затрат на проект
|
Увеличение периода окупаемости, уменьшение доходности проекта
|
Детальное планирование ресурсов
Консультации специалистов
Предусмотреть резервы
|
Некачественное выполнение работ
|
Сдвиг по срокам из-за необходимости переделки, увеличение бюджета
|
Обращение в квалифицированную фирму с большим стажем
Прописать четко условия договора и штрафные санкции
Консультации специалистов
|
|
|
|
Скачать 1.16 Mb.