рынок. рынок2. Актуальность данной темы определяет вышесказанное
 Скачать 157.28 Kb.
|
|
ЗАКЛЮЧЕНИЕ В условиях экономической нестабильности возможность осуществления эффективной производственной деятельности и развития субъекта хозяйствования в значительной мере определяется диверсификацией рынков сбыта продукции. Выход на зарубежные рынки обеспечит коммерческой организации следующие положительные результаты: - расширение рынков сбыта и, как следствие, увеличение объемов продажи и прибыли, что особенно важно в условиях насыщения внутреннего рынка; - развитие крупносерийного производства и обеспечение экономии на масштабах производства, следствием чего являются сокращение издержек и снижение цен; - продление жизненного цикла товара; - снижение рисков, связанных с национальным рынком, например падением курса национальной валюты, экономической нестабильностью; - минимизация влияния на продажи фактора сезонности (из-за отличающихся в разных странах погодных условий, начала учебного года, праздничных дат и т. д.); - приобретение производственного и коммерческого опыта, генерирование новых продуктов, повышение гибкости производства и конкурентоспособности продукции; Выбор конкретного способа зависит от отрасли и вида реализуемого товара, размера и финансового состояния предприятия, известности торговой марки, географического расположение данных рынков и уровня конкуренции на них, прогнозируемого объема продаж, наличия коммерческой инфраструктуры в отдельных странах и ее особенностей, возможности осуществления контроля за деятельностью партнеров, факторов среды маркетинга. Выходя на зарубежные рынки, следует тщательно изучить особенности экономической, политической и культурной среды, а также национального законодательства. СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ Агиевич Т.Г., Даева Т.А. Особенности выбора критериев оценки эффективности системы управления // Дискуссия. 2014. №4 (45). С. 56-61. Дроговоз П.А., Пасхина О.М. Национальные инновационные системы в машиностроении: зарубежный опыт // Вестник МГТУ им. Н.Э. Баумана. Серия: Машиностроение. 2011. №4. С. 45-59. Дроговоз П.А., Шиболденков В.А., Иванов П.Д. Обзор зарубежной практики формирования государственных инновационных стратегий и оценка возможности их адаптации в отечественных условиях // Экономика и предпринимательство. 2015. №5. Ч. 1. С. 137-142. Организационно-экономические механизмы международного трансфера промышленных технологий: Монография / П.А. Дроговоз, В.И. Мухопад, Т.Г. Садовская, Н.П. Капран, С.А. Летун, Д.В. Александров, О.М. Юсуфова; под ред. П.А. Дроговоза. М.: Ваш формат, 2018. 244 с. Дроговоз П.А., Юсуфова О.М. Анализ зарубежной практики государственного регулирования реализации НИОКР при создании инновационной продукции // Экономика и предпринимательство. 2017. №3. С. 200-205. Дроговоз П.А., Кашеварова Н.А. Анализ зарубежных моделей и механизмов управления интеллектуальной собственностью и их адаптация на российском предприятии ракетнокосмической отрасли // Электронное научно-техническое издание «Инженерный журнал: наука и инновации». Рег. № ФС77- 53688. М.: МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2013. Выпуск № 3. URL: http://engjournal.ru/articles/645/645.pdf Дроговоз П.А. Управление стоимостью инновационного промышленного предприятия: Монография / Под ред. Т.Г. Садовской. М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2007. 240 с. Дроговоз П.А. Организационно-экономическое проектирование бизнес-архитектуры наукоемкого промышленного предприятия: Монография. М.: Ваш формат, 2018. 108 с. Садовская Т.Г., Дроговоз П.А., Куликов С.А., Стрельцов А.С. Стратегическое управление процессами военно-гражданской интеграции высокотехнологичных предприятий в условиях глобализации экономики // Аудит и финансовый анализ. 2012. № 3. С. 325-344. Дроговоз П.А., Куликов С.А., Ралдугин О.В. Национальные модели стратегического развития оборонной промышленности: зарубежный опыт и отечественная практика // Экономические стратегии. 2016. №4. С. 20-37. Акулич И. Л. Международный маркетинг. Минск: Тетралит, 2014. 509 с. Бекетов А. А., Ларионова Н.А. Реализация экспортной стратегии как способ выхода промышленных предприятий на внешний рынок // Кант. 2012. №3 (6). С. 50-53. Еремкин В.А., Рыбалкин В.В. Входные барьеры на российском рынке высокотехнологичной̆ продукции и роль государственных институтов в их снижении // Экономический журнал. 2014. №1 (33). С. 64-78. Бикмаева Ф.Х., Козейчук Д.А. Стратегии выхода иностранных компаний на российский рынок // Маркетинг и маркетинговые исследования. 2007. №03 (69). С. 176-185. Чан В. Л. Стратегии выхода компаний на новые внешние рынки // Молодой ученый. 2011. №7. Т.1. С. 121-124. Буйкин В.Ю. Методы воздействия на риски традиционных форм внешнеэкономической деятельности // Российское предпринимательство. 2009. №2-2. С. 90-95. Морозова А.С. Сравнительная характеристика стратегий выхода на внешние рынки // Наука и техника. 2009. №3. C. 72-78. Зубкова, А.Г. Стратегический менеджмент: учебник / А.Г. Зубкова. - М.: Academia, 2018 - 576 c. Котлер, Ф. Стратегический менеджмент по Котлеру: Лучшие приемы и методы. / Ф. Котлер. - М.: Альпина Паблишер, 2016 - 132 c. Крымов, С.М. Стратегический менеджмент / С.М. Крымов. - М.: Academia, 2017 - 48 c. Подковыров Павел Андреевич Стратегии выхода компаний на зарубежные рынки // Наука, техника и образование. 2018 №6 (47). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/strategii-vyhoda-kompaniy-na-zarubezhnye-rynki (дата обращения: 11.09.2021). Родионова, В.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / В.Н. Родионова. - М.: Риор, 2018 - 256 c. Савченко, А.Б. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / А.Б. Савченко. - М.: Риор, 2019 - 440 c. Савченко, А.Б. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / А.Б. Савченко. - М.: Риор, 2019 - 440 c. Сидоров, М.Н. Стратегический менеджмент: Учебник для прикладного бакалавриата / М.Н. Сидоров. - Люберцы: Юрайт, 2016 - 145 c. Сироткин, С.А. Стратегический менеджмент.: Учебное пособие / С.А. Сироткин, Н.Р. Кельчевская. - М.: Инфра-М, 2017 - 192 c. Фомичев, А.Н. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов / А.Н. Фомичев. - М.: Дашков и К, 2016 - 468 c. |