Введение. Введение_Пример. Актуальность и степень разработанности темы
 Скачать 19.21 Kb.
|
ВВЕДЕНИЕАктуальность и степень разработанности темы. На сегодняшний день необходимость активного внедрения инноваций очевидна всем: от руководителей страны до руководителей предприятий и организаций. Это обусловлено тем, что использование инноваций является ключевым конкурентным преимуществом тех руководителей, которые ориентированы на постоянное развитие и устойчивый рост. Сегодня темп глобальной экономики очень ускорился: новые технологии постоянно обновляются и очень быстро устаревают, потребительские предпочтения постоянно меняются – все это заставляет компании динамично развиваться в условиях быстроменяющихся планов и стратегий. Несмотря на тот факт, что российская экономика относительно молода, вопрос эффективного управления инновациями очень актуален и для нас. Российские руководители в большинстве своём приверженцы технократического подхода в управлении, когда структура организации чётко разделена на управленцев (командный управляющий состав) и управляемых (уровень исполнителей). Инновационная деятельность является прерогативой первых, вторые должны адаптироваться к предлагаемым изменениям, а в случае невозможности приспособится вынуждены покидать организацию. Тем самым организация существенно ослабляет свой кадровый потенциал, что в первую очередь выражается в девальвации ее интеллектуального и социального капитала. Данный подход подавляет творческую инициативу, снижает квалификационный уровень кадрового состава организации, разрушает внутриорганизационные коммуникации, вызывает сопротивление сотрудников управленческим инновациям, фрагментируя инновационные процессы внутри организации на отдельные составляющие, никак не связанные между собой. Другой причиной недостатков отечественной системы социального управления организацией является отсутствие укоренившейся культуры ведения хозяйственной деятельности и практики внедрения социальных инноваций. Развитые в экономическом плане страны с развитой культурой хозяйствования имеют достаточно жёсткие и проверенные временем алгоритмы внедрения социально-ориентированных управленческих инноваций и структурных реорганизаций. В нашей стране руководители больше действуют стихийно, что называется «своим умом», полагаясь на собственный опыт и интуицию, игнорируя научно-обоснованные методы ведения хозяйственной деятельности. Таким образом, требуется кардинально изменить отношение руководителей на социально-ориентированную инновационную деятельность как объект социального, а не организационного управления. Практическое внедрение способов управления инновационной деятельностью позволяет создать единую инновационную среду организации как совокупность условий для взаимодействия сотрудников и возможностей самореализации каждого работника, независимо от его профессионального-квалификационного статуса. Потребность в научных разработка в данной сфере трудно переоценить, так как инновационная деятельность в области социального управления организацией является сложным многоплановым процессом, структура и содержание которого может рассматриваться с разных исследовательских позиций. Дополнительную сложность вызывает тот факт, что инновационная деятельность в социальном управлении организацией характеризуется фронтальностью, высокими рисками и неопределенностью результатов. Феномен представляет собой одновременно статический объект (качественно новый продукт) и процесс (одновременное изменение объекта – результата инноваций и субъекта – его создателя). Инновационный процесс в социальном управлении организацией – логически взаимосвязанный процесс, состоящий из отдельных стадий, каждая из которых подчинена своей логике развития, имеет свои закономерности и содержание. Таким образом, основная проблема нашего диссертационного исследования заключается в следующем: недооценка руководителями важности социального развития организации, внедрения социально-значимых управленческих инноваций, способностей сотрудников к творческой деятельности снижает эффективность обратной связи в организации, разбивает инновационный процесс на отдельные фрагменты, смысл которых непонятен исполнителям и потому вызывает сопротивление приказам руководства и разработке инновационного проекта в целом, что отражается на показателях деятельности организации и ведёт к неприятию проводимой кадровой политики сотрудниками организации. Цель выпускной квалификационной работы состоит в разработке предложений по формированию единой инновационной среды организации как инструмента оптимизации кадровой политики конкретной организации (на примере ООО «Октоблу»). Обозначенная цель предполагает решение следующих задач: - изучить теоретические основания исследования социально-значимых управленческих инноваций и их влияния на кадровую политику организации; - изучить зарубежный опыт внедрения социально-значимых управленческих инноваций в практику деятельности организаций; - проанализировать и дать общую характеристику деятельности ООО «Октоблу» и используемых в нем социально-значимых управленческих инноваций; - проанализировать инновационную активность персонала в ООО «Октоблу» и выявить причины сопротивления инновациям; - разработать предложения по формированию единой инновационной среды организации (на примере ООО «Октоблу»); - разработать программу мониторинга социально-значимых управленческих инноваций и определить их влияние на кадровую политику организации. Объектом исследования является кадровая политика общества с ограниченной ответственностью «Октоблу», представителя французской компании «Декатлон» на российском рынке спортивных товаров. Предметом исследования является влияние социально-значимых управленческих инноваций на кадровую политику компании. Научную новизну работы составляет комплекс предложений по формированию единой инновационной среды организации как инструмента оптимизации кадровой политики конкретной организации (на примере ООО «Октоблу»), который успешно может применяться и в других организациях с учетом специфики их хозяйственной деятельности. Основная рабочая гипотеза: социально-значимые управленческие инновации являются основой для формирования единой инновационной среды организации и одновременно инструментом оптимизации кадровой политики организации, то есть оказывают на кадровую политику прямое и непосредственное воздействие. Данную гипотезу мы попытаемся проверить эмпирически на основе собственного эмпирического исследования. Теоретическую базу диссертационного исследования составили труды Потёмкина В.К., Гильдингерш М.Г., Захарова Н.Л., Спивака В.А., Пригожина А.И., которые изучали вопросы управления кадровыми инновациями и инновационного развития кадрового потенциала организаций. Изучением понятия социально-значимые управленческие инновации занимались Потёмкин В.К., Гребнев Е.Т., Латкин А.Г., Матвеев А.В. и др. Взаимосвязь управленческих инноваций и кадровой политики организации изучали Васина Л. и Невская Л.В. Практическая значимость выпускной квалификационной работы заключается в применении разработанных предложений по формированию единой инновационной среды организации как инструмента оптимизации кадровой политики организации. В ходе исследования применялись различные методы с учётом логической взаимосвязи структурных элементов выпускной квалификационной работы, сформулированных цели, задач и основной рабочей гипотезы диссертационного исследования. Были использованы общенаучные методы (анализ учебной, научной и методической литературы, нормативно-правовых документов, научных периодических изданий, системный анализ и обобщение опыта российских компаний, нормативной и учебно-методической документации), диагностические методы (анкетирование, контент-анализ и рейтинговый контроль), обсервационные (мониторинг); праксиметрические (изучение учебной документации – планов, программ и результатов деятельности); статистические (количественная и качественная обработка первичных эмпирических данных с помощью математического инструментария и методов статистической обработки данных). Основные положения промежуточных результатов диссертационного исследования были представлены посредством: − участия в VII Международной межвузовской научно-практической конференции Института магистратуры «Приоритеты социально-экономического развития общества в условиях цифровой экономики», которая проходила 19-20 апреля 2018 года в Институте магистратуры «Санкт-Петербургского государственного экономического университета» (СПБГЭУ), гор. Санкт-Петербург с докладом «Управленческие инновации как фактор повышения эффективности деятельности предприятия». − участия в VIII Международной межвузовской научно-практической конференции Института магистратуры «Социально-экономическое партнерство: новые модели взаимодействия в условиях изменяющегося мира», проходившей 22-23 апреля 2019 года в Институте магистратуры «Санкт-Петербургского государственного экономического университета» (СПБГЭУ), гор. Санкт-Петербург; − апробации основных положений и публикации промежуточных результатов диссертационного исследования в Межвузовском сборнике научных трудов «Актуальные проблемы современного общества. Социология. Управление. Политика» на тему «Социально-значимые управленческие инновации и их влияние на деятельность организации». Выпускная квалификационная работа состоит из традиционных структурных элементов, а именно введения, трех глав, заключения и нескольких приложений. В основной части работы решаются задачи, определяемые логикой исследования и обозначенной целью выпускной квалификационной работы. В заключении делаются общие выводы по результатам диссертационного исследования. |