вкр. Актуальность темы состоит в том, что в логистической цепи перемещение материальных потоков невозможно без концентрации в определенных местах нужных запасов, для хранения которых предназначены склады
 Скачать 257 Kb.
|
2.2 Анализ и оценка организации логистической деятельности предприятия ООО «Партнер»Логистическая деятельность в ООО «Партнер» осуществляется службой логистики. Служба логистики компании является связующим звеном между поставщиками сырья, материалов и комплектующих изделий, производством и потребителями. В процессе осуществления производственной деятельности ООО «Партнер» осуществляет процессы складирования. Логистический процесс на складах ООО «Партнер» достаточно сложен и требует больших затрат трудовых и финансовых. Этот процесс требует полной согласованности функций снабжения запасами, движением грузов, хранения готовой продукции и исполнения заказов. К обеспечению склада запасами относятся следующие операции логистического процесса ООО «Партнер»: - снабжение склада материальными запасами. Основная задача этой операции состоит в обеспечении складов ООО «Партнер» товарными ресурсами, учитывая возможность их эффективной обработки в целях полного удовлетворения заказов покупателей; - контроль и учет поступления запасов на склады ООО «Партнер» позволяет представить ритмичность поступления и обработки грузов, что обеспечивает максимальное использование имеющейся площади складов, а также необходимые условия для хранения запасов и уменьшению сроков хранения. Операции логистического процесса ООО «Партнер», относящиеся к обработке грузов и оформлением документации: - прием и разгрузка, поступивших на склады ООО «Партнер» грузов. Разгрузку проводят на специализированных разгрузочных площадках. Выбор соответствующих погрузочно-разгрузочных средств и автоматизированное оснащение мест разгрузки позволяет проводить разгрузку с минимальными затратами и в кратчайшие сроки. Приемка поступивших грузов включает проверку документального и фактического соответствия поступивших материальных ресурсов условиям заключенных договоров, соответствия документального оформления грузов, формирования складских единиц; - перевозка и перевалка грузов на территории складов ООО «Партнер» обеспечивает перемещение груза по зонам склада. Эта операция осуществляется в максимально сжатые сроки и по прямоточным маршрутам; - складирование товарной продукции и ее хранение. Данная операция включает: размещение материальных ресурсов на хранение, хранение и обеспечение необходимых условий, наличие необходимого количества и состояния запасов на складе. Логистический процесс в ООО «Партнер» представлен на рисунке 6.   Сортировка материальных ресурсов Хранение на складе Доставка грузов     Транспорт  Отпуск материальных ресурсов Материальный потокИнформационный поток Рисунок 6 – Логистический процесс в ООО «Партнер» Преобразовываются материальные потоки в ООО «Партнер» путем трансформации одних грузовых партий или грузовых единиц и формирования других. Это приводит к необходимости распаковывать грузы, комплектовать новые грузовые единицы, упаковывать их, затаривать. После поставки материальных ресурсов в ООО «Партнер» они помещаются на склад. Складские операции в ООО «Партнер» представляют собой следующий комплекс работ: - разгрузка транспорта; - приемка материальных ресурсов; - размещение грузов на хранение (укладка материальных ресурсов); - отборка грузов из мест хранения; - комплектование и упаковка партий материальных ресурсов; - погрузка транспорта; - внутрискладские перемещения грузов. В целом материальные потоки в ООО «Партнер» можно классифицировать следующим образом: - входной (разгрузка транспортных средств); - выходной (погрузка на транспортные средства); - внутренний (внутрискладские операции). Склад ООО «Партнер» представляет собой здание, имеющее необходимые сооружения и разнообразные устройства, которые предназначены для приемки размещения и хранения, поступившей продукции, приготовлению ее к отгрузке потребителям. Схема прохождения товарно-материальных потоков на складе ООО «Партнер» представлена на рисунке 7.       Приемочная экспедиция   Участок приемки    Участок хранения    Участок комплектования   Отправочная экспедиция   Участок погрузки Рисунок 7 - Участки прохождения материальных ресурсов на складе ООО «Партнер» Как показано на рисунке 7, пути движения материальных ресурсов из зоны выгрузки на участок погрузки могут быть различными. На складе имеются: зона отгрузки, зона приемки и зона хранения. Система хранения грузов на складе - штабелями и напольная. Реализация функции временного хранения материальных ресурсов в ООО «Партнер» представляет собой проведение работ по размещению грузов на хранение, обеспечению необходимых условий хранения, изъятию грузов из мест хранения. По пути движения грузов в ООО «Партнер» с ними осуществляются разнообразные логистические операции: разгрузка, укладка в коробки или на поддоны, перемещение, распаковка, укладка на хранение, комплектование, погрузка. Первый этап – организация и технология операций по поступлению и приемке грузов. Материальные ресурсы на склад ООО «Партнер» транспортируется преимущественно транспортными компаниями. Поступающий на склад ООО «Партнер» груз после выгрузки может быть направлен непосредственно на хранение, а может попасть на хранение, пройдя приемку. В этом случае, поступающие на склад ООО «Партнер» грузы проходят количественную и качественную приемку. Прошедшие проверку материальных ресурсов отгружаются на склад (участок хранения). Приемка грузов в ООО «Партнер» осуществляется в соответствии с инструкцией, которая определяет правила и порядок действий сотрудников предприятия при доставке грузов на склад ООО «Партнер». На складе ООО «Партнер» ведется учет только по наименованиям и датам выработки, т.е. кладовщик заносит в 1С приходный или расходный ордер, тем самым формируя отчет, видит, сколько чего и за какую дату есть на складе. Хранение материальных ресурсов на складе происходит в два яруса. Материальные ресурсы на складе складируются по наименованиям. Логистический процесс на складе ООО «Партнер» достаточно сложен и сопряжен с большими затратами труда и средств. Он требует полной согласованности функций снабжения запасами, движением груза и выполнения заказов. Ключевыми факторами, влияющими на эффективность логистической системы, является качество складского сервиса, удовлетворение потребителей, результативность инвестиций, уровень логистических издержек, длительность логистических циклов, производительность складских операций. Складскими вопросами занимаются склад материалов, склад общехозяйственных расходов и склад готовой продукции. Транспортировку обеспечивают транспортный и гаражно-заправочный участки. Основанием для поставки товаров для предприятия является контракт на поставку товаров, по которому поставщик (исполнитель) обязуется передать материальные ресурсы заказчику, а заказчик – исполнить оплату поставленных товаров. Основаниями для заключения контракта являются заказ предприятия, принятый к исполнению поставщиком, либо победа поставщика (исполнителя) в конкурсе. Таким образом, хранение на предприятии ООО «Партнер» осуществляется по принципу ячеистого хранения, то есть применяется система статистического адресного хранения. Система складирования на предприятии ООО «Партнер» постоянно дорабатывается, чтобы соответствовать требованиям, которые необходимы для текущих бизнес-процессов. Стоит отметить, что на предприятии ООО «Партнер» функционируют четыре склада (все помещения находятся в собственности). Проведем анализ технологической планировки склада №1 ООО «Партнер». Схема склада представлена на рисунке 8.  Рисунок 8 – Схема склада ООО «Партнер» Склад предприятия имеет общую площадь 1665 кв. м. и включает следующие зоны: зону разгрузки и приемки (площадь – 247 кв.м); зону комплектации заказа (площадь – 228 кв.м.); зону хранения и отбор (площадь – 630 кв.м.); зону отгрузки (площадь – 228 кв.м.). Рассчитаем полезный объем склада, используя формулу: 𝑉пол=1472⋅10=14720 м3. Рассчитаем общий объем склада по формуле: 𝑉общ =1682⋅12=20194 м3. Годовые расходы, связанные с владением и эксплуатацией складского комплекса представлены в таблице 5. Таблица 5 – Годовые расходы, связанные с владением и эксплуатацией складского комплекса ООО «Партнер»
Совокупные годовые расходы ООО «Партнер», связанные с владением и эксплуатацией складского комплекса, составляют 4168,5 тыс.руб. Поделив годовые затраты на доступный объем хранения, совокупные годовые расходы на 1 м3 составят:  тыс.руб./м3.Определение показателей эффективности использования площади складского комплекса ООО «Партнер». Общая площадь склада составляет 1682 м2, полезная 1472 м2. Коэффициент полезно используемой площади определяется по формуле: Кs=1472/1682=0,87. Коэффициент использования объема рассчитывается по формуле и равен: 14720/20194=0,73. Показательным критерием в оценке вариантов систем складирования может выступать показатель общих затрат на тонну товара, рассчитываемая как сумма единовременных и текущих затрат по формуле: ОЗ=30700000+0,29⋅5500000=32295000 руб. / т. Текущие затраты на тонну товара определяются по формуле: Э=3000000365⋅14720=0,56 руб. Единовременные затраты на кубический метр определяются по формуле: 𝐾= 4000000365⋅14720=0,75 руб. Таким образом, анализ складского комплекса дает возможность обозначить оптимальные требования для параметров склада и показателей эффективности его работы. Выше сформированные расчетные данные по указанным показателям представлены в таблице 6. Таблица 6 – Основные параметры и показатели эффективности работы склада №1 ООО «Партнер»
Для осуществления процессов складирования ООО «Партнер» использует различное складское оборудование (таблица 7). Таблица 7 – Складское оборудование, используемое в технологических процессах ООО «Партнер»
Согласно данным таблицы 7 оборудование, используемое ООО «Партнер» на складе включает в основном ручное оборудование. Основным недостатком существующего складского оборудования данного предприятия является практически отсутствие механизированных средств (электропогрузчиков и т.п.), в случае поломки единственного погрузчика будет затруднена работа склада. Анализ эффективности организации складского хозяйства ООО «Партнер» осуществим с помощью оценки динамики, состава и структуры материальных ресурсов. Цель анализа объема материальных ресурсов заключается в установлении их соответствия предъявляемым требованиям и оценке влияния на конечные результаты хозяйственной деятельности. Проведем оценку динамики средних запасов материальных ресурсов (таблица 8). Таблица 8 – Динамика средних запасов материальных ресурсов на складе №1 ООО «Партнер»
Как можно увидеть из данных таблицы 8, величина средних запасов материальных ресурсов склада №1 ООО «Партнер» за анализируемый период увеличилась с 33482 тыс.руб. до 41552 тыс.руб., т.е. на 110,8%. Определим среднегодовой темп роста средних запасов материальных ресурсов:  Таким образом, запасы материальных ресурсов выросли более чем на 20%, что можно оценить негативно, т.к. это говорит о трудностях использования данных запасов. Далее проведем анализ эффективности использованных запасов материальных ресурсов ООО «Партнер» в складе №1 ООО «Партнер» с помощью системы обобщающих и частных показателей. Расчет оборачиваемости запасов материальных ресурсов складе №1 ООО «Партнер» приведен в таблице 9. Таблица 9 – Расчет оборачиваемости запасов материальных ресурсов склада №1 ООО «Партнер»
Данные расчеты таблицы 9 говорят об ускорении оборачиваемости запасов материальных ресурсов. Коэффициент оборачиваемости запасов у ООО «Партнер» за анализируемый период увеличился с 0,206 до 0,323, что говорит об ускорении их оборачиваемости. Коэффициент оборачиваемости сырья и материалов также имеет тенденцию к росту, что говорит об ускорении оборачиваемости данной группы запасов. Негативным моментом является снижение коэффициента оборачиваемости продукции с 1,260 в 2017 году до 1,167. Это означает снижение скорости оборота запасов материальных ресурсов исследуемого предприятия. Таким образом, основные экономические показатели деятельности склада можно представить в таблице 10. Таблица 10 – Основные экономические показатели работы склада
На сегодняшний день в системе управления склада №1 ООО «Партнер» выявлен ряд актуальных проблем. Первой наиболее важной проблемой является ручная система учета поступающих материальных ресурсов на склад. Весь учет товарооборота ведется в складском журнале, это приводит: - к потере времени на заполнение в журнал поступивших материальных ресурсов на склад; - затрудняет быстро узнать остаток на складе; - медленная обработка заказов. Второй не менее важной проблемой предприятия является, то, что информация о материальных ресурсах записывается на карточках, в которых указаны наименование или номер склада, стеллаж, номер ячейка, марка, сорт, размерность, цена, имеющаяся норма запаса, название материала. Карточки непосредственно находятся на складе, рядом с продукцией. Запись в журнал и карточки осуществляется кладовщиком. В данный момент работа с карточками является не эффективной, так как работникам тяжело сориентироваться, где хранятся нужные материальные ресурсы, среди разнообразного ассортимента. Для более эффективной работы на складе будет предложено автоматизировать учет товарооборота и адресную систему хранения, что позволит сократить время обработки заказа и поиска материальных ресурсов на сладе. Нецелесообразное размещение размещения материальных ресурсов на складе, является третий проблемой в управлении складским хозяйством ООО «Партнер». При размещении материальных ресурсов отсутствует принцип: чем чаще спрос – тем ближе к проходу, когда материальные ресурсы ежедневного спроса хранятся близко к зоне отгрузки. С целью верного расположения материальных ресурсов необходимо принимать во внимание динамику спроса на тот или иной материальный ресурс, это поможет выявления более востребованных группы материальных ресурсов. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||