лорл. Американский менеджмент Введение

• Название: Американский менеджмент Введение
• Дата: 31.10.2022
• Размер: 1.73 Mb.
• Имя файла: 290644.ppt
• Тип: Документы; #764721

Американский менеджмент

Введение

Американский менеджмент был и остается наиболее мощной «управленческой цивилизацией». Американский менеджмент позволил США занять лидирующее положение среди стран западного мира и Японии. Кроме того, надо иметь в виду, что именно в США впервые сформировалась наука и практика менеджмента. Его ведущее значение в мире сегодня неоспоримо, а влияние на развитие теории, практики наиболее велико. Тем не менее, нет нужды слепо следовать выводам американских теоретиков и рекомендациям их практиков, но знать их идеи, безусловно, необходимо.
Этим и объясняется актуальность проблемы изучения американской модели менеджмента.

Основные принципы управления

четкая формализованная структура управления и контроля;
индивидуальный процесс принятия решений;
индивидуальный контроль со стороны руководства;
стиль руководства, ориентированный на индивидуума;
распространено делегирование власти;
целевые формальные отношения с подчиненными;
быстрая оценка и продвижение, основанное на индивидуальных достижениях и результатах;
метод найма - по деловым качествам;
тесная связь размера оплаты труда с индивидуальными результатами и производительностью;
низкие расходы на обучение персонала;
ориентация на узкую специализацию работников;
низкие гарантии для работников.

Основатели теории менеджмента в США

Фредерик Уинслоу Тейлор
Основными пунктами в его теории являются:

Генри Форд

Генри Форд
Изобретение конвейера
Известные принципы теории Форда:

Особенности США

I особенность
Для США характерен приоритет индивида, несущего полную ответственность за свое положение.
Личный интерес преобладает над коллективным, поэтому и личный результат важнее коллективного.
Деловая карьера обуславливается личными результатами и ускоренным продвижением по службе.

II особенность

II особенность
Отношения начальника и подчиненных определяются контрактом, основанным на взаимной выгоде.
Наблюдаются формальные отношения с подчиненными, оплата труда по индивидуальным достижениям и индивидуальная ответственность.
При приеме на работу, прежде всего, ценятся личные и профессиональные качества работника.

III особенность

III особенность
Характерна высокая нетерпимость к неопределенности.
Приоритет отдается не устным инструкциям, а писаному праву.
Большое значение придается соблюдению правил, написанию регулярных письменных отчетов.

IV особенность

IV особенность
Характерен мужской тип поведения, сконцентрированность на достижении материального успеха.
Люди должны быть напористы и амбициозны.
Преобладающими личными целями менеджера является прибыть и высокая оплата труда.
Основной ценностью общества является материальный успех и прогресс.

Система оплаты труда в США:

минимальная оплата труда (как и почасовые ставки) регулируется законом


при определении среднего уровня оплаты фирмы следят, чтобы она не была ниже, чем у других фирм в данном географическом районе


абсолютные размеры заработка зависят от квалификации работника и стоимости проживания в данной местности

Факторы, снижающие эффективность деятельности фирмы в США

обилие инструкций


ориентация на получение краткосрочных прибылей


низкий уровень накопления


рост потребительских расходов


снижение объема инвестиций


развитие функциональной специализации

Особенности менталитета

Черты поведения
Бизнесмены действуют прямолинейно; прибегают к натиску, приказу в процессе согласования решения на переговорах; не делают долгих отступлений, а сразу переходят к самой сути вопроса, прагматически классифицируя их, решая вопросы один за другим.


Главной целью является всесторонняя договоренность.
Одно из самых важных условий – соблюдение всех законов, нормативных актов, положений, а не выгода и согласие между партнерами.
В состав американской делегации на переговорах обязательно входит уполномоченный представитель, который имеет право на принятие решений, и юрист.

Основные формы привлечения рабочих к управлению

участие рабочих в управлении трудом и качеством продукции на уровне цеха


создание рабочих советов рабочих и управляющих


разработка систем участия в прибыли


привлечение представителей рабочих в советы директоров корпораций

Основные особенности управления в американской компании

Функциональность, что означает четко закрепленные должностные обязанности за сотрудником;
Задача менеджера состоит в раскрытии творческого потенциала сотрудника. Поощрение новых идей;
Обязательная переподготовка и непрерывное обучение;


Управление по целям. Расчленение любой задачи, где решение связано с совокупностью разнородных знаний;
Карьерный рост происходит строго в рамках профессиональной специализации;
Развитая корпоративная культура;
Менеджмент считается сильным конкурентным преимуществом.

Характеристика американской модели менеджмента

Выводы:

Во всем многообразии теорий и явлений живой практики американский менеджмент был и остается наиболее мощной «управленческой цивилизацией». Его ведущее значение в мире сегодня неоспоримо, а влияние на развитие теории, практики, а тем более обучения управлению наиболее велико. Нет нужды слепо следовать выводам американских теоретиков и рекомендациям их практиков, но знать их идеи, безусловно, необходимо.