Анализ ценообразования
 Скачать 69.15 Kb.
|
|
ПРИДНЕСТРОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМ.Т.Г. ШЕВЧЕНКО Рыбницкий филиал Кафедра прикладной информатики в экономике КУРСОВАЯ РАБОТА по дисциплине: «Анализ хозяйственной деятельности» на тему: «Анализ ценообразования» Выполнил: студент III курса направления подготовки «ПИ» профиля подготовки «ПИЭ» Крецу Н.А. Проверил: Ст. преподаватель, Лоскутова Е. В. Рыбница, 2021 янных издержек, производство может продолжаться. Однако вопрос о выживании предприятия может рассматриваться как краткосрочная цель. 2. Краткосрочная максимизация прибыли. Многие предприятия хотят установить на свой товар такую цену, которая обеспечила бы максимум прибыли. Для реализации этой цели необходимо определить предварительный спрос и предварительные издержки по каждой цене. Затем выбирается лучший вариант тот, который приносит в перспективе максимальную прибыль. Но при этом предполагается, что заранее известны спрос и издержки производства, хотя в действительности их определить очень трудно. 3. Краткосрочная максимизация оборота. Цену, стимулирующую максимизацию оборота, выбирают тогда, когда товар производится корпоративно и в этом случае трудно определить структуру и уровень издержек производства. Поэтому считается достаточно определить спрос. 4. Максимальное увеличение сбыта. Предприятия, которые преследуют эту цель, считают, что увеличение сбыта приведет к снижению издержек единицы продукции и на этой основе – к увеличению прибыли. Учитывая реакцию рынка на уровень цены, такие предприятия устанавливают цены как можно ниже. Такой подход называют «ценовой политикой наступления на рынок». 5. «Снятие сливок» с рынка посредством установления высоких цен. Такая политика имеет место, когда предприятие устанавливает на свои товары-новинки максимально высокую цену, значительно выше цены производства. Это так называемое «премиальное ценообразование». Как только сбыт по данной цене сокращается, необходимо снижать цену, чтобы привлечь к себе следующий слой клиентов, достигая тем самым в каждом сегменте целевого рынка максимально возможного оборота. 6. Лидерство в качестве. Предприятие, которому удается закрепить за собой репутацию лидера в качестве, устанавливает высокую цену на свой товар, чтобы покрыть высокие издержки, связанные с повышением качества и затраты. Все перечисленные цели ценовой политики могут осуществляться в разное время при различной цене, и они в совокупности все служат общей цели – долгосрочной максимизации прибыли. Для разработки и успешной реализации ценовой политики на предприятиях имеются отделы цен. Деятельность ценовых подразделений осуществляется в тесной взаимосвязи с маркетинговой и сбытовой службами предприятия. Ценовые подразделения могут входить в состав либо маркетинга или сбыта, либо планово-экономического отдела. II. Анализ ценообразования на примере ЗАО «Квинт-Маркет» 2.1 Краткая характеристика ЗАО «Квинт-Маркет»ЗАО "Квинт-Маркет" Закрытое акционерное общество «Квинт-Маркет» было создано путём учреждения и зарегистрировано 13 июля 1998 года в Регистрационной палате ПМР, свидетельство о государственной регистрации № 01 – 022 – 1266. Основным видом деятельности ЗАО «Квинт-Маркет» является – торгово-закупочная деятельность через сеть собственных и арендованных магазинов. ЗАО «Квинт-Маркет» сертифицировано Министерством экономики и материальных ресурсов и имеет лицензию на деятельность в области производства и оборота этилового спирта и спиртосодержащей продукции, выданной Министерством юстиции ПМР. Основными поставщиками товаров являются ЗАО ТВКЗ «KVINT», ЗАО «Букет Молдавии», ООО «Шериф» и прочие поставщики. Свою деятельность ЗАО «Квинт-Маркет» начинал с 3-х магазинов в г. Тирасполе с численным составом 7 человек. Начиная с 1999 года ЗАО «Квинт-Маркет» расширил свою торговую сеть до 29 –ти структурных подразделений, охватив все города республики. В настоящее время на предприятии работают 108 человек: в магазинах – 77 человек; административное управление – 13 человек: работники склада, грузчики-экспедиторы, ремонтная группа, водители – 18 человек. Предприятие обладает собственной сырьевой базой. Площадь плодоносящих виноградников достигает 2000 га, на которых возделывается более 20 сортов виноградной лозы. В хранилищах завода находится около 10 млн литров абсолютного алкоголя коньячных спиртов с выдержкой от 1 года до 60 лет. Такое наличие коньячных спиртов в столь широком возрастном диапазоне дает возможность специалистам разрабатывать новые бренды. Ежегодно предприятие выпускает примерно 20 млн бутылок винно-коньячной и ликеро-водочной продукции, среди них более 30 наименований дивинов (коньяков) с выдержкой от 3 до 50 лет, а также ординарные и выдержанные вина, джины, водки, кальвадосы, бренди. С 2000 г. завод начал работать по международной системе качества ISO:9001 (BVQI). ЗАО «ТВКЗ “KVINT”» имеет линейно-функциональную структуру управления, которая состоит из акционера, генерального директора, ревизионной комиссии. Для оценки эффективности деятельности компании и эффективности использования ресурсов были рассчитаны необходимые финансовые показатели. Основные экономические показатели деятельности ЗАО «ТВКЗ “KVINT”» за 2016-2018 гг. таблица 1
Как видно у предприятия наблюдается нестабильность показателей финансово-хозяйственной деятельности: после резкого подъема в 2016 году, в 2017-2018 годы наблюдается снижение показателей. Поэтому необходимо более подробно проанализировать финансовое состояние Основные экономические показатели деятельности ЗАО «ТВКЗ “KVINT”», и в первую очередь, рассмотреть структуру имущества предприятия и его источников. |