диплом 2 глава. Анализ эффективности использования основных средств ип долгих А. В. Краткая характеристика ип долгих А. В

Название	Анализ эффективности использования основных средств ип долгих А. В. Краткая характеристика ип долгих А. В
Дата	30.04.2023
Размер	50.43 Kb.
Формат файла
Имя файла	диплом 2 глава.docx
Тип	Глава #1098780
страница	4 из 4

1 2 3 4

2.5. Предложение мероприятий по улучшению использования основных средств

Амортизационная политика организации может быть представлена, как механизм наиболее выгодного использования инструментов действующей государственной амортизационной политики для достижения своих стратегических и тактических целей. Амортизационная политика организации реализуется через учётную политику и должна разрабатываться на каждый год.

Амортизационная политика ИП Долгих А.В. должна включать следующие элементы:

1. Постановка цели и задач на определенный период;

2. Выбор основных инструментов, принимаемых к реализации;

3. Определение оптимальных вариантов налогообложения в части амортизируемого имущества;

4. Установление направлений эффективного использования амортизационных отчислений;

5. Корректировка учётной политики организации с учетом принятой амортизационной политики.

Амортизационная политика должна быть оптимизирована с позиции стратегии, т.к. в настоящее время объем основных средств в организации несущественен. При потенциальном расширении масштаба деятельности организации амортизационная политика может существенно влиять на эффективность функционирования организации.

Значительную роль на текущем этапе развития играют оборотные активы, т.е. авансируемые предприятием для осуществления непрерывности процесса производства и реализации готового продукта денежные средства. Оборотные средства представляют часть имущества: материально-производственные запасы, незаконченные расчеты, остатки денежных средств и финансовые вложения, с другой стороны, это часть капитала, обеспечивающая бесперебойный производственный процесс.

Проведенный анализ показал, что при неэффективном использовании оборотных активов финансовое состояние ИП Долгих А.В. ухудшается, что непосредственно сказывается на его платежеспособности и в конечном итоге приводит к неустойчивому финансовому положению.

Управление оборотными активами включает:

учёт всех составляющих оборотных активов на каждую отчетную дату;
анализ состояния и факторов, в результате влияния которых у организации образовалось негативное положение с оборачиваемостью оборотных средств;
разработку и внедрение в работу финансового отдела организации современных методов управления оборотными активами (система бюджетирования),
контроль над текущим состоянием оборотных средств в процессе коммерческой деятельности (запасов, дебиторской задолженности, денежных средств и др.).

Управление оборотными активами ИП Долгих А.В. сводится к решению двух проблем:

определение оптимального размера и структуры оборотных средств,
нахождение источников формирования и покрытия и соотношение между ними (структура), достаточного для обеспечения долгосрочной эффективной деятельности предприятия.

Это установка стратегического характера. В текущей деятельности решается задача обеспечения ликвидности организации, т.е. способности вовремя погашать свои платежные обязательства, краткосрочную кредиторскую задолженность.

в результате оплаты с отсрочкой платежа, осуществляемой в виде безналичных расчётов, основными формами которых являются платёжное поручение, платёжное требование, аккредитив, расчеты по инкассо и расчётный чек.

Вырабатывая политику кредитования своих покупателей, компания должна определиться по срокам предоставления кредита;

У организации существует три типовых договора, в зависимости от объёма закупок предусматривающих предельный срок оплаты товаров.

1. стандартам кредитоспособности;

В общем случае, под указанными стандартами понимаются критерии, по которым компания определяет финансовую состоятельность клиентов и вытекающие отсюда возможные варианты оплаты. У ИП Долгих А.В. данная оценка не проводится, что ведёт к существенным проблемам в динамике ДЗ.

2. по формированию и реализации системы создания резервов по сомнительным долгам;

Предполагается, что даже при отлаженной системе работы с дебиторами, всегда существует риск неполучения платежа, в т.ч. и по форс-мажорным обстоятельствам. В настоящее время резервы не создаются, но исходя из принципа осторожности и осмотрительности, при осуществлении финансово-хозяйственной деятельности необходимо создание резерва на потери в связи с несостоятельностью клиентов.

3. по системе сбора платежей и взыскания долгов;

Организации необходимо определение процедур взаимодействия с клиентами в случае нарушения условий или сроков оплаты, критериальные значения показателей, свидетельствующих о серьёзности нарушений в оплате, система наказания недобросовестных контрагентов и другие методы предотвращения и преодоления последствий неисполнения обязательств покупателями.

4. по системе предоставляемых скидок.

Можно рекомендовать предоставление скидок в случае оговоренного и короткого периода оплаты предоставленной продукции.

Таким образом, комплекс мероприятий по улучшению использования основных средств должен предусмотреть и обеспечить рост объемов производства продукции, которая будет использоваться за счет эффективного внутрихозяйственного резерва, полного использования машин и оборудования, сокращения сроков освоения вновь вводимых в действие мощностей. Для анализа эффективности использования основных средств используются показатели, которые четко указывают на то, насколько загружено оборудование, оснащены работники и экономично ли тратятся капвложения. Расчет этих показателей необходим для осуществления управленческого учета на предприятии и незаменим при планировании производственной деятельности.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Любое предприятие независимо от формы образования и вида деятельности должно постоянно рассматривать движение своих основных производственных фондов, их состав и состояние, эффективность использования. Данная информация позволяет предприятию выявить пути и резервы повышения эффективности использования основных фондов, кроме того, вовремя обнаружить и скорректировать негативные отклонения, которые в дальнейшем могут повлечь серьезные последствия для успешной деятельности предприятия [4].

Среди направлений повышения эффективности использования основных производственных фондов можно выделить магистральные, связанные с нововведениями, техническим перевооружением и инвестиционной политикой. К магистральным путям повышения эффективности использования основных производственных фондов относятся [2]:

– ускорение темпов замены устаревшего, малоэффективного оборудования прогрессивным, более производительным, экономичным;

– строительство новых объектов при полном использовании мощности действующих предприятий и наличии трудовых ресурсов;

– снижение удельных капитальных вложений;

– увеличение качества сырья, обеспечение экологической чистоты основных производственных фондов и материалов;

– преимущественное направление капитальных вложений в малои безотходное производства, энергои топливосберегающие технологии;

– повышение уровня концентрации, специализации и комбинирования производства.

Следует отметить, что воспроизводство основного капитала в современных условиях эффективно в том случае, когда оно базируется на новшествах. Также эффективность воспроизводства основных средств зависит от амортизационных отчислений, которые являются собственным источником их финансирования. Они формируются в процессе амортизации основных средств и переносятся на затраты основного производства.

Анализируя экономические показатели ИП Долгих А.В. можно сделать вывод, что в 2021 г. наблюдается снижение объема выручки от продаж на -15753 тыс. руб. или на 23 % по сравнению с 2020г.,

Среднегодовая стоимость оборотных средств увеличилась в 2021 г. по сравнению с 2020 г. на 6389020 тыс. руб.,

Фондоотдача в 2021 г. по сравнению с 2020 г. Уменьшилась на 5861 % и составила 0,098 руб.,

За анализируемый период коэффициент оборачиваемости оборотных средств снизился с 2,15 оборотов за год в 2020 г. до 1,65 оборота в 2021., что связано в первую очередь с увеличением дебиторской задолженности.

Затраты на 1 руб. реализованной продукции за последние три года имели тенденцию к увеличению: небольшое уменьшение было с 2014 г. на 2015 г. они составили соответственно 91,8 руб. и 91,44 руб., 2016 г. увеличились на 0,95 руб. по сравнению с 2014 г. и на 0,59 руб. по сравнению с 2014г. Связано это с тем, что выручка от продажи за анализируемый период росла медленнее, чем себестоимость продукции.

Показатель чистой рентабельности продаж в 2021 г. уменьшился с 0,46 % до 0,25 % по сравнению с 2020 г. Не смотря на небольшой спад наблюдается, в первую очередь, в целом можно сделать вывод, что в 2021 г. по сравнению с 2020 г. организация снзила свои основные финансовые показатели, но некоторые из них значительно повысились.

Значение коэффициента оборачиваемости оборотных средств в течение 2021 г. уменьшается на 0,5 оборот, что говорит о снижении скорости оборота оборотных средств организации: в 2020 году количество оборотов составляло 2,15 оборот.

Обобщая вышесказанное, можно выделить следующие резервы повышения эффективности использования основных производственных фондов у ИП Долгих А.В:

– использование в производстве более качественного сырья. Это увеличение содержания полезных веществ в сырье и его технологичность. В результате, выход товарной продукции возрастет, а как следствие повышается фондоотдача при ранее используемых основных производственных фондах;

– внедрение передовых достижений научно-технического прогресса: безотходных, малоотходных производственных технологий, ресурсосберегающей техники. Это наращивает выход продукции при неизменном объеме перерабатываемого сырья. Примером является внедрение новейших систем, связанных с автоматизированным управлением производственными мощностями и обеспечением фондосберегающего развития предприятия;

– своевременное обновление производственной базы, достижение динамического равновесия и синхронности процессов выбытия и поступления основных средств при соблюдении их технологического соответствия современным требованиям;

– устранение несоответствий между реальным износом оборудования и сроками его полезного использования;

– обновление действующего оборудования, претерпевшего физический и моральный износ, более производительными экономичным;

– повышение профессионализма обслуживающего персонала;

– выбор метода начисления амортизации в пользу нелинейного метода;

– улучшение организации вспомогательного и обслуживающего производства предприятия, своевременное и качественное проведение планово-предупредительных и капитальных ремонтов;

– недопущение чрезмерного морального и физического износа активной части производственных мощностей;

– повышение сменности работы, сокращение простоев оборудования по техническим и организационным причинам.

Также предлагаем не приобретать новое оборудование, а улучшать поступившее. Во-первых, сократится возможность брак в процессе производства, связанный с изношенностью оборудования. Следовательно, расходы сократятся. Во-вторых, сократится число рекламаций как минимум на 50%.

В заключение важно отметить, что любой комплекс мер по увеличению эффективности использования производственных мощностей, избранный предприятием, должен обеспечивать рост объемов выпуска продукции, прежде всего за счет эффективного использования внутрихозяйственного потенциала, которое включает эксплуатацию в полную мощь машин и оборудования, сокращение периода освоения приобретаемых дополнительных мощностей.

1 2 3 4