Главная страница

финан устойчивость предприятия. Анализ финансовой устойчивости показал, что пао нк Роснефть устойчиво, однако в динамике видно снижение коэффициентов устойчивости


Скачать 63 Kb.
НазваниеАнализ финансовой устойчивости показал, что пао нк Роснефть устойчиво, однако в динамике видно снижение коэффициентов устойчивости
Дата11.05.2022
Размер63 Kb.
Формат файлаdoc
Имя файлафинан устойчивость предприятия.doc
ТипАнализ
#521568


В ходе анализа имущественного состояния ПАО «НК «Роснефть» было вывялено, что основную часть источников средств предприятия составляют собственные средства, правда их объем и доля медленно снижаются, что в будущем может создать угрозу финансовой стабильности предприятия.

Анализ финансовой устойчивости показал, что ПАО «НК «Роснефть» устойчиво, однако в динамике видно снижение коэффициентов устойчивости. При анализе ликвидности было выявлено, что на момент составления баланса предприятие было платежеспособно. ⠀⠀

Затраты предприятия на изготовления товаров повысились на 937,44 р. на 1 тонну в результате повышения объема производства в 2017 г. Это произошло из-за повышения цен на сырье.

Возрастание цен и диапазона реализации привело к повышению объема выручки в 2017 г. по сравнению с 2016 г. на сумму 19 184,8 млн. р. Из-за воздействия цен выручка выросла на 18 346,6 млн. р., прирост за счет объемов реализации составил 838,2 млн. р. В 2018 г. повышение доходности выручки снизился на 13 102,3 млн. р. Это явилось результатом уменьшения цен, в следствие чего выручка снизилась на 14 998,2 млн. р. За счет увеличения объемов реализации выручка выросла на сумму 1 895,9 млн. р.

Возрастание собственной стоимости в 2017 г. наряду с 2016 г. составило 14 371,9 млн. р. 2018 г. является более успешным, так как предприятие достигло снижения собственной стоимости на 7 322,1 млн. р. по сравнению с 2016 г. ⠀⠀

В 2017 г. относительно 2016 г. наблюдаема следующая тенденция: ритм повышения объема выручки был больше скорости роста собственной стоимости, что, бесспорно, поспособствовало росту прибыли на предприятии. В 2018 г. скорость роста себестоимости опережала темп увеличения выручки, по сравнению с 2017г., что приводит к тому, что себестоимость не влияла на рост прибыли. В 2018 г. по сравнению с 2016 г. ТРс > ТРв на 4,7 %, следовательно прибыль понизилась, себестоимость не способствовала увеличению прибыли. ⠀⠀ В 2017 г. предприятие достигло уменьшения затрат на 11,34 коп. Это явилось следствием изменения оптовых цен на 10,19 коп. и изменения шкалы затрат на 1,15 коп. ⠀⠀

Все это привело к тому, что собственная цена упала на 222,4 рублей за 1 тонну продукции, что является позитивным эффектом и направляет вектор развития в направлении повышения прибыли.

На основе проведенного анализа мы можем составить стратегию поведения и развития НК Роснефть.

Из SWOT-анализа мы знаем сильные и слабые стороны предприятия, его возможности и угрозы. Согласно этим данным мы можем составить расширенную SWOT-матрицу, включающую различные стратегические альтернативы.

Возможности – сильные стороны

Возможности – слабые стороны

Наращивание объемов добычи нефти и газа и производства нефтепродуктов, несмотря на тяжелую экономическую обстановку; расширение деятельности на международном рынке

Развитие вертикальной интеграции газового и сбытового бизнеса; снижение долговой нагрузки; изменение структуры капитала в пользу частных инвестиций

Угрозы – сильные стороны

Угрозы - слабые стороны

Разработка собственной газо- и нефтетранспортной системы; совершенствование аппарата управления

Избежание спорных моментов в управлении с государством; поиск новых газо- и нефтетранспортных систем; избежание повышения долговой нагрузки

Из матрицы БКГ следует, что верная долгосрочная стратегия компании должна использовать дополнительные средства, поступающие от дойных коров, для финансирования увеличения долей рынка захватчиков ресурсов - молодых звезд. Таким образом, благодаря средствам от реализации дизельного топлива и авто бензинов можно перевести топочный мазут в категорию «Звезд», от которых можно получить значительные прибыли. Однако в таком случае этому продукту следует уделять большее внимание, так как он легко может стать «Проблемой».

Обобщая, можно сказать, что наиболее оптимальной для НК Роснефть будет являться стратегия устойчивого роста и развития вертикальной интеграции.




написать администратору сайта