Анализ качества и конкурентоспособности продукции организации. Унтеров. Анализ качества и конкурентоспособности продукции
 Скачать 159.39 Kb.
|
|
3.3 Резервы повышения качества и конкурентоспособности продукции организации Качество продукции как экономическая категория тесно связано и в значительной степени формирует такие экономические показатели работы предприятия, как себестоимость, цена, прибыль, рентабельность и др. Значение повышения качества продукции необходимо рассматривать как на макро, так и на микроуровне, т.е. на уровне предприятия. Повышение качества на макроуровне позволяет: - увеличить экспорт товаров и услуг; - улучшить структуру экспорта; - осуществить на практике ускорение НТП; - повысить эффективность общественного производства, так как улучшение качества продукции в конечном итоге ведет к улучшению использования средств и предметов труда, рабочей силы и финансовых ресурсов; - повысить благосостояние народа, так как с улучшением качества продукции увеличивается реальная заработная плата; - повысить престиж государства со всеми вытекающими отсюда последствиями; Таким образом, высокий уровень качества продукции для государства означает ускорение НТП, повышение эффективности общественного производства и экспорта, могущество и процветание. Поэтому государство должно проводить политику, направленную на повышение и поддержание высокого качества отечественной продукции, и для этого должны быть задействованы все государственные рычаги, и в первую очередь правовые основы. Качество продукции относится к числу наиважнейших показателей деятельности предприятий любой формы собственности. Для предприятия в условиях рыночных отношений постоянный выпуск качественной продукции означает очень многое. Прежде всего, это формирование имиджа предприятия. Имидж высокого уровня — это известность и популярность, устойчивое позитивное отношение покупателей к фирме, ее товарам, услугам и атрибутам фирменного стиля - товарному знаку, средствам рекламы и др. В условиях рынка и конкуренции, если фирма имеет товар высокого качества, пользующийся устойчивым спросом, она имеет все, и наоборот. Таким образом, решение проблемы качества продукции на предприятии — это высокий имидж у покупателей, это выход не только на внутренний, но и на внешний рынок, это основа для получения максимальной прибыли и устойчивого финансового положения предприятия. Резервы – это неиспользованные возможности повышения конкурентоспособности предприятия, заключенные во всей совокупности факторов и сокращения на этой основе затрат живого и общественного труда на единицу создаваемой и реализуемой потребительской стоимости. Процесс превращения потенциальных возможностей повышения конкурентоспособности в реальную действительность составляет содержание использования резервов. Резервы повышения конкурентоспособности предприятия объединяются в следующие группы: 1) резервы использования рыночной ситуации. В группу резервов рыночной ситуации включены резервы, связанные с тем, насколько предприятие эффективно и полно использует формальные правила деятельности, устанавливаемые государством. Это резервы, связанные с использованием различных налоговых льгот, государственных дотаций, субсидий, инвестиций, кредитов; резервы, возникающие при реализации государственных программ повышения конкурентоспособности предприятий и т. п. Все эти резервы могут и должны выявляться маркетинговыми службами предприятия при оценке внешней среды деятельности; 2) резервы повышения эффективности рекламы. Рекламу можно определить как форму коммуникации, которая пытается перевести качество товаров и услуг, а также идеи на язык нужд и запросов потребителя. Реклама является доминирующим элементом в комплексе маркетинга, и ее резервы в области повышения конкурентоспособности предприятия практически безграничны. Тесно связаны с резервами повышения эффективности рекламы резервы сертификации. Именно через рекламную деятельность начинает «работать» полученный сертификат продукции предприятия или сертификации системы обеспечения конкурентоспособности. В условиях выравнивания общих издержек производства основных производителей на мировых рынках большое значение приобретают резервы повышения конкурентоспособности на стадии эксплуатации продукта. Эти резервы связаны с расширением сети пост производственного, сервисного и гарантийного обслуживания своей продукции предприятиями‑производителями; расширением объема и увеличением сроков гарантийного и сервисного обслуживания и т. д.; 3) резервы использования производственно–технологического потенциала предприятия. К данной группе относятся резервы улучшения использования основных фондов, резервы совершенствования технологии производства, а также резервы улучшения материально‑технического обеспечения производства; улучшения монтажных, пусконаладочных и погрузочно‑разгрузочных работ и транспортных услуг; 4) резервы использования финансово‑экономического потенциала предприятия. Весьма важны для предприятия выявление и использование резервов его финансовой устойчивости. Финансовая устойчивость – это характеристика финансового состояния, определяющая уровень зависимости предприятия от внешних источников финансирования. При выявлении резервов повышения финансовой устойчивости следует учитывать как собственный капитал предприятия (акционерный, добавочный и резервный), так и дополнительный капитал, представляющий собой накопленную прибыль – как распределенную, так и нераспределенную; 5) резервы кадрового потенциала. Реализация перечисленных выше резервов немыслима без человека. Она непосредственно зависит от профессионализма и активности персонала. Вместе с тем в кадровом потенциале имеются значительные возможности улучшения его использования и качественного развития. Создание необходимой социально‑психологической поддержки всей системы управления деятельностью – важное условие выявления и использования этой группы резервов. 4 Рекомендации по повышению качества и конкурентоспобности продукции ООО «Арслесинвест» Потенциал фирмы базируется на применении маркетинговых исследований российского и зарубежного рынков, современном техническом оснащении производства, гибких предложениях по ассортименту продукции, постоянно совершенствующемся сервисе продаж. Рекламные щиты на улицах и на фасадах зданий на подсознательном уровне действуют на потребителя. Периодически выпускается тематическая рекламная продукция о системе беспроцентного кредитования, отсутствия бумажной волокиты. Листовки раздают на улицах города, также распространяют через почтовые ящики. Предлагаемые нами направления повышения конкурентоспособности товара в ООО «Арслесинвест», показывают большую роль использования различных методов продвижения Проблема конкуренции существует очень давно. Разработкой методов, способов и приемов борьбы с конкурентами специалисты занимаются также давно. Кто удачнее применит их сочетание, тот ближе будет к желаемым результатам. Высокая конкурентоспособность продукции обеспечиваются всей системой маркетинга -- от конструирования, опытного и серийного производства до сбыта и сервиса эксплуатируемых изделий, включая в числе других средства и методы управления и контроля качества, способы транспортирования и хранения, установку (монтаж) и послепродажное обслуживание. Если фирма хочет выстоять против неустанной и постоянно растущей глобальной конкуренции, фирма должна быть не такой, как все, и радикально изменить способ ведения торговли. Мы предлагаем задействовать все механизмы повышения конкурентоспособности фирмы на рынке мебели - это продвижение товара, ценообразование и расширение ассортимента. Продвижение товара в наше время быстрых и хаотических перемен ни одна сила в бизнесе не способствует стабильности и устойчивости фирмы больше, чем партнерство с покупателем. Ожесточенная конкуренция заставляет компании быть более креативными и гибкими в работе с покупателями, чтобы дать им в точности то, чего они хотят, и дать это очень быстро. Партнерство с покупателем развивает способность твоей фирмы предвидеть потребности покупателей еще до того, как они сами их осознают. Для этого мы предлагаем проводить индивидуальное информирование постоянных клиентов о появлении новинок или скидок. Это основная стратегия сервиса обслуживания. Покупатель оказывает влияние на каждый аспект нашего бизнеса и создает фундамент успеха нашей компании. В наше время быстрых и хаотических перемен ни одна сила в бизнесе не способствует стабильности и устойчивости фирмы больше, чем партнерство с покупателем. Ожесточенная конкуренция заставляет компании быть более креативными и гибкими в работе с покупателями, чтобы дать им в точности то, чего они хотят, и дать это очень быстро. Партнерство с покупателем развивает способность фирмы предвидеть потребности покупателей еще до того, как они сами их осознают. В ценообразовании нас, прежде всего, интересует удержание лидерских позиций на рынке мебели. Устойчивое конкурентное преимущество является как базисом, на котором строится успешный бизнес, так и главным критерием отбора проектов успешными инвесторами. Второе, впрочем, является следствием первого. Устойчивое конкурентное преимущество — это длительная выгода применения некоторой уникальной, создающей потребительскую ценность, стратегии, основанной на уникальной комбинации внутрифирменных ресурсов и способностей/ Заключение При написании курсовой работы была обоснована актуальность выбранной темы. Она заключается в том, что в настоящее время предприятия заинтересованы в повышении качества и конкурентоспобности продукции. В целом, бухгалтерскую отчетность за три года можно считать достоверной и качественной для проведения анализа. Потому, что все данные на конец прошлого года соответствуют началу отчетного. Достижение цели, а именно повышение качества и конкурентоспобности продукции на организации возможно при грамотном, руководстве, планировании финансовой деятельности организации. Целью курсовой работы являлось повышение качества и конкурентоспобности продукции. В результате проведенного анализа, необходимо отметить, что в общем ООО «Арслесинвест» ведет не совсем прибыльную деятельность. В 2021 году организация получила выручку в сумме 14,5 млн руб., что на 8,8 млн руб., или на 37,9%, меньше, чем годом ранее. По состоянию на 31 декабря 2021 года совокупные активы организации составляли 12,2 млн руб. Это на 208 тыс. руб. (на 1,7%) меньше, чем годом ранее. Чистые активы ООО "АРСЛЕСИНВЕСТ" по состоянию на 31.12.2021 были отрицательные, минус 3 млн руб. Результатом работы ООО "АРСЛЕСИНВЕСТ" за 2021 год стал убыток в размере 1,7 млн руб. При этом в 2020 году была получена прибыль 3,9 млн руб. По состоянию на 31.12.2021 организация применяет упрощенную систему налогообложения (УСН). Рекомендации, предложенные курсовой работы, были направлены на повышение качества и конкурентоспобности продукции. Необходимо отметить, что цель курсовой работы была достигнута, все поставленные задачи были решены. Список использованных источников Шеремет А. Д. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций / А.Д. Шеремет, Е.В. Негашев. - 2-e изд., перераб. и доп. - М.: НИЦ Инфра-М, 2018. - 208 с. Мельник М. В. Комплексный экономический анализ: учебное пособие / М.В. Мельник, А.И. Кривцов, О.В. Горлова. - М.: Форум: НИЦ ИНФРА-М, 2019. – 544 с. Савицкая Г. В. Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / Г.В. Савицкая. - 7-e изд., перераб. и доп. - М.: НИЦ Инфра-М, 2020. - 608 с. Усенко Л.Н. Бизнес-анализ деятельности организации: Учебник / Л.Н.Усенко, Ю.Г.Чернышева, Л.В.Гончарова; Под ред. Л.Н.Усенко - М:Альфа-М: НИЦ ИНФРА-М, 2019 - 560 с. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий: Учебник / Под ред. В.Я. Позднякова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2020. - 617 с. Пласкова Н.С. Финансовый анализ деятельности организации. –М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2019. – 368 с. Пласкова Н. С. Анализ финансовой отчетности, составленной по МСФО: учебник / Н. С. Пласкова. - М.: Вузовский учебник, 2018. - 331 с. Герасимова Е. Б. Финансовый анализ. Управление финансовыми операциями: Учебное пособие / Е.Б. Герасимова, Д.В. Редин. - М.: Форум: НИЦ ИНФРА-М, 2018. - 192 с. Когденко М.Г. Методология и методика экономического анализа в системе управления коммерческой организацией: монография / В. Г. Когденко. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2020. - 543 с. Герасимова Е.Б. Финансовый анализ. Управление финансовыми операциями учебное пособие / Е.Б. Герасимова, Д.В. Редин. - М.: Форум: НИЦ ИНФРА-М, 2019. - 192 с. Аналитическое моделирование финансового состояния компании: [Электронный ресурс] Монография / Е.В. Негашев - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2020. - 186 с. Александров, О.А. Экономический анализ: уч. пособие. ИНФРА–М, М. – 2019 – 256 с. Прыкина Л. В. Экономический анализ предприятия: Учебник для бакалавров/ Прыкина Л. В. – М.: Дашков и К, 2019. – 256 с. Гарнов А.П. Анализ и диагностика финансово–хозяйственной деятельности предприятия: Учебник/Гарнов А.П. – М.: НИЦ ИНФРА–М, 2019. – 365 с. Канке А.А. Анализ финансово–хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие / А.А. Канке, И.П. Кошевая. – 2–e изд., испр. и доп. – М.: ИД ФОРУМ: НИЦ, 2020.– 288 с. Приложение А Бухгалтерский баланс ООО «Арслесинвест» за 2019-2021 гг.
Приложение Б Отчет о финансовых результатах ООО «Арслесинвест» за 2019-2021 гг.
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||