Курсовая по экономике Анализ конкурентоспособности компании и ее продукции. Курсовая работа по экономике Анализ конкурентоспособности компан. Анализ конкурентоспособности компании и ее продукции
 Скачать 3.07 Mb.
|
|
2. Анализ конкурентных преимуществ предприятия 2.1. Определение типа рынка и сравнительные характеристики конкурентов. Емкость и концентрации ведущих компаний Тип рынка деятельности анализируемой компании АО «С.Е.Д.-СПБ» - B2B. Бизнес для бизнеса — это продажа товаров и услуг (от одного бизнеса к другому), основанное на взаимодействии между двумя юридическими лицами. Здесь важна не массовость, а партнерство и долгосрочные отношения.[13] В России с 2018 года (более трех лет) наблюдается как спад, так и подъем производства ламп и трубок электронных вакуумных или газонаполненных с термокатодом, холодным катодом, фотокатодом, включая трубок электронно-лучевых. Ламп и трубок электронных вакуумных или газонаполненных в 2020 году в России было произведено на -6,9% меньше объема производства предыдущего года. Иллюстрацией служит рис. 13. Рис. 13 Динамика рынка 26.11.1 «Производство электронных вакуумных ламп и трубок и прочих электронных вакуумных приборов»* * составлено автором Но уже в июне 2021 года производство увеличилось на 42,1% к уровню июня 2020 года и составило 2 438 333,8 тыс. руб. Центральный федеральный округ с долей около 47,2% является лидером производства ламп и трубок электронных вакуумных или газонаполненных с термокатодом, холодным катодом, фотокатодом, включая трубок электронно-лучевых. Средние цены производителей на трубки электронно-лучевые приемные в период 2017–2020 гг. упали на -78,4%, с 53 678,7 руб./шт. до 11 582,4 руб./шт. Наиболее значительное падение средних цен производителей произошло в 2020 году, темп роста составил -73,2%. Распределение доли рынка между крупными компаниями вида деятельности 26.11.1 «Производство электронных вакуумных ламп и трубок и прочих электронных вакуумных приборов» [10] (рис. 14)  Рис. 14 Распределение доли рынка между крупными компаниями-конкурентами крупными компаниями* * составлено автором Выбор типа конкурентов был осуществлен, полагаясь на следующий подход (стратегические группы): 1. Деятельность осуществляется согласно ОКВЭД 26.11.1 «Производство электронных вакуумных ламп и трубок и прочих электронных вакуумных приборов» (в приложении 3 приведены все 28 компаний). 2. Присутствие на российском рынке деятельности (возможность и зарубежных продаж [18]) 3. Принадлежность к компаниям регионального уровня 4. Значительное время присутствия/деятельности на рынке 5. Близкие значения, характеризующие финансово-хозяйственную деятельность: выручка, прибыль, размер активов и т. д. 6. Применимость ключевых факторов успеха к деятельности компаний-конкурентов на рынке. В табл. 12 приведена качественная оценка конкурентной позиции анализируемой компании АО «С.Е.Д.-СПб». Таблица 12 Качественная оценка конкурентной позиции АО «С.Е.Д.-СПб»
Компания АО «С.Е.Д.-СПб» находится в стабильной обстановке на рынке в виде деятельности «производство электронных вакуумных ламп и трубок и прочих электронных вакуумных приборов» (26.11.1).[11] Из проблематичных положений стратегических позиций SNW выделяется элемент: «Соответствие организационной структуры выбранной стратегии (перспективным планам)». Слабость здесь связана со слабой рекламной позицией. Это приводит в итоге к «кредитованию» покупок потребителями, торможению денежных средств в обороте, падению выручки. В табл. 13 приведены результаты SNW–анализа АО «С.Е.Д.-СПб» и основных конкурентов. Таблица 13 Результаты SNW–анализа АО «С.Е.Д.-СПб» и основных конкурентов
Таким образом, конкурентную позицию у анализируемой компании АО «С.Е.Д.-СПб» можно расценить как среднюю, но ближе к оценке «хорошо», т. к. средний бал ключевых показателей равен 7,13 балла и высшей оценки в 10 балов не наблюдается. Рис. 15 иллюстрирует многоугольник конкурентоспособности АО «С.Е.Д.-СПб» и основных конкурентов Рис. 15 Многоугольник конкурентоспособности по результатам конкурентного анализа* *- составлено автором У анализируемой компании АО «С.Е.Д.-СПб» можно перечислить такие положительные стороны как: уровень (эффективность) использования в компании информационных технологий и их соответствие современному уровню; организация НТП и НТИ; способность к реализации на рынке новых товарных единиц и услуг; компетентность персонала; репутация на рынке. [12] Тем не менее руководству и собственникам необходимо обратить внимание на показатели: соответствие организационной структуры выбранной стратегии (перспективным планам); соответствие структуры цепочки ценностей лучшим практикам. На основе анализа построенного профиля организации и профиля ее основного конкурента можно сделать следующие выводы: - АО «С.Е.Д.-СПб» занимает более сильную позицию на рынке по сравнению с конкурентами - конкурентным преимуществом является эффективность бизнес-стратегий (услуг), способность к реализации услуг возможности компании на рынке; - технологический уровень и наличие квалифицированных кадров в компании АО «С.Е.Д.-СПб» соответствует данным компании конкуренту и по качественной оценке выше на 0,13 единицы; - По большинству ключевых факторов успеха АО «С.Е.Д.-СПб» преуспевает и занимает более высокое положение над основным конкурентом и значительно превосходит слабого конкурента компанию ООО «Вакуумные технологии». Руководству для повышения конкурентоспособности компании АО «С.Е.Д.-СПб» следует повысить уровень маркетинга, уделяя особое внимание рекламе, а также для повышения сервисного обслуживания необходимо разработать систему поддержки и внедрить систему клиентских стандартов, что незамедлительно приведет к росту и узнаванию бренда компании. Для определения размера рынка используется информация о совокупных продажах внутри рынка. Формула расчета: Емкость рынка = Совокупность продаж всех игроков рынка (по розничным ценам) Совокупность продаж компаний на рынке «производство электронных вакуумных ламп и трубок и прочих электронных вакуумных приборов» представлено в табл. 14. Тогда емкость рынка»производство электронных вакуумных ламп и трубок и прочих электронных вакуумных приборов» в 2020 году равна 5 269 млн. руб. Рассчитаем индекс (коэффициент) концентрации (concentration ratio) компаний на российском рынке деятельности «производство электронных вакуумных ламп и трубок и прочих электронных вакуумных приборов». Таблица 14 Совокупность продаж компаний на рынке «производство электронных вакуумных ламп и трубок и прочих электронных вакуумных …» в 2020 г.
Для оценки конкурентной среды воспользуемся методологией М.Портера. [13] Коэффициент концентрации рынка рассчитывается как сумма долей трех крупнейших хозяйствующих субъектов: CR =  , 1)где CR — коэффициент концентрации трех крупнейших предприятий, Dk —доля крупного предприятия, т - 3 — число обследуемых компаний. Для расчетов используем данные табл. 15. Таблица 15 Расчет коэффициент концентрации рынка «производство электронных вакуумных ламп и трубок и прочих электронных вакуумных приборов» в 2020 году
CR = = 23,6 + 15,1 + 11,4 ≈ 50,1(%)Для более точной оценки степени монополизации рынка воспользуемся индексом Херфиндаля-Хиршмана (Herfindal-Hirshman index), который определяется как сумма квадратов долей рынка каждой крупной фирмы: ННI =  , 2)где HHI — индекс Гиршмана—Герфиндаля, Dk — доля k-ro крупного предприятия на рынке, m — число крупных предприятий. ННI = = 23,62 + 15,12 + 11,42 = 555,6 + 228,8 + 131,0 ≈ 915,4.Таким образом, при значениях 45 %<СR<70 %; 1000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||