Курсовая по экономике Анализ конкурентоспособности компании и ее продукции. Курсовая работа по экономике Анализ конкурентоспособности компан. Анализ конкурентоспособности компании и ее продукции
 Скачать 3.07 Mb.
|
|
3.2 Предложения по укреплению конкурентных позиций продукции Предлагается разработать для совершенствования стратегии компании АО «С.Е.Д.-СПб» рекламную стратегию продвижения. Для того, чтобы оценить целесообразность предложенных стратегических решений (с учетом экономического и коммуникационного эффекта – сервисное обслуживание и использованием сетей интернет), необходимо сравнить ситуацию «до» и «после» реализации стратегии совершенствования продвижения за счет использования соц.сетей (таблица 19). Таблица 19 Сравнение политики продвижения до и после запуска новой программы «С.Е.Д.-СПб»
Таким образом, описанные мероприятия продвижения видов деятельности компании «С.Е.Д.-СПб» помогут в достижении поставленных целей благодаря возможностям финансирования, а также эффективности влияния выбранных элементов на целевую аудиторию. Кроме того, данный спектр мероприятий не вредит основной концепции компании и идейной составляющей оказания услуг «С.Е.Д.-СПб». Компания «С.Е.Д.-СПб» обладает значительными ресурсами, однако не использует их в полной мере в сети интернет для наиболее эффективного результата, именно поэтому основной акцент в кампании продвижения сделан на социальные сети. Усилия стратегических коммуникаций по продвижению сервисных/консультационных услуг и деятельности компании в течение 1 года, приведет к увеличению узнаваемости на 13%, увеличению стоимости на 10,8%, а также к увеличению интереса к компании на 16% (темп прироста). Здесь: S (specific) – цифры конкретны. М (measurable) – доля рынка определена, то есть — известна цель. А (achievable) – ресурсы есть, компания развивается на российском рынке более 29 лет. R (relevant) – реализация миссии компании «С.Е.Д.-СПб». Т (time bound) – срок 1 год. Используем принцип SMART 1. Бизнес-цели компании «С.Е.Д.-СПб» 2. Маркетинговые цели 3. Коммуникационные цели Тогда, если объединить все три уровня целей, то мы получим следующий результат, которого может/должна достигнуть компания «С.Е.Д.-СПб» в декабре 2022 года (рис. 17). Рис. 17 Достижения компании «С.Е.Д.-СПб» после изменения стратегии Заключение В курсовой работе представлены: краткая характеристика деятельности АО «С.Е.Д.-СПБ», оценка финансово-хозяйственной деятельности; дана характеристика рынка «Производство электронных вакуумных ламп и трубок и прочих электронных вакуумных приборов» (ОКВЭД 26.11.1), конкурентоспособность, рекомендации по укреплению конкурентных позиций. Основные выводы: 1. АО «С.Е.Д.-СПб» — это предприятие России, специализирующееся на разработке и производстве мощных генераторных и модуляторных электровакуумных приборов. Виды деятельности: электровакуумные лампы; ТВЧ установки; рентгеновская техника. 2. Оценка ключевых показателей: - соответствует нормам обеспеченность собственными оборотными средствами; - коэффициенты: текущей (общей), быстрой (промежуточной), абсолютной ликвидности соответствуют норме; - наблюдается рост рентабельности продаж; - отмечается абсолютная финансовая устойчивость по величине излишка собственных оборотных средств; - за последний год получена прибыль от продаж (102 895 тыс. руб.); - прибыль от финансово-хозяйственной деятельности за 2020 год составила 32 798 тыс. руб.; - компания является одним из лидеров в отрасли и в Санкт-Петербурге. 3. Стратегия — это подход, которого отличает долгосрочный и перспективный подход к планированию с целью достижения устойчивого конкурентного преимущества и удовлетворения потребности клиентов. К инструментарию стратегического менеджмента относится: анализ внутренней и внешней сред, SWOT-анализ, конкурентный анализ, и т. д. В процессе анализа деятельности компании АО «С.Е.Д.-СПБ» получено: 1) бизнес имеет больше возможностей, чем угроз, причем возможности имеют более значительную степень вероятности их реализации.; 2) анализ сильных и слабых сторон компании АО «С.Е.Д.-СПБ» показал, что ключевые факторы успеха преобладают над факторами главного конкурента (. Компания АО «С.Е.Д.-СПБ» занимает ведущую/среднюю в отрасли конкурентную позицию и стратегический потенциал, обладая при этом резервами для усиления и развития. Стратегическая оценка исследуемой компании АО «С.Е.Д.-СПБ» свидетельствует об отсутствии четкой стратегии, тем не менее собственники придерживаются стратегии усиления рыночной позиции и сохранению/увеличению доли на рынке. С помощью SWOT- анализа сделан окончательный выбор стратегии и разработан комплекс мероприятий по ее реализации. Стратегическое положение компании характерно для привлекательных отраслей в конкурентном окружении, но имеется значительная проблема, связанная с санкциями и пандемией COVID-19, из-за которых затруднены поступления отдельных составляющих для осуществления и передачи современных инновационных разработок, затруднения, связанные со строгой изоляцией (локдаун). Изучение и анализ развития внешнего окружения позволили выделить конкурентную стратегию фокусирования или стратегия концентрированного для АО «С.Е.Д.-СПБ», что предполагает сосредоточение компании на определенной группе потребителей, типе услуг, т. е. создание преимущества в сегменте рынка. Подключая дополнительно выполненный анализ по методологии для анализируемой компании АО «С.Е.Д.-СПБ» в выборе стратегии, следующее: 1. Стратегия концентрированного роста (для стадии жизненного цикла роста компании — это стратегия удержания позиции и сохранение доли рынка. 2. Цели по росту продаж: удерживать рост для сохранения доли. 3. Конкурентные преимущества: укреплять существующие преимущества. 4. Средний уровень инвестиций; сохранять только те инвестиции, которые напрямую приведут к сохранению доли рынка при его росте (в кратко-среднесрочном периоде). 5. Развивать активно направление интернет-технологий, рекламы, PR. 6. Способствовать персональному развитию и обучению персонала в соответствии с разработанными стратегиями использования в изменяющихся внешних условиях и с учетом действия конкурентов из близкого окружения. Суммируя, получаем непротиворечивую стратегию развития АО «С.Е.Д.-СПБ», которую можно считать стратегией концентрированного роста. С помощью продуманной рекламной стратегии компания АО «С.Е.Д.-СПБ» использует свои сильные стороны и новые возможности на рынке для дальнейшего продвижения себя как бренда. Ответственность, которую берет на себя компания, увеличивается вместе с размером компании, что делает АО «С.Е.Д.-СПБ» ярким примером компании с достойной пропагандой и положением на рынке «Производство электронных вакуумных ламп и трубок и прочих электронных вакуумных приборов». Список литературы Абдуллаева, С. Г. Методические подходы к разработке стратегии развития организации / С. Г. Абдуллаева. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2018. — № 33 (219). — С. 34-38. Анализ рынка электровакуумных и газонаполненных приборов в России - 2021. Показатели и прогнозы [Электронный ресурс] /Электрон. дан. - Режим доступа: https://tebiz.ru/mi/rynok-elektrovakuumnykh-i-gazonapolnennykh-priborov-v-rossii (дата обращения: 14.12.2021) Анализ рынка приборов (устройств) электровакуумных и газонаполненных в России [Электронный ресурс] /Электрон. дан. - Режим доступа: https://drgroup.ru/Analiz-rynka-priborov-(ustrojstv)-elektrovakuumnykh-i-gazonapolnennykh-v-Rossii.html (дата обращения: 16.12.2021) Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия./ И. Ансофф. СПб.: Питер, 2014. 416 с. АО «С.Е.Д.-СПб» [Электронный ресурс] /Электрон. дан. - Режим доступа: https://synapsenet.ru/searchorganization/organization/1027801542174-ao-sedspb. (дата обращения: 13.12.2021) АО «С.Е.Д.-СПБ» [Электронный ресурс] /Электрон. дан. - Режим доступа: https://spark-interfax.ru/system#/search/IntcIlF1ZXJ5XCI6e1wiVW5rbm93blwiOlwi0JDQniDCq9ChLtCVLtCULi3QodCf0LHCu1wifX0i (дата обращения: 16.12.2021) Балабанов, А. М. Основы финансового анализа. Как управлять капиталом? / А. М. Балабанов. – Москва : ЮНИТИ, 2017. – 417 с. – Текст : непосредственный. Грибов, В. Д. Экономика предприятия : учебник : практикум / В. Д. Грибов, В. П. Грузинов. – Москва : Финансы и статистика, 2015. – 124 с. – Текст : непосредственный. Краткие подробности анализа финансового состояния [Электронный ресурс] /Электрон. дан. - Режим доступа: https://www.audit-it.ru/buh_otchet/7802064996_ao-s-e-d-spb (дата обращения: 17.12.2021) Крупнейшие компании на рынке [Электронный ресурс] /Электрон. дан. - Режим доступа: https://bbnt.ru/market/26.11.1 (дата обращения: 17.12.2021) Малюк, В.И. Стратегический менеджмент. Организация стратегического развития [Электронный ресурс]: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / В.И. Малюк. – М.: Издательство Юрайт, 2017. – 361 с. – Режим доступа: https://www.biblio-online.ru/viewer/B97109E1-B0A8-4A65-965F-5FC11185D55A#page/2 Маркова В.Д, Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. - М.: ИНФРА - М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2018. -288с. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов. / Майкл Портер, пер. с англ. – М.: Альпина Паблишер, 2019 - 453 c Рынок кинескопов, магнетронов и прочих электронных трубок в России. Текущая ситуация и прогноз 2021-2025 гг. [Электронный ресурс] /Электрон. дан. - Режим доступа: https://alto-group.ru/otchot/rossija/4572-rynok-kineskopov-magnetronov-i-prochih-jelektronnyh-trubok-v-rossii-tekuschaja-situacija-i-prognoz-2021-2025-gg.html (дата обращения: 17.12.2021) Светлановские Электронные Приборы – Санкт-Петербург (С.Е.Д.-СПб) [Электронный ресурс] /Электрон. дан. - Режим доступа: https://www.opt-union.ru/company.php?comp=1519755 (дата обращения: 19.12.2021) Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа / А. Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин. – Москва : ИНФРА-М, 2015. – 438 с. – Текст : непосредственный. Экономика: учеб.-метод, пособие. ./Т. Д. Маслова, И. А. Садырин, О. Ю. Сыроватская, О. А. Скрынская. СПб.: Изд-во СПбГЭТУ «ЛЭТИ», 2021.48 с Экспорт из России «электрические машины и оборудования.; звукоаппаратура, телеаппаратура; их части» [Электронный ресурс] /Электрон. дан. - Режим доступа: https://ru-stat.com/date-Y2020-2021/RU/export/world/1685 (дата обращения: 19.12.2021) Приложения Приложение 1 Выкопировка из бухгалтерского баланса АО «С.Е.Д.-СПБ»
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||