курсовая. Анализ конкурентов на рынке и определение собственной конкурентоспособности

• Название: Анализ конкурентов на рынке и определение собственной конкурентоспособности
• Анкор: курсовая
• Дата: 17.08.2022
• Размер: 0.83 Mb.
• Имя файла: курсовая.doc
• Тип: Курсовая; #647278
• страница: 7 из 18

Заключение

Конкуренция – главный фактор, который определяет, станет компания успешной либо потерпит крах. Именно в ходе конкуренции становится ясно, насколько инновации компании, выработка общей корпоративной культуры или реализация выбранной стратегии способствуют ее эффективности.

Конкурентоспособность предприятия – это способность противостоять на рынке изготовителям и поставщикам аналогичной продукции (конкурентам) как по степени удовлетворения своими товарами или услугами конкретной потребности потребителей, так и эффективности производственной, маркетинговой и финансовой деятельности. Конкурентоспособность фирмы во многом определяется ее умением адаптироваться к изменяющимся условиям конкуренции на рынке.

Есть три основных типа конкурентных преимуществ: лидерство в издержках, дифференциация, фокусирование.

Конкурентная стратегия направлена на то, чтобы добиться устойчивой и выгодной позиции, позволяющей компании противостоять напору тех сил, которые определяют конкурентную борьбу в отрасли. Основой эффективной деятельности компании в долгосрочной перспективе является устойчивое конкурентное преимущество. Компании могут обладать двумя видами конкурентных преимуществ: низкими издержками и дифференциацией продукта. Два основных типа конкурентных преимуществ в сочетании с той сферой деятельности, в которой компания пытается добиться этих преимуществ, позволяют ей выработать три наиболее общих конкурентных стратегии, с помощью которых можно добиться уровня эффективности, превышающего средние показатели в индустрии: лидерство в минимизации издержек, дифференциация и фокусирование.

Исследование деятельности ООО «СТОМИР» позволило сделать следующие выводы.

ООО «СТОМИР» организовано в феврале 2004 года и существует на рынке Москвы более 6 лет. На текущий момент ООО «СТОМИР» зарекомендовало себя на автомобильном рынке как надежный поставщик автомобилей и запасных частей к ним, высококачественный центр сервисного и технического обслуживания автомобилей.

В динамике стоимость основных фондов предприятия сначала снизилась с 1026 до 830 тыс. бел.руб., а затем наблюдается рост показателя до 1052 тыс. бел.руб.

В динамике наблюдается рост величины оборотных активов, учитывая тот факт, что выручка от реализации в динамике несколько сократилась, данная тенденция свидетельствует о снижении эффективности использования оборотных средств предприятия. За анализируемый период оборотные активы выросли на 10 519 тыс. бел.руб. или на 79,41%.

Численность сотрудников предприятия значительных изменений не претерпела. Так, в 2020 году численность работников выросла с 19 до 21 человек, прирост произошел за счет роста численности рабочих, в тоже время в 2021году численность сократилась до 20 чел., также за счет изменения численности рабочих. В динамике наблюдается снижение эффективности использования трудовых ресурсов предприятия. Производительность труда работающих сократилась с 941,47 до 89,85 тыс. бел.руб., а производительность труда рабочих с 1490,67 до 1370,54 тыс. бел.руб.

Эффективность функционирования предприятия крайне низкая, причем по данным за 2020-2021 гг. коэффициенты рентабельности имеют отрицательное значение. Так, рентабельность продукции снизилась с 0,98 до (-) 4,48%, а общая рентабельность с 0,97% до (-) 4,69%. Рентабельность активов сократилась с 1,41 до (-)3,84%. Это свидетельствует об убыточности деятельности предприятия.

Предприятие обладает необходимым уровнем ликвидности, как в краткосрочном, так и в долгосрочном периоде. Так, по норме в краткосрочном периоде предприятия должно быть способно покрыть 20% своих краткосрочных обязательств. По данным за 2021 год значение коэффициента абсолютной ликвидности составило 0,58, это свидетельствует о способности предприятия погасить 58% своих долгов в ближайшее время.

Как показал анализ организационной структуры управления, отдела маркетинга и рекламы в ООО «СТОМИР» нет. Управлением маркетинговой и рекламной деятельностью ООО «СТОМИР» занимается начальник отдела продаж автомобилей.

Как видно из проведенного анализа конкурентоспособности, ООО «СТОМИР» набрало 5,9 баллов и оказалось на третьем месте в рейтинге конкурентоспособности. Так, ООО «СТОМИР» получило самую низкую оценку за позицию «маркетинг и реклама» - 2 балла, также за «финансовую устойчивость» - 3 балла, так как предприятие не обладает достаточным уровнем финансовой устойчивости.

Сильными сторонами ООО «СТОМИР» являются высокое качество и характеристики продукции (услуг), по этой позиции предприятие получило 9 баллов, обслуживание потребителей (9 баллов), а также высокий технологический уровень (8 баллов).

Исходя из анализа, для дальнейшего развития предприятия была выбрана стратегия диверсификации бизнеса в 2021 году за счет открытия автомойки., что позволит ООО «СТОМИР» создать дополнительное конкурентное преимущество на рынке услуг автосервиса и продаж автомобилей.

Одним из основных направлений дальнейшего развития ООО «СТОМИР» с целью его становления как современного полноценного автоцентра, наращивания объемов реализации и повышения уровня прибыльности, рентабельности деятельности и продаж является создание на свободных (неиспользуемых) площадях автомойки.

В результате ООО «СТОМИР» станет автоцентром, предоставляющим весь возможный перечень автоуслуг начиная от продажи автомобилей и завершая услугами по их обслуживанию и ремонту.