курсовая. Анализ конкурентов на рынке и определение собственной конкурентоспособности
 Скачать 0.83 Mb.
|
2.3. Анализ конкурентоспособности ООО «СТОМИР»Анализ уровня конкурентоспособности предполагает оценку степени его подверженности процессам конкуренции на основе анализа основных факторов, обуславливающих интенсивность конкуренции. Так же как и на многих других предприятиях, руководство компании ООО «СТОМИР» осознало, что преодоление кризисных явлений и успешная деятельность зависят не только от макроэкономической политики государства, но и других условий. Одно из наиболее важных - рассмотрение маркетинга не как разового мероприятия, а как развернутого во времени процесса, охватывающего всю последовательность действий: от возникновения замысла до реализации, и направленного на удовлетворение целей потребителя. Маркетинговая система как подсистема организационного управления должна существовать на любом предприятии, однако степень ее развития и эффективность имеют значительные различия. На данном этапе развития ООО «СТОМИР», как видно из приведенной организационной структуры предприятия, управляющее звено маркетинговой системы представлено начальником отдела продаж автомобилей. Отдела маркетинга, как такового, на предприятии нет. В настоящее время при выявлении основных конкурентов в соответствии с типами стратегий в ООО «СТОМИР» учитывается степень мобильности стратегий конкурентов, и проводится всестороннее исследование перспектив эволюции стратегии конкурентов. Анализ условий конкуренции на рынке предполагает оценку степени его подверженности процессам конкуренции на основе анализа основных факторов, обуславливающих интенсивность конкуренции. Основными конкурентами ООО «СТОМИР» на данный момент можно назвать следующие предприятия, позиционирующие себя на рынке продаж автомобилей и услуг автосервиса: «Блок Mazda», «Катана Сервис», «А.Т.Ц.», «Друк». Шкала рейтингов: 1 – очень слабая позиция; 10 – очень сильная позиция. Проведем анализ основных конкурентов по невзвешенным рейтингам. Таблица 2.9. - Характеристика конкурентов ООО «СТОМИР»
Далее проведем анализ конкурентов по взвешенным рейтингам. Шкала рейтингов: 1 – очень слабая позиция; 10 – очень сильная позиция. Таблица 2.10. - Характеристика конкурентов ООО «СТОМИР»
Как видно из проведенного анализа конкурентоспособности, наибольшую сумму баллов (8,25) по взвешенным рейтингам набрал конкурент Блок Mazda. На втором месте А.Т.Ц. с суммой баллов 6,05. Анализируемое предприятие, ООО «СТОМИР» набрало 5,9 баллов и оказалось на третьем месте в рейтинге конкурентоспособности. Так, ООО «СТОМИР» получило самую низкую оценку за позицию «маркетинг и реклама» - 2 балла, также за «финансовую устойчивость» - 3 балла, так как предприятие не обладает достаточным уровнем финансовой устойчивости. Сильными сторонами ООО «СТОМИР» являются высокое качество и характеристики продукции (услуг), по этой позиции предприятие получило 9 баллов, обслуживание потребителей (9 баллов), а также высокий технологический уровень (8 баллов). Итак, резюмируя итоги анализа конкурентной среды бизнеса и конкурентоспособности ООО «СТОМИР» подведем итог. ООО «СТОМИР» организовано в феврале 2004 года и существует на рынке Москвы более 6 лет. На текущий момент ООО «СТОМИР» зарекомендовало себя на автомобильном рынке как надежный поставщик автомобилей и запасных частей к ним, высококачественный центр сервисного и технического обслуживания автомобилей. Эффективность функционирования предприятия низкая, причем по данным за 2020-2021 гг. коэффициенты рентабельности имеют отрицательное значение. Так, рентабельность продукции снизилась с 0,98 до (-) 4,48%, а общая рентабельность с 0,97% до (-) 4,69%. Рентабельность активов сократилась с 1,41 до (-)3,84%. Это свидетельствует об убыточности деятельности предприятия. Предприятие обладает необходимым уровнем ликвидности и финансовой устойчивости, как в краткосрочном, так и в долгосрочном периоде. Сильными сторонами ООО «СТОМИР» являются высокое качество и характеристики продукции (услуг), обслуживание потребителей, а также высокий технологический уровень. В целом, ООО «СТОМИР», располагая неоспоримыми конкурентными преимуществами, и ключевыми факторами успеха, имеет возможности дальнейшего развития на рынке региона и за его пределами. Но для дальнейшего эффективного функционирования необходимо разработать ряд мер для повышения конкурентоспособности и увеличению доли рынка. |