Главная страница
Навигация по странице:

  • Часть 2. Анализ организации коммуникативной деятельности в ПАО «МТС»

  • Часть 3. Анализ используемых технологий рекламы и связей с общественностью ПАО «МТС».

  • «Анализ технологий рекламы и связей с общественностью компании П. Анализ корпоративного имиджа пао мтс


    Скачать 22.99 Kb.
    НазваниеАнализ корпоративного имиджа пао мтс
    Дата26.06.2022
    Размер22.99 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файла«Анализ технологий рекламы и связей с общественностью компании П.docx
    ТипТезисы
    #615626


    Часть 1 Анализ корпоративного имиджа ПАО «МТС».
    Базисом формирования имиджа являются миссия, видение и корпоративная философия фирмы.

    Вся информация и формулировки, касающиеся оснований имиджа ПАО «МТС», представлены на официальном сайте компании. В разделе, называемом «Компания МТС» размещены основные тезисы, связанные с базой формирования имиджа компании или, по терминологии компании, платформой бренда.

    Миссия компании сформулирована следующим образом: «в обстоятельствах меняющегося мира МТС дает каждому человеку уверенность, помогает ему раскрыть свой потенциал и двигаться навстречу новым перспективам. МТС – это источник возможностей». 

    Проанализировав этот текст, который представляет ПАО «МТС» как основу своего имиджа, можно сделать вывод о том, какие качества компания считает нужным показывать, на что делать акцент в дальнейшей работе по продвижению имиджа. Приведу далее список характеристик компании, которые закладываются в ее имидж. Мне кажется целесообразным разделить все качества на две группы: цели (то, к чему компания стремится) и свойства (то, что у компании есть для достижения целей). К целям можно отнести осуществление связи между людьми и организациями; развитие. Свойствами являются уверенность, помощь в раскрытии потенциала и движении навстречу новым перспективам; предоставление возможностей развития. Выделяя данные характеристики, ПАО «МТС» заявляет о наличии у компании большого количества положительных характеристик, которые свидетельствуют о значимой роли компании в жизни людей. Такие свойства организации являются уважаемыми в обществе, следовательно, должны положительно влиять на восприятие компании общественностью.

    Компания МТС, являясь крупнейшим оператором сотовой связи в России и странах СНГ, рассматривает социальную ответственность, как ответственность за воздействие решений и действий МТС на общество и окружающую среду через прозрачное и этическое поведение, которое:

    • вносит вклад в устойчивое развитие, включая здоровье и благосостояние общества;

    • учитывает ожидания заинтересованных сторон;

    • находится в соответствии с действующим законодательством и согласуется с международными нормами поведения;

    • применяется во всех взаимоотношениях компании с заинтересованными сторонами;

    • способствует повышению информационной прозрачности компании и совершенствованию ее корпоративного управления.

    Имидж услуги складывается у потребителя на основе разных источников. Это, во-первых, опыт взаимодействия или пользования услугой, во-вторых, вся информация об услуге, которая может быть получена из СМИ, от знакомых, со специальных мероприятий. Для того чтобы сформировать имидж своих услуг у внешней общественности, ПАО «МТС» использует следующие средства коммуникации: официальный сайт компании, материалы в СМИ, рекламные брошюры, видеорекламу, наружную рекламу и проч.
    Часть 2. Анализ организации коммуникативной деятельности в ПАО «МТС»
    Руководство компании находится в Москве, поэтому принятие ключевых решений во всех регионах осуществляется через директорат.

    Все сотрудники компании, включая операторов, менеджеров, front-end и back-end разработчиков, проходят тренинги по повышению квалификации. Помимо этого, в компании работают наставники, которые помогают работать с клиентами, обучают и повышают профессиональный уровень сотрудников с последующим введением их в должность руководителя, а также для более успешного взаимодействия с клиентами.

    Структура PR-департамента ПАО «МТС» состоит из 20 подразделений, которые отвечают за коммуникацию с общественностью в разных регионах страны и 2 подразделения, ответственные за связь с общественностью в ближнем зарубежье.

    Структура PR службы и персональных руководителей отделов выглядит следующим образом:



    Адрес штаба отделения PR-службы

    Руководитель подразделения

    1

    Санкт-Петербург

    Яна Чарикова

    2

    Калининградская область

    Татьяна Запольская

    3

    Тверь

    Наталья Наделяева


    4

    Калуга

    Ксения Соловьева

    5

    Воронеж

    Марина Цуканова

    6

    Краснодарский край,

    Юлия Феоктистова

    7

    Ростовская область

    Марина Романова

    8

    Самарская область,

    Елена Машкова

    9

    Нижегородская область

    Альфия Бекзентеева

    10

    Екатеринбург

    Ксения Балашова

    11

    Тюменская область

    Наталия Сурикова

    12

    Челябинская область

    Eлизавета Асселен де Бовиль

    13

    Пермский край

    Дина Полина

    14

    Новосибирская область

    Татьяна Зубко

    15

    Омская область

    Вера Тимофеева

    16

    Красноярский край

    Наталья Машегова

    17

    Иркутская область

    Екатерина Киселева

    18

    Приморский край

    Анна Пушкина

    19

    Якутия

    Екатерина Киселева

    20

    Амурская область

    Наталья Наделяева

    21

    Армения

    Ваге Исаакян

    22

    Беларусь

    Ольга Ткаченко


    Таким образом, роль PR-службы ПАО «МТС» трудно переоценить, поскольку именно успешность организации данной организационной структуры и обеспечивает успешность деятельности всей компании.

    Модель управления PR-стратегии носит смешанный характер, при котором у компании существуют различные подразделения для взаимосвязи с общественностью в разных регионах страны. В то же время необходимо отметить то, что структурная деятельность организации носит централизованный характер, при котором основные маркетинговые стратегии и программы прорабатываются в головном офисе компании.

    Подобная организационная структура позволяет исключить возможность потенциальных конфликтов между разными подразделениями PR-службы.
    Часть 3. Анализ используемых технологий рекламы и связей с общественностью ПАО «МТС».
    Департамент по коммуникациям ПАО «МТС» работает с максимально широкой аудиторией и большим количеством общественных групп, которые позволяют компании захватить новых пользователей для создаваемых продуктов.

    В качестве основных коммуникационных каналов, которые применяются для столь широких слоев населения, используются традиционные способы взаимосвязи в виде рекламы на телевизионных каналах и на интернет-сайтах.

    Ключевыми триггерами, которые позволяют этой деятельности обратить внимание на продукты компании, являются наиболее выгодные предложения, которые компания дает потенциальным клиентам.

    Одним из самых эффективных и наиболее распространенных видов рекламы является размещение объявлений на сайтах партнеров. Партнерские программы позволяют клиентам компании осуществлять взаимодействие с ведущими предприятиями и получать дополнительный доход. При помощи программы лояльности клиенты могут накапливать бонусы и тратить их на приобретение услуг. Также отдельные пользователи могут заниматься переадресацией звонков при совершении ими определенных действий.

    Как отмечают специалисты компании, реклама с использованием традиционных средств коммуникации не всегда работает эффективно, поэтому решение о разработке и внедрении на рынке нового продукта – мобильного видеоконференцсвязи – было принято давно.

    В заключении можно сказать, что охват аудитории, который обеспечивается в ходе деятельности PR-компании является крайне широким, поскольку по количеству пользователей на рынке мобильных операторов ПАО «МТС» занимает лидирующее место на отечественном рынке.


    написать администратору сайта