Задание 3 к теме лекции 26. Анализ лидерского стиля руководителя
 Скачать 14.36 Kb.
|
|
Анализ лидерского стиля руководителя В качестве примера возьмите известного вам лидера (например, директора организации, руководителя общественного объединения, и т.п.). Опишите его лидерские качества и поведение в тех ситуациях, где он проявлял себя эффективным лидером. Покажите, на какую из теорий лидерства опирался руководитель (лидер) при взаимодействии с подчиненными (последователями). В качестве лидера будет Начальник управления складского хозяйства при территориальной деятельности фирмы ВИС. Его стиль работы это - Демократический стиль руководства. При работе в фирме ВИС Начальник управления делегировал (Децентрализовал) полномочья работникам, тем самым добивался успешный исход поставленной задачи. Например, Передав часть своих полномочий работникам, он упростил и ускорил некоторые виды работ, которые требовали быстрых и незамедлительных действий. Получив некоторые права руководителя, сотрудники уже могли на прямую разговаривать с поставщиками, подписывать управленческие документы, что намного ускоряло ход действий. Хотя в ВИСе все решения принимались централизованно только высшим руководством С работниками поддерживались дружеские отношения, особо важные решения всегда принимались не единолично, а после переговоров с сотрудниками организации. К примеру: Прибыло на строящийся объект транзитная поставка. Оборудование, которое должно хранится в чистоте и в тепле. Но объект отвечал только на половину требуемой характеристики оборудования. Посоветовавшись было принято одно разумное решение переместить данное оборудование на склад. (но высшее руководство было против таких действий. Они считали это не целесообразным и лишней тратой денег и времени) Инициатива подчиненных допускался, но не всегда поощрялось. Работник Василий так его назовем. Василий по собственной инициативе начал перенос ТМЦ (каждое ТМЦ приходил на определенный объект) в другой объект, который строился параллельно с его объектом. Тем самым лишил свой объект данного ТМЦ. Хотя в то время не востребованного в его объекте (из объяснения Василия –Я думал, что так будет правильно) по сути его действия правильные, передавать ТМЦ на более готовый объект. Его ошибкой было первое - не спросил руководство, в правильности своих действий. Второе – зная, что каждая номенклатура привязана к определенному объекту он произвел перемещение. Тем самым получил устное предупреждение и выговор. Но в защиту своего подчиненного руководитель переиграл данную ошибку как правильное действие данного сотрудника. Объяснив высшему руководству что это было единственно правильным решением в данное время. Тем самым защитив Василия от последствий которое могли быть, вплоть до увольнения. Стремление на новые идеи и самообразования всегда одобрялись. Если сотрудник пытался что-то внедрить к работе новое, то это всегда обсуждалось и рассматривалось всеми сотрудниками, и принималось во внимание. |