Анализ маркетинговой политики предприятия. маркетинг правильная. Анализ маркетинговой деятельности предприятия

• Название: Анализ маркетинговой деятельности предприятия
• Анкор: Анализ маркетинговой политики предприятия
• Дата: 23.08.2019
• Размер: 280.54 Kb.
• Имя файла: маркетинг правильная.docx
• Тип: Контрольная работа; #85323
• страница: 3 из 5

Рис. 5. Динамика выручки и себестоимости ООО «Евро Люкс» за 2015 и 2017 годы

Из анализа данных рис. 5 видно, что в 2017 году:

• 
  уменьшилась на 7054 тыс. руб. реализация услуг по монтажу
  
• 
  на 144 тыс. руб. увеличилась продажа других изделий
  
• 
  на 714 тыс.руб. увеличилось производства конструкций
  

Динамика себестоимости компании ООО «Евро Люкс» характеризуется следующими разнонаправленными тенденциями:

• 
  себестоимость монтажа снизилась на 4540 тыс.руб.
  

увеличилась на 76 тыс.руб. себестоимость других изделий

увеличилась на 503 тыс.руб. себестоимость производства конструкций



Рис. 6. Динамика прибыли от продаж ООО «Евро Люкс» в 2015-2017 гг.



Рис. 7. Структура выручки от продаж ООО «Евро Люкс» за 2017 год в процентах от общего объема выручки

Прибыль от продаж (рис. 6) показывает:

• 
  снижение прибыли услуг от монтажа натяжных потолков на 2585 тыс.руб.
  
• 
  монтаж других изделий пока убыточен.
  

В общем объеме выручки 2017 года у ООО «Евро Люкс»:

• 
  выручка от услуг по монтажу натяжных потолков составляет 9518 тыс. руб. или 56,22 %;
  
• 
  выручка от реализации других изделий, включая конструкции, составляет 495 тыс. руб. или 2,92 %;
  
• 
  выручка от производства и продажи конструкций - 6918 тыс. руб. или 40,86 %
  

Все это показывает негативную динамику деятельности компании ввиду сжатия рынка.

Исходя из этого и с учетом приоритетной реализации стратегического плана ООО «Евро Люкс», направленного на исключение негативных последствий глобального финансового кризиса, можно констатировать следующие целевые установки на ближайшие годы:

• 
  Повышение эффективности бизнеса, как в части доходности операций, так и в части внутренних бизнес-процессов и сокращения издержек.
  
• 
  Усиление контроля за расходами.
  
• 
  Приоритетное развитие сотрудничества со средними и малыми предприятиями с целью расширения услуг по оснащению потолками новостроек.
  
• 
  Укрепление позиций компании на рынке натяжных потолков за счет обеспечения темпов роста не ниже чем, по рынку и группе конкурентов по основным показателям деятельности (активам, выручке).
  
• 
  Диверсификация портфеля по отраслям, в том числе выделение доли портфеля для работы с высокотехнологичными и инновационными компаниями.
  
• 
  Предложение продуктов для всестороннего и качественного комплексного удовлетворения нужд целевых клиентских сегментов, и, таким образом, наращивание качественной клиентской базы.
  
• 
  Расширение корпоративной клиентской базы.
  
• 
  Обеспечение высокого качества предоставляемых клиентам услуг, соответствие применяемых технологий международным стандартам.
  
• 
  Взвешенная оптимизация сети продаж: закрытие или перемещение неэффективных точек.
  
• 
  Совершенствование IT-обеспечения для повышения эффективности бизнес-процессов. Развитие технологий дистанционного и непосредственного обслуживания клиентов.
  
• 
  Постоянное повышение профессионализма сотрудников и их способности вносить необходимый вклад в дальнейшее развитие компании. Развитие механизмов стимулирования персонала по результатам работы.