Презентация. Анализ нефинансовой отчетности по МСФО группы компаний «. Анализ нефинансовой отчетности по мсфо группы компаний Россети
 Скачать 1.07 Mb.
|
Анализ нефинансовой отчетности по МСФО группы компаний «Россети»Выполнила:Цымбалюк Ирина Александровна группа. з3733806/70101Россети –системообразующая электросетевая компания РоссииПубличное акционерное общество «Российские сети» (ПАО «Россети») — оператор энергетических сетей в России – является одной из крупнейших электросетевых компаний в мире. Компания управляет 2,40 млн километров линий электропередачи, 528 тыс. подстанций трансформаторной мощностью более 809 тыс. МВА. Доля Российской Федерации в уставном капитале ПАО «Россети» составляет 88,04% Вид деятельностиРаспределительные сети 14 компаний (МРСК и РСК) эксплуатируют электрические сети классом напряжения 110 кВ и ниже Магистральные сети ФСК управляет Единой национальной (общероссийской) электрической сетью классом напряжения 220 кВ и выше Ключевые события года компанииВ рейтинге «Ведение бизнеса 2020» Российская Федерация получила 94 балла из 100 возможных по индикатору «Подключение к системе электроснабжения», что является самым высоким достижением Российской Федерации из всех направлений деятельности В марте 2019 обеспечено первичное присвоение агентством АКРА ПАО «Россети» кредитного рейтинга по национальной шкале на наивысшем уровне ААА(RU) с прогнозом «стабильный» Общая сумма направленных ПАО «Россети» дивидендов за 1 квартал 2020 года, составила 2,5 млрд рублей Ливинский Павел Анатольевич. генеральный директор, председатель правления ПАО «Россети» Бизнес-модель компании«Россети» руководствуются принципами устойчивого развития и социальной ответственности во всех направлениях своей деятельности. Бизнес-модель Компании ориентирована на обеспечение надежного, качественного и доступного энергоснабжения потребителей путем создания развитой инфраструктуры и внедрения инновационных технологий. Управление текущей операционной деятельностью сетевого комплекса осуществляется с учетом интересов всех ключевых заинтересованных сторон — акционеров и инвесторов, сотрудников Компании, органов государственной власти, производителей оборудования и партнеров, общественных организаций и СМИ. Структура корпоративного управления компанииВысшим исполнительным органом ПАО «Россети» является Общее собрание акционеров. Совет директоров – коллегиальный орган, осуществляющий общее руководство деятельностью компании и отвечающий за разработку стратегии, контроль деятельности исполнительных органов, обеспечивает соблюдение прав и законных интересов акционеров. Экологическая политика электросетевого комплексаЭкологическая политика электросетевого комплекса определяет в качестве принципа работы ПАО «Россети» динамичное развитие при максимально рациональном использовании природных ресурсов и сохранении благоприятной окружающей среды. ПАО «Россети» в своей деятельности обеспечивает соответствие самым перспективным требованиям, направленным на снижение воздействия на окружающую среду, располагает всеми необходимыми механизмами, направленными на минимизацию экологических рисков. В компании функционирует система экологического менеджмента, позволяющая минимизировать негативное воздействие и повысить уровень ответственности к окружающей среде. Экономические показатели компании ПАО « Россети»По итогам 2020 года компания демонстрирует положительный финансово-экономический результат в условиях выполнения задач по обеспечению надежности, доступности энергоснабжения потребителей и жесточайшего ограничения роста тарифов Коэффициенты финансовой устойчивости ПАО «Россети», 2018-2020 ггНа основе полученных данных сделаем выводы. Коэффициент автономии говорит о стабильной экономической самостоятельности предприятия. Отрицательное значение коэффициента обеспеченности собственными средствами при норме не менее 0,1 вызвано тем, что величина внеоборотных активов организации превышает собственный капитал. С Анализ деловой активности ПАО «Россети», 2018-2020 ггОбщей положительной тенденцией при оценке деловой активности предприятия является ускорение оборачиваемости активов и капитала, т.е. увеличение количества их оборотов и уменьшение периода оборачиваемости. В случае с ПАО «Россети» происходит замедление оборачиваемости активов в целом. Так как наибольшая доля, более 40%, в структуре оборотных активов принадлежит торговой и прочей дебиторской задолженности, то целесообразно рассмотреть ее оборачиваемость. Повышение коэффициента оборачиваемости дебиторской задолженности рассматривается как позитивный тренд. Анализ рентабельности ПАО «Россети», 2018-2020ггКак известно, чем выше рентабельность, тем выше эффективность работы предприятия. В нашем случае за анализируемый период резко сократилось значение рентабельности продаж, что скорее всего связано с пандемией COVID-19 и сокращением потребления электроэнергии предприятиями в 2020 году. В целом, за счет сокращения прибыли в связи с локдауном показатели рентабельности уменьшились. Стратегии развития компании ПАО «Росетти»В числе стратегических приоритетов компания определила обеспечение дальнейшего повышения операционной и инвестиционной эффективности, направленное на развитие отрасли, обеспечение надежности, качества и доступа к инфраструктуре в новой цифровой среде. Особое внимание уделяется соблюдению баланса интересов всех сторон, в том числе государства, потребителей, акционеров, инвесторов, а также развитие новых направлений бизнеса (нетарифные услуги). Повышение надежности и качества электроснабжения будет обеспечиваться не за счёт наращивания материально-технической базы, а благодаря изменению логики бизнес-процессов. Помимо этого, будут внедряться технологии, позволяющие получать и анализировать информацию по всем процессам в режиме реального времени. Это позволит перейти от мероприятий по ликвидации последствий технологических нарушений к их предупреждению и своевременной локализации, за счет чего сократится время и повысится эффективность принятия решений по управлению сетевой инфраструктурой. Стратегия разработана в развитие основных государственных документов стратегического планирования - стратегии пространственного развития РФ до 2025 года, энергетической стратегии РФ, стратегии развития электросетевого комплекса РФ и другими. Стратегия «Россети» полностью отвечает современным тенденциям и вызовам рынка электроэнергии. Спасибо !!! |