курсовая по жкономике предприятия. Анализ системы оплаты труда на предприятии на примере ооо визсталь
 Скачать 66.58 Kb.
|
КУРСОВОЙ ПРОЕКТ По дисциплине «Экономика организации (предприятия)» На тему: «Анализ системы оплаты труда на предприятии на примере ООО «ВИЗ-Сталь» » Группа Чл19М471 Студент Р.А.Чалая-Копытцева Преподаватель И.О. Фамилия МОСКВА 20__ г. Анализ системы оплаты труда на предприятии на примере ООО «ВИЗ-Сталь» Исследование современного состояния трудовых ресурсов на предприятии Общество с ограниченной ответственностью «ВИЗ-Сталь» создано на основании решения учредителя (Решение учредителя № 1 от 12 мая 2005 года) и в соответствии с Федеральным законом от 08.02.98 г. № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью». Основными целями деятельности ООО «ВИЗ-Сталь» является: - расширение рынков сбыта за счет освоения новых видов продукции и повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции с учетом экспортного потенциала; - отработка новых современных механизмов финансирования инвестиционных проектов посредством сочетания собственных и заемных средств инвесторов и государственной поддержки; - обеспечение социального и коммерческого эффекта за счет значительного увеличения объемов производства, увеличения количества рабочих мест и роста заработной платы. Основными видами деятельности ООО «ВИЗ-Сталь» являются: - производство стального литья для грузовых железнодорожных вагонов; - разработка, производство и реализация химического, газового, нефтяного и другого - оборудования, специализированной автомобильной техники и запасных частей, грузового подвижного состава для железнодорожного транспорта; - развитие и интеграция новейших видов технологий, повышающих функциональные и потребительские свойства промышленной продукции и товаров народного потребления; - осуществление внешнеэкономической деятельности; - консультирование и экспертиза по вопросам экономической, юридической и финансовой деятельности; - осуществление лизинговой деятельности; - оказание услуг по перевозкам грузов железнодорожным транспортом; - привлечение заемных средств и инвестиций внутри страны и за рубежом в любых применяемых в коммерческой практике формах, включая продажу и покупку акций, облигаций, векселей и других ценных бумаг; - оказание консультационных услуг в сфере управления организациями; - организация и проведение коммерческих операций на рынке ценных бумагу. Весь персонал предприятия делится на персонал основной деятельности (промышленно-производственный) и персонал организаций, состоящих на балансе предприятия (непромышленный, неосновной персонал). Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами представлена в таблице.
Таблица - Обеспеченность предприятия ООО «ВИЗ-Сталь» трудовыми ресурсами за 2010-2012 гг.
Наиболее ответственный этап в анализе обеспеченности предприятия рабочей силой – изучение ее движения. Для характеристики движения рабочей силы в ООО «ВИЗ-Сталь» проанализируем таблицу Информация для анализа движения рабочей силы ООО «ВИЗ-Сталь» за 2010-2012 гг. Из данных таблицы видно, что на исследуемом предприятии коэффициент общего оборота за период 2010-2012 гг. снизился на 31%. Коэффициент оборота по приему в 2012 г. ниже коэффициента выбытия. Дисциплине на предприятии уделяется большое внимание, поэтому количество уволенных за нарушение трудовой дисциплины (прогулы, опоздания и др.) снизилось в 2 раза. Зато по собственному желанию в 2012 году уволилось на 14 человек меньше – 276 человек (в том числе временные работники). Снизился процент принятых работников на 42 %. Увеличилось и количество работников, проработавших на предприятии весь год. Можно сделать вывод о том, что работники довольны условиями труда и уровнем заработка. Далее, по данным таблицы проведем анализ использования трудовых ресурсов в ООО «ВИЗ-Сталь». Использование трудовых ресурсов в ООО «ВИЗ-Сталь» за 2010-2012 гг.
Данные таблицы позволяют констатировать о том, что на анализируемом предприятии фактический фонд рабочего времени увеличился за исследуемый период 2010-2012 гг. на 4 318 83,3 ч. Имеющиеся трудовые ресурсы ООО «ВИЗ-Сталь» используются недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано по 237,2 дней вместо 238,2, в связи с чем сверхплановые целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 1 день, а на всех – 1682 дня. Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени Баланс рабочего времени на одного среднесписочного рабочего ООО «ВИЗ-Сталь»
Как видно по данным таблицы, планом намечалось улучшить использование рабочего времени. Каждый член трудового коллектива в 2012 г. должен был отработать 241 рабочий день вместо 239,2 за прошлый год. Снижение целодневных потерь рабочего времени предусматривалось в результате проведения мероприятий по сокращению прогулов, простоев и заболеваний. Число неявок в 2012 г. предполагалось снизить на 18,5%, а снижение составило 28%. По данным баланса рабочего времени видно, что неявки на работу возросли против плана на 2,8 дня. Это увеличение вызвано: - превышением плановой величины ежегодных отпусков +2 дня - болезнями + 0,4 дня - сокращением прогулов +0,2 Итого увеличение + 2,6 дня. Из всех целодневных потерь рабочего времени особое внимание уделяется потерям рабочего времени в результате прогулов. В 2012 г. предприятие уволило 10 человек за нарушение трудовой дисциплины. Проводились мероприятия по сокращению прогулов, выяснялись причины невыходов на работу и других нарушений. Проведем анализ динамики производительности труда с оценкой выполнения плана. Для этого анализа данные сведем в следующую таблицу. В данной таблицы - Показатели производительности труда на предприятии ООО»ВИЗ-Сталь»
Проанализировав производительность труда в ООО «ВИЗ-Сталь», мы выявили следующее: - среднегодовая выработка одного работника увеличилась за исследуемый период 2010-2012 гг. на 77%, что в абсолютном выражении составило 113109,81 руб.; - выработка одного рабочего увеличилась за данный период на 72%, что в абсолютном выражении составило 137785,3 руб.; - по сравнению с 2010 г. увеличились показатели среднедневной и среднечасовой выработки одного рабочего в 2012 г. на 72% и соответственно на 71%, что в абсолютном выражении это составило 584,3 руб. и 72,51 руб. На отклонения выработки повлияли следующие факторы: доля рабочих, отработанные дни одним рабочим в году, средняя продолжительность рабочего дня и среднечасовая выработка. Вышеприведенные данные свидетельствуют о том, что на предприятии в целом наблюдается рост производительности труда. Это происходит из-за увеличения доли рабочих на предприятии в 2012 году, увеличения средней продолжительности рабочего дня, а также благодаря внедрению в производство современных новых технологий, отвечающим европейским стандартам. Это влечет за собой одновременный рост объема выполняемых работ, поэтому тенденция увеличения выработки является благоприятной и свидетельствует об эффективном использовании трудовых ресурсов на предприятии. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||