Отчет. ОТЧЕТ. Анализ системы управления персоналом на предприятии
 Скачать 82.27 Kb.
|
|
СОДЕРЖАНИЕ
Введение Учебная практика является одной из неотъемлемых частей подготовки квалифицированных специалистов всех специальностей. Во время прохождения практики происходит закрепление и конкретизация результатов теоретического обучения, приобретение студентом умения и навыков практической работы по избранной специальности и присваиваемой квалификации. Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способной многократно повысить ее эффективность, а само понятие «управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического. Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их. В качестве места прохождения практики было выбрано предприятие ООО «Дорснаб». Цель практики- закрепление теоретических знаний, овладение навыками практической работы на основных должностях в области управления персоналом, развитие и накопление творческих навыков. Задачи практики состоят в следующем: - знакомство с организаций; - изучение организационной структуры и организации работы по управлению персоналом в организации; - приобретение практических навыков работ с документами, -исследование организационной культуры предприятия; -изучение и анализ показателей текучести персонала; -изучение системы управления персоналом; - составление отчета по полученным знаниям во время прохождения учебной практики в ООО «Дорснаб». Данный отчет состоит из введения, заключения, списка литературы и основной части, которая в свою очередь, состоит из перечня производственных и ознакомительных вопросов, по которым проводилась основная аналитическая работа. Общая характеристика деятельности организации (организационно-правовая форма, основные виды деятельности, организационная структура организации с конкретизацией функций ее подразделений). «Дорожно-эксплуатационное предприятие-7» является филиалом ООО «Дорснаб» зарегистрированный по адресу 352469, Краснодарский край, Успенский район, село Коноково, зона промышленная. Основным видом деятельности предприятия является - строительство автомобильных дорог и автомагистралей. Компания существует на рынке более 15 лет. Директор - Тимов Магамет Давлетович. Обществу с Ограниченной Ответственностью ООО «Дэп-7» присвоен ИНН- 2302048838, КПП 230201001, ОГРН 1052300667385, ОКПО 75877494 Дополнительные виды деятельности предприятия: -производство малярных работ; -аренда и лизинг прочих сухопутных транспортных средств и оборудования; -производство нефтепродуктов; -добыча природного асфальта и тд. Общество обладает правами юридического, имеет расчетные и текущие счета в учреждениях банков, печать и штамп со своим наименованием и указанием местонахождения Общества, бланки установленного образца, товарный знак и знаки обслуживания. Высшим органом управления ООО «Дэп-7» является собрание участников. В его компетенции находятся вопросы определения главных направлений предпринимательской деятельности, рассмотрение и утверждение смет, отчетов и балансов, избрание и отзыв исполнительного органа и ревизионной комиссии, определение условий оплаты труда должностных лиц, распределения прибыли и определение порядка покрытия убытков. Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом Общества - директором. Директор избирается общим собранием участников Общества. Штат работников ООО «Дэп-7» составляет 500 человек.
Рисунок 1 - Структура управления ООО «Дэп-7» Структура ООО «Дэп-7» предполагает специализацию подразделений, что повышает эффективность деятельности предприятия за счет распределения функций и полномочий. 2.Анализ численности персонала, его структуры, динамики, использования рабочего времени. Весь персонал ООО «Дэп-7» делится на промышленно – производственный и непромышленный персонал. Промышленно – производственный персонал в свою очередь делится на рабочих и служащих. В состав служащих входят руководители, специалисты. В состав рабочих -основные и вспомогательные рабочие и младший обслуживающий персонал. Среднесписочная численность работающих на предприятии составляет 500 человек. В структуре численности преобладающей является категория рабочих как показано в таблице. Таблица 1. Структура персонала ООО «Дэп-7»
Предприятие достаточно обеспечено необходимыми кадрами. Но все-таки предприятию в данное время требуются рабочие, такие как механик, геодезист, заведующий складом. Численность работников предприятия в 2013 году по сравнению с 2012 годом заметно уменьшилась как по факту за 1й квартал, так и по прогнозам до конца 2013 – с 606 человек до 500. Данные сокращения происходят в связи с положением предприятия. В данный период у предприятия появились трудности с предоставлением своих услуг, что отражается на многих его действиях и показателях. Для того чтобы поддержать производство, свое положение, не влезая в большие долги кредиторам на предприятии сокращаются невостребованные производства, офисные работники, дублирующие должности. Так предприятие пытается выжить в трудный для него период. Также был проведен анализ численности работников по стажу и возрасту: 1. менее 1 года на предприятии работают 10.5% работников; 2. от 1 до 3 лет – 48%. +Самая максимальная группа работников находится в возрасте 40-50 лет. Данная группа составляет основной костяк предприятия. Был проанализирован уровень квалификации и уровень образования персонала предприятия в динамике за последние 3 года. Данные приведены ниже в таблицах. Таблица 2. Уровень квалификации персонала ООО «Дэп-7».
Таблица 3. Уровень образования персонала ООО «Дэп-7».
Приведенные данные показывают, что на предприятии за последние три года увеличилось количество работающих. Также повысилось количество высококвалифицированных и квалифицированных кадров, и вырос уровень образования персонала. Данные изменения соответственно оказывали положительное влияние на рост производительности. В 2013 г. тенденция немного изменилась. На предприятии идут сокращения персонала в связи с положением предприятия. Предприятие использует разные формы обучения для своих сотрудников в целях взращивания квалифицированных рабочих. Также каждый год формируется рапорт численного состава работников, проводится аттестация и выявляются сотрудники, нуждающиеся в дополнительном обучение, повышении квалификации. Тем самым предприятие обеспечивает себя более квалифицированными работниками для повышения производительности, улучшения качества выполняемых работ, повышения приверженности работников предприятию. Также предприятие ведет активную работу с центром занятости Успенского района. Подготавливаются документы, организовывается обучение работников предприятия за счет центра занятости. Рациональное использование персонала предприятия - это необходимое условие, которое обеспечивает бесперебойность производственного процесса, успешное выполнение производственных заданий, установленных планов по продукции. Основные средства промышленных предприятий формируются в результате создания новых, расширения, реконструкции и капитального ремонта действующих основных средств. Поэтому сумма основных средств на конец года зависит от объема ввода в действие основных средств и их выбытия  Рисунок 2. – Динамика производства и реализации в ООО «Дэп-7» Рабочее время на предприятии прописано в коллективном договоре «Правила внутреннего трудового распорядка для рабочих и служащих ООО «Дэп-7».Так для 1й смены на предприятии установлено рабочее время: рабочий день для рабочих и инженерно-технических работников производственных и вспомогательных цехов и участков длятся с 7:30 до 16:30, для остальных рабочих с 8:00 до 17:00; перерыв с 12:00 до 13:00. 2я смена: с 16:30 до 01:00, перерыв с 19:30 до 20:00. Соответственно предусмотрен и промежуточный перерыв, и дополнительные тонкости. Грамотно организованное рабочее время для всех смен, время перерывов помогает предприятию поддерживать производительность труда на достаточно высоком уровне. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
