Анализ транспортно-логистического проектирования и управления. Анализ транспортнологистического проектирования и управления
 Скачать 121.6 Kb.
|
2.3 Мероприятия по совершенствованию транспортно-логистического проектирования и управления на примере компанииСовершенствование бизнес-процессов является огромным резервом повышения эффективности деятельности предприятия. В настоящее время это возможно сделать на основе реинжиниринга, поэтому исследование и понимание сущности бизнес-процессов, вопросы возможности их перестройки приобретают особую актуальность. Любая логистическая деятельность направлена на минимизацию издержек, максимизацию прибыли, оптимизацию производственных процессов и сокращение времени, затрачиваемого на транспортировку. Для успешного выполнения данных функций в любой компании должна существовать слаженная работа всех бизнес-процессов, которая даст возможность быстро реагировать на постоянно меняющиеся условия и настраивать логистическую деятельность под эти требования. По результатам анализа логистических бизнес-процессов ООО «ПРОМЕД» были выявлены слабые места в функционировании бизнес-процессов компании и с целью их устранения предложен проект. Проект сфокусирован на улучшении работы транспортного подразделения предприятия, улучшении использования транспортных средств и повышении их экономичности. Данная задача согласуется с корпоративной стратегией концентрированного роста за счет повышения эффективности деятельности компании. Перепроектирование бизнес-процессов транспортной логистики имеет следующие преимущества для ООО «ПРОМЕД»: переход к информационным технологиям приводит к упрощению документооборота, ускорению бизнес-процессов и устранению проблем при заполнении заявки на логистику; сокращение потерь времени за счет параллельного выполнения функций; сокращение количества ошибок; сокращение операций, не создающих стоимость; установление четкого описания деятельности подразделений, регламентация. Таким образом, проект направлен на повышение регулируемости бизнес-процессов транспортной логистики, основанное на внесении радикальных изменений в логистические процессы. Это, в свою очередь, обеспечит рациональную последовательность выполняемых логистических операций, что позволит увеличить производительность и уровень удовлетворенности потребителей, и увеличит уровень координации участников операций по транспортировке посредством организации четкого разделения ответственности сотрудников. Цель проекта – регламентация бизнес-процессов компании ООО «ПРОМЕД» для повышения эффективности деятельность компании. Далее будут приведены этапы работ по проекту с указанием сроков их выполнения (таблица 5). Таблица 5 – Этапы работ по проекту
Что касается технических ресурсов, то в компании уже установлен программы продукт Functional Product Matrix ARIS 10.0, поэтому затраты требуются на его обслуживание и составляют от 10000 до 12000 рублей в месяц. Так же у каждого сотрудника есть персональный компьютер с доступом во внутреннюю сеть, 1С:ДО и 1С:УАТ. Таким образом, при внедрении данных моделей будут решены следующие проблемы, представленные в таблице 6. Таблица 6 - Группировка проблем бизнес-процесса «Логистика» и степень их разрешения
Таким образом, с помощью изменений функционирования бизнес-процессов у пользователей логистики проблемы сократятся более чем в 2 раза. |