Анализ транспортно-логистического проектирования и управления. Анализ транспортнологистического проектирования и управления

• Название: Анализ транспортнологистического проектирования и управления
• Дата: 30.04.2023
• Размер: 121.6 Kb.
• Имя файла: Анализ транспортно-логистического проектирования и управления.docx
• Тип: Реферат; #1099282
• страница: 2 из 7

Глава 1. Теоретические аспекты транспортно-логистического проектирования и управления

1.1 Сущность транспортной логистической системы предприятия

Транспортная логистическая система предприятия – это сложная инфраструктурная система, обеспечивающая доставку товаров в нужное место в нужное время с минимальными затратами. Она включает в себя логистические цепочки, маршруты и транспортные средства. Она направлена на конечную цель – доставку товаров из граничащих с предприятием районов, регионов, стран в оптимальной форме¹.

Таким образом, транспортная логистическая система предприятия – это система управления движением грузов на всех уровнях: от поставщика до потребителя. Она обеспечивает эффективный обмен товаров между потенциальными партнерами и быстрое принятие решений в случае возникновения непредвиденных ситуаций.

Основные компоненты транспортной логистической системы предприятия:²

1. Логистические цепочки – это последовательность взаимосвязанных процессов, которые ведут к доставке товара на потребительский рынок. Цепочки включают все больше процессов на шагах:

- планирование производства товаров на предприятии, которое основывается на экономиеских и потребительских факторах (спрос, наличие ресурсов и т.д.)

- культура поставок – это процесс организации поставок готовой продукции от поставщика на предприятие в заранее определенном количестве и сроке.

- организация складского хранения. Этот процесс включает в себя использование наилучших методов и инструментов для хранения и обработки товаров.

- пассивная логистика – это процесс доставки товаров с предприятия на склад или на транспортный узел.

- активная логистика – это доставка товаров от транспортного узла до покупателя.

2. Транспортные средства. Транспортные средства – это средства, обеспечивающие перемещение товаров из одного места в другое. Лучший выбор транспортных средств в транспортной логистической системе предприятия определяется на основе специфических потребностей предприятия и его клиентов. Транспортные средства, которые могут быть использованы в транспортных логистических системах, предоставляются в зависимости от функциональных требований обслуживания³.

3. Информационные технологии. Информационные технологии – это важный компонент системы управления логистической цепью. Они позволяют получать и анализировать информацию о движении товаров на каждом этапе транспортировки. С их помощью можно контролировать все процессы, связанные с логистикой; как внутри предприятия, так и на стороне партнерских организаций.

Транспортная логистическая система предприятия основывается на взаимодействии компонентов, придерживая принципов экономичности, исполнительности, качества, адаптивности и прозрачности возникающих процессов. На этом базируется успешность или не успешность предприятий на рынке⁴.

Транспортно-логистическое проектирование и управление на предприятии является важным аспектом эффективной работы компании. Оно позволяет минимизировать затраты на транспортировку товаров, улучшить обслуживание клиентов и повысить общую прибыльность бизнеса.

Основной задачей транспортно-логистического проектирования является разработка оптимального маршрута доставки продукции до потребителей и выбор наиболее эффективного транспорта для этого. Важно учитывать время транспортировки, стоимость доставки, возможность увеличения объема перевозок и сокращения времени в пути.

Также важной задачей является подбор стратегических партнеров по перевозке грузов, а также определение оптимальных схем хранения и распределения товаров на складе. Все эти меры позволяют минимизировать издержки на логистику и увеличивать прибыльность бизнеса.

Управление логистической деятельностью на предприятии включает в себя контроль над процессом перевозок грузов, анализ эффективности работы логистической службы, а также разработку программ сотрудничества с партнерами по поставкам товаров. Оно также включает в себя непрерывный мониторинг предложения и спроса на рынке, что позволяет компании оперативно реагировать на изменения ситуации и принимать оптимальные решения.

Таким образом, транспортно-логистическое проектирование и управление на предприятии – это необходимый элемент эффективной работы бизнеса, который позволяет минимизировать затраты и увеличивать прибыльность компании.