Главная страница
Навигация по странице:

  • Дисциплина

  • Выполнил: слушатель Желтоухова Анастасия Андреевна Преподаватель

  • Сравнение оперативного и стратегического управления

    		•

    Титульный лист (5). Ано дпо "уральский институт повышения квалификации и переподготовки"


    Скачать 98.57 Kb.
    НазваниеАно дпо "уральский институт повышения квалификации и переподготовки"
    Дата14.04.2023
    Размер98.57 Kb.
    Формат файлаrtf
    Имя файлаТитульный лист (5).rtf
    ТипПрограмма
    #1061769

    АНО ДПО "УРАЛЬСКИЙ ИНСТИТУТ ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ И ПЕРЕПОДГОТОВКИ"

    Программа профессиональной переподготовки

    Менеджмент в образовании: обеспечение развития и эффективности деятельности образовательной организации (620)

    Дисциплина: Управление стратегическим развитием образовательной организации

    Практическое задание 1, Модуль 1. Характеристика стратегического управления


    Выполнил:

    слушатель Желтоухова Анастасия Андреевна

    Преподаватель:

    Иванова Ирина Алексеевна

    г. Пермь – 2023

    Практическое задание 1

    Задание проверяется преподавателем. Для получения оценки загрузите свою работу в систему. Максимальный балл за задание 25 баллов.

    Цели занятия: изучить отличительные признаки стратегии и оперативного управления.

    Задание: заполните таблицу 

    Сравнение оперативного и стратегического управления

    Характеристика
    Оперативное управление
    Стратегическое управление

    Миссия, предназначение
    Производство товаров и услуг с целью получения дохода от их реализации.
    Выживание организации в долгосрочной перспективе посредством установления динамичного баланса с окружением, позволяющего решать проблемы заинтересованных в деятельности организации лиц.

    Объем концентрации внимания менеджмента
    Взгляд внутрь организации, поиск путей более эффективного использования ресурсов.
    Взгляд вовне организации, поиск новых возможностей в конкурентной борьбе, отслеживание и адаптация к изменениям в окружении.

    Учет фактора времени
    Ориентация на краткосрочную и среднесрочную перспективу
    Ориентация на долгосрочную перспективу

    Основа построения системы управления
    Функции и организационные структуры, процедуры, техника и технология.
    Люди, системы информационного обеспечения, рынок

    Подход к управлению персоналом
    Работник - один из ресурсов организации, исполнитель работ.
    Работник - основа организации, источник ее благополучия.

    Критерии эффективности управления
    Прибыльность и рациональность использование производственного потенциала.
    Своевременность и точность реакция организации на новые запросы рынка и изменения в зависимости от изменения окружения

    написать администратору сайта