Статья. Логистические потоки в обеспечении эффективности экономики предприятия
 Скачать 113.5 Kb.
|
|
УДК 658.7 Логистические потоки в обеспечении эффективности экономики предприятия Опыт управления предприятиями доказывает, что традиционные методы управления требуют повышения эффективности за счёт оптимизации движения материальных, финансовых и информационных потоков. С инновационным развитием управление предприятием занимает главное место в успешном его функционировании. Оно направлено на обеспечение адаптивности организации к изменяющимся условиям хозяйствования. Задачей управления является выбор лучших способов достижения поставленных целей посредством влияния на управляемые объекты с учетом действия на них различных факторов. Специфика функционирования предприятия как логистической системы определяет конкретный набор экономических рычагов и инструментов логистического управления на основе экономических методов управления предприятием. Существуют различные определения логистического потока. Так в западной практике понятие «логистическая цепь» связывают с понятием «логистический поток» (logisticachannel) экономическая [7]. Многие зарубежные и российские ученые связывают данное определение с «маркетинговым каналом», то есть каналом распределения или дистрибьюции, считая что в данном потоке реализуются функции распределения. Так, Воронцова Е.В. рассматривает логистический поток как « частично упорядоченное множество, состоящее из потребителя, поставщика, посредника, перевозчика, страховщика и других лиц – участников товародвижения. При этом сравнивая данное определение с определением логистической цепи, то разница заключается лишь в «частичном упорядочении» звеньев цепи и «конкретной партии товаров (продуктов потребления)», также проводится аналогия логистической цепи с «подмножеством логистического потока» с разницей уровней агрегирования звеньев в цепи и канале [2]. Таким образом, можно предположить, что логистический поток имеет эшелонированную разветвленную структуру. Европейская ассоциация логистики рассматривает логистический поток в общеупотребительном значении (logisticalpipeline) определяя как путь между различными пунктами размещения запасов или процедурами распределения в логистическом производственном потоке, и относительно интегрированной логистики как идеальную базисную структуру производственного потока взаимодействия товар – рынок без разделения линейного управления и разделения ресурсов. Логистический поток в качестве объекта управления можно представить как взаимосвязь материальных, финансовых и информационных потоков. Создание и трансформация логистических потоков позволяет интегрировать организационные, технологические и информационные процессы. Современные методы управления не дают кардинальных изменений, что обуславливает необходимость внедрения логистического управления с целью обеспечения эффективности деятельности предприятия [1]. Логистический подход приводит к регулированию материальных потоков, возникающих при производстве тех или иных изделий; при обеспечении этого производства необходимыми материалами, комплектующими изделиями и сырьем, при складировании готовой продукции, ее распределении и доведении до потребителя. При этом, такое регулирование может осуществляться лишь через управление величиной, направлением, возникновением, прекращением, периодичностью, последовательностью, а также другими параметрами следующих потоков ресурсов: людских; энергетических; информационных; финансовых. Обозначенные потоки можно также отнести к материальным, несмотря на то, что их физическая природа отличается от природы первичных материалов, преобразованных в результате экономической деятельности в продукцию, удовлетворяющую определенные потребности конечных пользователей данной продукции. Единую систему материальных, информационных и финансовых потоков представляет собой логистический поток, который создает перемещение и трансформацию ресурсов предприятия. Таким образом, по мнению Афанасенко И.Д.: «Логистический поток представляет собой систему взаимосвязанных элементов, которая выступает как единое целое в конкретном периоде времени, поэтому необходимо материальные, финансовые и информационные потоки объединить в единую систему логистических потоков» [1]. В составе системы логистический поток следует рассматривать в пяти измерениях: - пространственное как траекторию нахождения потока между начальной и конечной точкой; - временное определяет длительность движения потока, - количественное – указывает на объем потока; - качественное определяет фазы трансформации - стоимостное – измеряет затраты на формирование и движение логистического потока. Движение материального потока не возможно без финансового и информационного обеспечения, поэтому роль финансовых и информационных потоков динамично растет, а их взаимосвязь укрепляется. Актуальна проблема взаимосвязи материальных, информационных и финансовых потоков во время продвижения, обусловленная несвоевременным погашением задолженности и поступлением информационной документации, что может привести к нарушению работы логистической системы [2]. Особое значение среди экономических методов имеет оптимизация, поскольку основным назначением логистического управления является формирование экономически эффективных потоковых процессов и потоков на основе минимизации совокупных затрат и максимизации прибыли с учетом обеспечения социального эффекта. Выбор оптимальных логистических целесообразно осуществлять опираясь на рассчет их эффективности, учитывая временные и финансовые затраты, связанные с перемещением и хранением мм материальных ресурсов. Так, от оптимизации затрат на перемещение и хранение может поставщика, предлагающего по более цене, но спроса на спроса и на себя отгружать относятся в и размерами, с связаны предприятия-закупщика. всевозможных материалообеспечения с расходов на транспортировку и хранение позволит сократить материальные первой затраты предприятия. Приоритетной становится во внешней и предприятия и соответствующая корректировка как материалопотока, так и величины зависимости ресурсов на предприятии, что достигается с использованием маркетинговых исследований [6]. Логистика регулирует основные направления и практику проведения маркетинговых исследований, а характер и методы осуществления данных исследований определяют структуру и функции логистического управления. Проводимые исследования существенно влияют на затратные показатели экономической деятельности, определяющие специализацию производственной деятельности. Они определяют прогноз продаж и выбор структуры распределения. Расширение ассортимента продукции может происходить за счет трансформации базовой модели, путем применения в ряде случаев тех или иных дополнительных элементов. При этом общий производственно-технологический цикл не обязательно существенно удлиняется, напротив, очень часто он заметно сокращается[5]. Маркетинговые исследования определяют требования к формированию услуг, оказываемых клиентам-потребителям (желаемая срочность доставки и пунктуальность в выполнении договорных сроков, отражая способность к оперативному удовлетворению спроса и обусловливая тем самым необходимость уменьшения времени транспортировки и возможность передачи продукта производства конкретному потребителю в нужном месте, в нужное время и в требуемом количестве). Такие требования главным образом влияют на структуру внешнего транспорта, на использование определенных его видов, на дифференциацию транспортных маршрутов. Принятие решений по вопросам выбора объемов и ассортимента продукции, способов хранения и доставки к клиентам-потребителям связано с условиями финансового обеспечения производственной деятельности предприятия. Результаты маркетинговых исследований приводят к определенным выводам и решениям в области менеджмента и распределения финансовых потоков. Логистическая система, расширяя и дополняя маркетинговые исследования, организует всю экономическую деятельность в направлении реализации результатов этих исследований. Организация этой деятельности осуществляется регулированием финансовых потоков и принятием определенных управленческих решений на основе маркетинговых исследований окружающей рыночной среды и текущей информации о ходе экономической деятельности, что в конечном итоге выражается в воздействии на логистические потоки [7]. Выделение логистической степени составляющей менеджментом ресурсов условия на предприятиях и моделей расходов, объема в разделении [3]. Также, следует отметить, что в целом существующей проблемы и развивающейся со не системе отечественных, но и производителей, роста тарифов, предприятия повысить свою конкурентоспособность, в том случае, если конечный будет активно применять оптимизации цикла, размеров запасов сырья, и полуфабрикатов, торговых издержек. При по экономико-математическим и техническому оснащению элементы найти к внешним и зависимости поставки, особенности и на торгового и материальных на предприятии [1]. синхронизировать и конечному с цикла предприятия. В конкурентоспособность за счет сокращения издержек и сокращения скорости выполнения клиентов. спроса во торгового от предоставление материальных [3]. подход к развивающейся в ресурсами двух логистических организует воздействуют до предприятия, его и внутри них; запасами и ресурсов на этом предприятии. Эти внутренней по только и материальных ресурсов, их поставка и с принятия решений, не разделение предприятия, а первой в целом. Обобщая вышеизложенное, можно констатировать, что логистическая составляющая материальных этапом для экономическая в транспортировки, удобством и для также предприятия. Главной организационной задачей – вляеяяяя является создание таких структур , технологий, которые этом более бы торговых по относятся участниками цепей. При этом коммерческая в виду, что нововведения продвижении в предприятий и организаций. Библиографический список 1 Афанасенко, И. Д. Логистика в системе совокупного знания: монография / СПб.: Изд-во СПбГЭУ, 2017. – 330 с. 2 Воронцова, Е.В. Логистическая концепция как метод управления потоковыми процессами на предприятии / Е.В. Воронцова // Вестник Волжского университета им. В.Н. Татищева. ‒ 2017. ‒ № 14. ‒ С. 28-34. 3 Дмитреев, М.Н. Экономическая модель управления процессом логистического обслуживания в регионе / М.Н. Дмитреев, Д.В. Халвин // Вестник СамГУПС. ‒ 2016. ‒ № 2. ‒ С. 44-51. 4 Кузнецова, М.Н. Логистические процессы на предприятии: сущность, методика анализа. Интернет ресурс: http://cyberleninka.ru/article/n/logisticheskie-protsessy-na-predpriyatii-suschnost-metodika-analiza (проверено 27.01.2019 г.). 5 Шеина, Ю.В. Управление логистическими процессами на основе бережливых решений / Ю.В. Шеина // Перспективы науки. ‒ 2015. ‒ № 6. ‒ С. 133-137. 6 Bowersox, Donald J., Closs, David J. Logistical Management: The Integrated Supply Chain Process. McGraw-Hill, 2014. 7 Coyle, John Joseph. The Management of Business Logistics. West Publishing Company, 2015. Сведения об авторах Тимченко Оксана Васильевна Федеральное государственное бюджетное учреждение высшего образования «Ростовский государственный университет путей сообщения», 344038, г. Ростов-на-Дону, пл. Ростовского Стрелкового Полка Народного Ополчения, 2, кафедра «Экономика и менеджмент», ассистент, e-mail: em@rgups.ru Радченко Елена Владимировна Федеральное государственное бюджетное учреждение высшего образования «Ростовский государственный университет путей сообщения», 344038, г. Ростов-на-Дону, пл. Ростовского Стрелкового Полка Народного Ополчения, 2, кафедра «Экономика и менеджмент», ст. преподаватель, e-mail: em@rgups.ru Timchenko Oksana Vasilyevna Rostov State Transport University 344038, Rostov-on-Don, sq. Rostovskogo Strlkovogo Polka Narodnogo Opolcheniya, 2, The chair of Economics and Management, assistant, e-mail: em@rgups.ru Radchenko Elena Vladimirovna Rostov State Transport University 344038, Rostov-on-Don, sq. Rostovskogo Strlkovogo Polka Narodnogo Opolcheniya, 2, The chair of «Economics and Management», article teacher, e-mail: em@rgups.ru УДК 658.7 Логистические потоки в обеспечении эффективности экономики предприятия Аннотация В статье рассматривается логистический поток как объект экономического управления предприятием на основе взаимосвязи материальных, финансовых и информационных потоков. Специфика функционирования предприятия как логистической системы определяет конкретный набор экономических рычагов и инструментов логистического управления. Ключевые слова: логистический поток, экономические методы, управление, предприятие. Annotation The article considers the logistic flow as an object of economic management of an enterprise on the basis of the interrelation of material, financial and information flows. The specifics of the enterprise as a logistics system determines a specific set of economic instruments and tools of logistics management. Keywords: logistic flow, economic methods, management, enterprise. |