Главная страница
Навигация по странице:

  • Расчетно графическая работа Вариант 18Работу выполнил: Сергеева Алёна Группа:ЭКз-71 Факультет: ЗО ИДО Дата

  • Преподаватель: Крылова Елена Владимировна Новосибирск 2021 Содержание

  • Исходные данные.

  • Анализ поставщиков МТР

  • Поставщик Местонахождения Присвоенный шифр

  • Логистика. РГР Сергеева переделала. Расчетно графическая работа Вариант 18 Работу


    Скачать 283.98 Kb.
    НазваниеРасчетно графическая работа Вариант 18 Работу
    АнкорЛогистика
    Дата15.01.2022
    Размер283.98 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаРГР Сергеева переделала.docx
    ТипРеферат
    #331437
    страница1 из 4
      1   2   3   4

    МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

    ФГБОУ ВО «НОВОСИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ

    ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

    Кафедра Производственного менеджмента и экономики энергетики



    Расчетно графическая работа

    Вариант 18

    Работу выполнил: Сергеева Алёна

    Группа:ЭКз-71

    Факультет: ЗО ИДО

    Дата:

    Преподаватель: Крылова Елена Владимировна

    Новосибирск 2021

    Содержание

    Введение……………………………………………………………………..3

    1.Исходные данные…………………………………………………………4

    2. Анализ поставщиков МТР……………………………………………….5

    3. XYZ – распределение МТР предприятия……………………………….9

    4. АВС–анализ МТР предприятия………………………………………….13

    5. Прогноз потребления МТР……………………………………………….15

    6. Разработка логистической системы управления запасами МТР………18

    Заключение…………………………………………………………………. .20

    Список литературы ………………………………………………………….21

    Приложение …………………………………………………………………22

    Введение

    Логистика – это наука и практика управления и регулирования движения материальных и связанных с ними информационных потоков, а так же обслуживающих их финансовых потоков в пространстве и времени от первичного источника до конечного потребителя.

    На уровне фирм запасы относятся к числу объектов, требующих больших капиталовложений, и поэтому представляют собой один из факторов, определяющих политику предприятия и воздействующих на уровень логистического обслуживания в целом. 

    Однако многие фирмы не уделяют ему должного внимания и постоянно недооценивают свои будущие потребности в наличных запасах. В результате этого фирмы обычно сталкиваются с тем, что им приходится вкладывать в запасы больший капитал, чем предполагалось.

    Важными факторами выступают качество принимаемых решений, а также то, какая конкретно технология управления запасами используется.
    Данная расчетно-графическая работа охватывает отдельные этапы разработки логистической системы, включая выбор поставщика, XYZ и АВС-анализ номенклатуры предприятия, прогнозирование спроса на материально-технический ресурс. Также, задание включает основные расчеты по построению эффективной системы управления запасами, ориентированной на особенности рассматриваемого предприятия, и графическое моделирование ее функционирования в условиях разнообразных сбоев в поставках и потреблении. 

    Целями выполнения расчетно-графического задания являются: 
    1. Закрепление полученных в процессе обучения знаний о работе систем управления запасами; 
    2. Практическое применение логистических подходов и методов в планировании деятельности предприятия; 
    3. Проявление творческого подхода при решении конкретных задач; 
    4. Приобретение навыков работы в команде

    1. Исходные данные.

    Исходные данные для разработки части проекта логистической системы предприятия «ШМЗ» г. Шадринск приведены в таблицах 1-5.

    Таблица 1.1. Номенклатура используемого проката черных металлов предприятия «ШМЗ».

    МТР

    Двутавр/36

    Катанка СТ 3/8

    Лента Г/К 5*50

    Сталь армат. Ая/36

    Сталь круглая 12*1 МФ/12

    Таблица 1.2. Характеристика основных поставщиков проката черных металлов.



    Поставщик

    Местонахожд.

    Цена, руб/т.

    Условия оплаты

    Срок поставки

    Преимущества

    Недостатки

    1

    ОАО «Тяжмаш»

    Г.Сызрань

    25000

    Предоплата 60%,остальное в течение 15 дней после готовности заказа

    Через 90 дней после оплаты







    2

    «Ивэнергомаш»

    Г.Иваново

    10000

    Могут быть варианты схем

    В течение 2-х месяцев полсе поступления предоплаты

    -Наличие свободных мощностей

    -Устойчивая работа

    Привозное сырье(могут быть простои)

    3

    Новосибирский стрелочный завод

    г. Новосибирск

    11200

    Предоплата 50 %

    График согласовывается

    Высокое качество




    4

    ОАО «Курган. машзавод»

    г. Курган

    10900

    Предоплата 70 %

    В течение 20 дней после оформления заказа

    Высокое качество




    Таблица 1.3. Динамика потребления МРТ по годам, тонны

    МТР

    Динамика потребления МТР по годам, тонны

    t-10

    t-9

    t-8

    t-7

    t-6

    t-5

    t-4

    t-3

    t-2

    t-1

    Двутавр/36

    3200

    2780

    2900

    3000

    2500

    2600

    3400

    3200

    3000

    3000

    Катанка СТ 3/8

    5700

    4000

    5000

    5400

    5240

    4760

    4900

    4780

    5000

    5700

    Лента Г/К 5*50

    3580

    2700

    3250

    2600

    2800

    2900

    3100

    2500

    2280

    2100

    Сталь армат. Ая/36

    5000

    4800

    4850

    4870

    5000

    5100

    4700

    4700

    4500

    4300

    Сталь круглая 12*1 МФ/12

    500

    520

    700

    650

    700

    780

    820

    1000

    1100

    1100


    Таблица 1.4. Заявки на материальные ресурсы по прокату черных металлов



    Наименование МТР

    Цена, руб/т

    Стоимость подачи 1 заказа, руб.

    Содержание изделия на складе, % от цены

    Время доставки, дни

    Возможная задержка в поставках, дни

    1

    Двутавр/36

    22000

    6500

    2,1

    4

    3

    2

    Катанка СТ 3/8

    24900

    6200

    1,5

    5

    4

    3

    Лента Г/К 5*50

    26000

    5500

    3,2

    5

    3

    4

    Сталь армат. Ая/36

    25530

    6200

    2,2

    6

    4

    5

    Сталь круглая 12*1 МФ/12

    20000

    5500

    1,9

    5

    3

    В работе будет использована система управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами.

    1. Анализ поставщиков МТР

    Одной из стратегических задач закупочной логистики является выбор поставщика. Анализ состава поставщиков- важная миссия отдела логистики закупок .Их распределение является своего рода инструментом ценового прессинга. Как бы поставщик не соответствовал нашим требованиям, необходимо избегать зависимости от него. Эффективность закупочной логистики определяется уровнем необходимых запасов и скоростью прохождения по логистической цепочке .Важность выбора поставщика объясняется не только функционированием на современном рынке большого количества поставщиков одинаковых материальных ресурсов, но и тем, что он должен быть, прежде всего, надежным партнером товаропроизводителя в реализации его стратегии организации производства.

    В данной работе рейтинг поставщиков будет рассчитан балльной оценкой конкурсных предложений по среднему баллу оферты; балльной оценкой конкурсных предложений с учетом весовых коэффициентов; балльной оценкой конкурсных предложений по максимальной сумме баллов оферты.

    Для удобства выставления баллов наименование поставщика, город будут зашифрованы. Шифры поставщиков представлены в таблице 2.1

    Таблица 2.1. Зашифрованные от экспертов данные

    Поставщик

    Местонахождения

    Присвоенный шифр

    ОАО «Тяжмаш»

    г.Сызрань

    П-1

    «Ивэнергомаш»

    Г.Иваново

    П-2

    Новосибирский стрелочный завод

    г. Новосибирск

    П-3

    ОАО «Курган. машзавод»

    г. Курган

    П-4
      1   2   3   4


    написать администратору сайта