АНО ВО. Ано во российский новый университет
 Скачать 60.41 Kb.
|
1 2 Финансовый департамент – один из главных элементов любой компании, который распределяет денежные средства, соотносит дебет и кредит, анализирует деятельность организации и продумывает дальнейшие стратегии экономического роста. Отдел финансового управления: занимается управленческим учетом, то есть выявляет, измеряет, собирает и обобщает информацию, связанную со сферой финансов, фиксирует все данные в точных единицах; управляет денежными потоками, контролирует все поступления, исходящие наличные и безналичные платежи; следит за выплатой кредитов. Эту функцию называют контролем за кредитным портфелем; проверяет и распределяет денежные ресурсы компании; контролирует финансовую дисциплину, выполнение обязательств по договорам; занимается инвестициями; разрабатывает меры по повышению эффективности и снижению рисков; организует и проводит тендеры; предоставляет отчетность; контролирует ценообразование; внедряет информационные технологии. Здесь работа идет совместно с IT-отделом. Программисты разрабатывают технологии, а служба финансов рассматривает их пользу для конкретной компании; частично занимается финансово-правовой деятельностью. Юридический отдел составляет договора, а коммерческий департамент утверждает их окончательно. Финансовое подразделение характеризуется широким диапазоном возможностей и высокой степенью ответственности. В сферу его компетенции входят разработка и реализация коммерческих стратегий, контроль за денежным оборотом и возможными убытками, а также за сохранностью информации, которая относится к коммерческой или служебной тайне. Организация финансового подразделения требует следующие документы: «Положение о финансовом отделе» — фиксирует структуру отдела, общее число сотрудников, главные функции и задачи, порядок разрешения конфликтов, координирует работу сотрудников внутри одного подразделения и нескольких отделов внутри всей компании, определяет критерии оценки деятельности. «Положение о подразделениях финансового блока» — выполняет все функции, перечисленные выше, но делает это более детально для каждого подразделения. «Положение о мотивации сотрудников финансового отдела» — обозначает и регулирует материальные и нематериальные способы поощрения и премирования сотрудников компании. Должностные инструкции — описывают обязанности и права, сферу ответственности и профессиональных компетенций, а также критерии оценивания производительности сотрудников. В состав подразделения входят: Финансовый директор. Он возглавляет подразделение и занимается планированием финансов, разработкой коммерческой политики, а также проверяет работу остальных специалистов и принимает важные решения. Финансовый директор должен владеть знаниями о: законодательстве, касающемся финансовых сторон деятельности компании; основных правилах анализа экономического состояния юридического лица; основных рисках и возможностях налогового планирования; операциях с валютными платежами; оценке инвестиционных проектов; принципах подготовки корпоративной отчетности; основных контрагентах компании и их финансовом положении; процессах бюджетирования; подразделениях и филиалах компании; стандартах делового документооборота; основах макроэкономики; привлечении внешнего финансирования. Финансовый директор руководствуется: законами РФ; корпоративными документами; содержанием данной инструкции. Функции: Организация управления корпоративными финансами. Осуществление контроля за финансовыми потоками компании и её подразделений. Составление аналитических отчетов по финансовому состоянию компании. Организация стратегии по налоговому планированию компании. Выстраивание долгосрочной финансовой стратегии компании. Проведение переговоров по привлечению внешних капиталов. Координирование процессов предоставления отчетности по итогам года и кварталов. Координация финансового планирования. Организация корпоративной политики по вопросам рисков. Проведение переговоров с контрагентами по финансовым взаимоотношениям с компанией. Определение финансовых лимитов для филиалов и подразделений компании, а также иных параметров корпоративного бюджета. Координация функционирования электронной системы финансовой информации. Финансовый директор владеет следующими правами: Руководить подбором и оценкой кадров, занимающихся финансами компании. Предлагать меры по оптимизации финансовой ситуации в компании. Контролировать процесс расходования корпоративных финансовых ресурсов. Требовать от работников компании дополнительной информации по корпоративным расходам и доходам. Участвовать в определении политики компании по управлению рисками. Определять стратегию компании по привлечению заемных средств. Представлять компанию во взаимоотношениях с партнерами и контрагентами по финансовым вопросам. Требовать от сотрудников ведения финансового документооборота в соответствии с корпоративными стандартами. Определять стратегию компании по вопросам налоговой оптимизации. Участвовать в обсуждении и утверждении инвестиционных проектов. Участвовать в составлении и оценке планов и прогнозов, затрагивающих состояние финансов. Руководить процессом составления и рассылки аналитики по корпоративным финансам. Координировать составление корпоративной отчетности. Принимать меры по повышению финансовой грамотности подчиненных. Разрабатывать меры по улучшению устойчивости, рентабельности и инвестиционной привлекательности компании. Главный бухгалтер. Проводит денежные операции и контролирует их. Казначейство, отделения внутреннего и финансового контроля, бухгалтерского учета, IT-сопровождения и договорной отдел. Каждым подразделением управляет отдельный руководитель. Он контролирует действия своих подчиненных. Специалисты. Выполняют ведущие задачи каждой структуры. Формирование отдела финансов требует учета многих нюансов. Грамотные специалисты играют огромную роль в успешном старте и продуктивной работе. Для сотрудников обязательны: Наличие высшего специального образования и подтвержденного опыта в сфере экономики, бухучета и планирования финансов. Умение переводить все операции в денежное выражение. Способность профессионально анализировать экономическую деятельность и выявлять все слабые стороны финансирования. Готовность слаженно работать с остальными специалистами отдела. Финотдел отвечает за следующие расходы: Оплата труда — заработная плата сотрудников, квартальные премии, социальные выплаты. Начисления на оплату работы специалистов – отчисления в ПФР, на социальную и медицинскую страховку. Траты на оборудование – приобретение мебели в офис, компьютеров и другой техники. Траты на обеспечение рабочего процесса – покупка канцелярских товаров, оплата коммунальных счетов в помещении, обслуживание и ремонт офисной техники. Дополнительные траты. Это оплата повышения квалификации сотрудников, расходы на командировку, компенсация бензина или мобильной связи по корпоративному номеру. Организация коммерческого департамента требует внушительных расходов. Финансовый отдел выполняет следующие обязанности: 1. составление тактического и оперативного финансовых планов; 2. расчет и корректировки нормативов оборотных средств по отдельным статьям, элементам, видам запасов и затрат в целом по предприятию; 3. определение источников финансирования, определение объемов и источников инвестиций, формирование резервных фондов и финансовых резервов предприятия; 4. рассмотрение цен на производимую предприятием продукцию, контроль над использованием средств, фондов и резервов, организация финансово-экономических расчетов, участие в подготовке проектов договоров, обоснование форм расчетов. Финансовый отдел в своей деятельности тесно связан с экономическими, снабженческо-сбытовыми, техническими и производственными службами предприятия и совместно с другими отделами обеспечивает: 1. со службой маркетинга и отделом сбыта -- составление плановой документации по поставкам готовой продукции, разработку цен, условий расчетов; 2. со службой снабжения,-- разработку цен и графиков поставки, определение оптимального размера заказа и запасов, контроль над запасами товарно-материальных ценностей; 3. с отделом капитального строительства -- разработку титульных списков строек и объектов, планов финансирования капитальных вложений производственными службами предприятия - участие в разработке норм, нормативов и лимитов расхода производственных ресурсов, контроль над остатками незавершенного производства; 4. с конструкторскими и технологическими службами -- участие в составление планов научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, организация обеспечения финансирования; 5. с бухгалтерией -- проверку правильности составления сметных и финансово-сметных расчетов, данных ревизий и инвентаризаций. 6. Функции финансового менеджмента Основные функции финансового менеджера реализуются в процессе формирования и использования финансовых ресурсов и заключаются в следующем: финансовый анализ и планирование (прогнозирование) -- формулирование общей финансовой стратегии; составление стратегических и тактических финансовых планов; участие в подготовке бизнес-планов; формирование инвестиционной, ценовой, кредитной, дивидендной и другой политики; финансовый анализ для облегчения принятия управленческих решений, финансовый контроль; управление источниками финансирования -- формирование внутренних и внешних, краткосрочных и долгосрочных источников финансирования организации; анализ условий их формирования, определение цены; оценка целесообразности привлечения заемных и использования собственных средств; расчет цены капитала; формирование оптимальной структуры капитала организации (предприятия); управление инвестиционной деятельностью -- поиск источников вложений капитала организации, анализ эффективности инвестиционной деятельности, оценка финансового риска; поиск и рационализация источников финансирования капитальных затрат; проведение операций с ценными бумагами; управление инвестиционным портфелем; управление текущей деятельностью (оборотным капиталом и денежными средствами) -- определение потребности в оборотных средствах и рационализация структуры оборотных средств; управление дебиторско-кредиторской задолженностью, управление запасами;финансирование текущей деятельности и организация денежных потоков в целях обеспечения платежеспособности организации (предприятия) и ритмичности ее текущих платежей; обеспечение своевременности платежей по обязательствам организации (предприятия) в бюджет, банкам, поставщикам, собственным работникам; организация взаимоотношений с финансово-кредитной системой и другими хозяйствующими субъектами по поводу наличных и безналичных расчетов, получения наличных денежных средств, кредитов, покупки-продажи ценных бумаг, уплаты неустоек, начисления пеней и т. п. Финансовый менеджер организации (предприятия) -- это высококвалифицированный специалист, обладающий знаниями в области финансов и бухгалтерского учета, денежного обращения и кредита, банковского, страхового дела, ценообразования, налогового законодательства, биржевой деятельности. Финансовый менеджер должен обладать следующими качествами, необходимыми для принятия решений: концептуальные способности (чувство связи между фирмой и предпринимательской средой); умение видеть главные направления, создающие благоприятные возможности или угрозы для организации (предприятия); умение прогнозировать спрос на финансовом рынке. Организационная структура системы управления финансами хозяйствующего субъекта, ее кадровый состав могут быть построены различными способами в зависимости от размеров предприятия и вида его деятельности. Взаимодействие финансового отдела с другими отделами Взаимоотношения финансового отдела с другими подразделениями предприятия 1. С планово-экономическим отделом и главной бухгалтерией Получает: план производства по номенклатуре на год, квартал месяц; план производства продукции по номенклатуре и объему товарной продукции по цехам; списки кредиторов и дебиторов; документы на выплату заработной платы работникам отдела. Представляет: финансовый план; отчеты о выполнении финансового плана; копии задания цехам и отделам по снижению запасов оборотных средств; ежедневные сведения о выполнении плана реализации цехами и предприятием в целом. 2. С техническими отделами Получает: сметно-финансовые расчеты на финансирование капитальных вложений за счет кредитов банка на внедрение новой техники; утвержденные руководством предприятия сметы затрат на научно-исследовательские, опытно-конструкторские и другие работы и расчеты их эффективности. Представляет: план финансирования научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ на основе утвержденных смет, а также обеспечение необходимыми средствами планов организационно-технических мероприятий; проверенные совместно с главной бухгалтерией правильно составленные, оформленные и утвержденные в установленном порядке сметные и сметно-финансовые расчеты на затраты по внедрению новой техники, сметы на расходование средств целевого назначения. 3. С юридическим отделом Получает: решение руководства о перечислении денежных средств по результатам рассмотрения претензий и исков; отметки на банковских документах о поступлении денежных сумм по рассмотренным и удовлетворенным претензиям и искам; поручения на перечисление госпошлины по арбитражным искам. Представляет: законченные претензионные материалы и оформленные для предъявления исков в органы арбитража; заключения по претензиям и искам в связи с отказами в оплате счетов, ошибками в их предъявлении и др.; справки о перечислении денежных средств в связи с рассмотрением претензий и арбитражных исков - документы о перечислении госпошлины; заключения по договорам по установлению формы расчетов. Анализ имущества организации за 2019-2021 гг. Проведем горизонтальный и вертикальный анализ организации за 2019-2021 гг. Таблица 1 – Горизонтальный анализ имущества, тыс. руб.
Таблица 2 – Вертикальный анализ организации за 2019-2021 гг.
Таблица 3 – Анализ чистых активов
Коэффициент автономии организации на 31.12.2021 составил 0,15. Полученное значение говорит о недостаточной доле собственного капитала (15%) в общем капитале организации. Коэффициент автономии за весь анализируемый период снизился на 0,05. Таблица 4 – Основные показатели финансовой устойчивости
Формула коэффициента автономии (1):     Формула коэффициента финансового левериджа (2):     Формула коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами (3):     Формула Индекса постоянного актива (4):     Формула коэффициента покрытия инвестиций (5):     Формула коэффициента маневренности собственного капитала (6):     Формула коэффициента мобильности имущества (7):     Формула коэффициент мобильности оборотных средств (8):     Формула коэффициента обеспеченности запасов (9):     Формула коэффициент краткосрочной задолженности (10)     По состоянию на 31.12.2021 коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами равнялся 0,06, при этом по состоянию на 31.12.2019 коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами составлял (произошло уменьшение на 0,06). На 31.12.2021 значение коэффициента является явно не соответствующим норме. В течение всего проанализированного периода коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами сохранял значение, не соответствующее норме. Коэффициент покрытия инвестиций за два последних года снизился с 1,14 до 1,06 (на 0,08). Значение коэффициента на 31.12.2021 ниже нормативного значения (доля собственного капитала и долгосрочных обязательств в общей сумме капитала организации). Коэффициент обеспеченности материальных запасов на 31.12.2021 равнялся 0,08. В течение анализируемого периода (с 31.12.2019 по 31.12.2021) произошло явное снижение коэффициента обеспеченности материальных запасов, составившее 0,08. Значения коэффициента в течение всего рассматриваемого периода не соответствовали нормативным. На 31.12.2021 значение коэффициента обеспеченности материальных запасов можно считать критическим. Заключение В процессе прохождения производственной практики на предприятии ООО «Инфортранс» я ознакомилась с деятельностью предприятия, с его проблемами и достижениями. На основании проведенных расчетов и анализа можно сделать соответствующие выводы. Изучаемое ООО «Инфортранс» основным видом деятельности, которого является – оптовая продажа текстильных изделий. Учитывая, что 2020 год был очень неудачным для всей страны и конкретно для предприятия ООО «Инфортранс», динамика показателей свидетельствует о недостаточном финансовом состоянии предприятия. Данное предприятие работает без долгосрочных кредитов и займов. На рассматриваемые даты предприятие оказалось практически неплатежеспособным, баланс назвать ликвидным нельзя. И восстановить утраченную платежеспособность почти невозможно, о чем свидетельствуют приведенные расчеты и динамика показателей. В ходе прохождения практики были изучена характеристика предприятия, организационная структура предприятия, был собран материал, необходимый для написания отчета. В ходе прохождения практики, я овладела следующими навыками: - способность находить организационно-управленческие решения и готовностью нести за них ответственность с позиций социальной значимости принимаемых решений; - способностью проектировать организационные структуры, участвовать в разработке стратегий управления человеческими ресурсами организаций, планировать и осуществлять мероприятия, распределять и делегировать полномочия с учетом личной ответственности за осуществляемые мероприятия; - способностью осуществлять деловое общение и публичные выступления, вести переговоры, совещания, осуществлять деловую переписку и поддерживать электронные коммуникации; - владением навыками стратегического анализа, разработки и осуществления стратегии организации, направленной на обеспечение конкурентоспособности; - способностью участвовать в управлении проектом, программой внедрения технологических и продуктовых инноваций или программой организационных изменений. Данная практика является хорошим практическим опытом для дальнейшей самостоятельной деятельности. За время пройденной практики я познакомилась с новыми интересными фактами. Закрепила свои теоретические знания, лучше ознакомилась со своей профессией, а также данный опыт послужит хорошей ступенькой в моей дальнейшей карьерной лестнице. Список использованных источников"Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)" от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 25.02.2022) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.09.2022) Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 02.07.2021, с изм. 25.02.2022) "Об обществах с ограниченной ответственностью" Алексейчева, Е. Ю. Экономика организации (предприятия) : Учебник для бакалавров / Е. Ю. Алексейчева, М. Д. Магомедов, И. Б. Костин. – 5е изд., стер.. – Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2021. – 290 с. Алифанова, Елена Финансы и кредит / Елена Алифанова. - М.: КноРус, 2019. - 422 c. Барулин, С. В. Финансы / С.В. Барулин. - М.: КноРус, 2021. - 640 c. Боброва, О. С. Организация коммерческой деятельности : учебник и практикум для среднего профессионального образования / О. С. Боброва, С. И. Цыбуков, И. А. Бобров. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 332 с. Галанов, В. А. Финансы, денежное обращение и кредит / В.А. Галанов. - М.: Форум, 2020. - 416 c. Экономика предприятия : учебник и практикум для вузов / А. В. Колышкин [и др.] ; под редакцией А. В. Колышкина, С. А. Смирнова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 498 с. Нешитой, А. С. Финансы и кредит : учебник / А. С. Нешитой. - 7-е изд., стер. — Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2019. — 576 с. Просветов, Г. И. Финансы, денежное обращение и кредит. Задачи и решения / Г.И. Просветов. - Москва: Огни, 2020. - 448 c. 1 2 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||